导图社区 产品开发失败
产品研发失败原因很多,如战略原因、人力资源原因、研发流程原因等。需要借助鱼骨图与5W2H进行分析,仅供参考!
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
销售计划是指导企业在计划期内进行产品销售活动的计划 规定企业在计划期内产品销售的品种、数量、销售价格、销售对象、销售渠道、销售期限、销售收入、销售费用、销售利润等。
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产品开发失败
战略原因
注重产品开发,忽视平台构造
没有产品开发的路标指引
冒然进入陌生领域
研发流程原因
研发与市场、采购、生产脱节
被动相应需求
产品开发缺乏规范、流程的支撑
同样问题多次出现
人力资源原因
“幼稚”问题普遍
总觉得资源短缺
重技术轻市场
研发过程的个人英雄
考核困难
职位和待遇设定错误
资源难以在项目间调配
研发项目管理原因
计划变更频繁
项目估计不准确,缺少历史数据
管理人员多出身技术,不职业化
项目组不是跨部门团队
自扫门前雪现象严重,协调困难
长期“救火”
财经管理原因
追求技术而忽视成本
研发团队缺少财经目标
缺少阶段性成本管控
项目的投入与产出失衡
项目预算不规范,不准确
支撑管理原因
缺少知识产权管理
术语定义不一致
每个项目自成一体,缺少技术重用
保密意识薄弱,技术外漏
缺少预计研发项目的支撑
缺少知识产权方面的激励机制
文档不完善、不准确