导图社区 项目监督
项目管理知识体系,汇总了监控内容、 监控要点、 方法和工具、 变更管理、 实施与监控阶段等。
数据治理知识体系,数据是一种表示方法,它代表的是除自身以外的事物。数据既是对其所代表对象的解释,也是必须解释的对象。
这是一篇关于如何利用复盘思维提升工作能力的思维导图,主要内容包括:二、复盘步骤,六、结论与总结,五、复盘的效果评估,四、复盘工具,三、复盘角度,一、复盘思维介绍。
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项目监督
监控内容
1识别计划的偏离
2采取矫正措施,使实际进展与计划保持一致
3接受和评估相关方的项目变更请求
4必要时重新调整项目活动
5必要时调整资源水平
6得到授权者批准后,变更项目范围、调整项目目标并记录
7监控项目进展,把控项目实施进程
监控要点
高风险任务
资源和费用
项目进度
人员表现
方法和工具
变更管理
客户方:不断变化的想法与欲望
项目团队:成员技能与团队冲突
项目优先级:市场变化、资源变化,其他项目影响
实施与监控阶段
三个关键点
根据沟通计划,与项目相关方进行良好沟通
严格监控进度,及时协调解决问题
重点跟踪监控高风险任务,并采取有效的防范措施
常见的问题
需求变更管理不善导致变更频繁,项目组运作混乱
跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善
项目组的沟通和跨部门协作难度比较大