导图社区 电商企业股权搭建
电商企业股权搭建方法 通用架构,股权搭建的作用: 确保控制权、 分配更合理、 搭建持股平台、 合理避避税、 进去资本市场等。
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应对税务稽查的逻辑和方法,主要描述了税务机关在面对企业预收账款较大情况时的检查流程和方法,以及企业如何规避相关风险。
一共总结6点。其中,前四点是要尽量避免的(发出商品实际有的除外);后两点合理利用,必要时候可以应对税务预警的问题和起到节税的作用。
面试方法分类、面试的误区与应对,涵盖了面试过程中可能遇到的情境、挑战以及相应的策略和建议涵盖了面试过程中可能遇到的情境、挑战以及相应的策略和建议。在“潜在客户和投资者”部分,脑图说明了面试官在招聘过程中的表现如何影响外界对企业的评价和看法,包括潜在客户和投资者的认知。这强调了面试官需要展现专业和亲切的形象,以吸引和留住潜在的商业伙伴。“面试的误区与对策”部分详细列举了一些常见的面试误区,如疏于准备、角色模糊、“像我”的偏见等,并给出了相应的对策和建议。这些对策和建议旨在帮助面试官提高面试的效率和准确性,从而为企业选拔到更优秀的人才。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
法理
刑法总则
民法分论
暮尚正常运转导图
电商财务
电商痛点
1.股权搭建随意,不知道怎么隔离老板的法律风险,合伙企业股权之争导致创始人拆伙损失惨重
2.老板与财务沟通不同频,彼此无法理解对方的想法,不能有效决 策,老板的战略如何执行落地,影响运营效率,
3.公司整体利润偏低,GMV做的风风火火,但最终不知道有多少利润,算不清账
4.内部控制存在诸多漏洞,舞弊频发,不知道如何修正流程缺陷,规避漏洞
课程大纲
子主题
电商股权搭建
股权搭建的作用
确保控制权
分配更合理
第二阶段,分红权、股权(干股):主要针对核心老员工:客服主管、仓储;第三个阶段 期权+出资股:运营总、产品开发总监;股权合伙:渠道运营
聚才
搭建持股平台
合理避税
进去资本市场
电商股权的三大本质
聚人才
聚钱财
上市融资,公司更值钱
聚资源
举例:良品铺子,上市零售第一股。通过订单换股权、代理变股东,把上下游都变成自己的股东。
举例:把线下思域团队变成自己的股东
电商股权的常见问题
1.股东身份方面问题:自然人持股居多,容易忽视的问题是一个公司不合规容易牵连其他公司。而不是说破产的风险。
2.股权比例方面的问题:没有充分考虑控制权和收益权,股东合伙一旦利润分配达不成一致意见,闹僵了去税务揭发、公司解散。
3.股权变动与退出方面:因为财税不合规,多算利润,退出合伙人要高的溢价,清退创始人的时候,当事人漫天要加。私下实际转让价格对外平价转让导致资金上、税务上的风险。
4.多种业务混同在一个主体:采购、仓储、销售、生产、美工等等。一个公司出现税务问题容易牵连其他公司。不利于外部投资者进入,因为收益不好划分。还有多个公司,多个股东交叉持股的情况。
股权比例
67%,大股东既出钱又出力
20%,如果是国有公司作为股东,可以并表,体现在投资企业的账面上,上市公司会比较看重。
10%,3%,1%对小股东的意意义。
通用的股权架构
1.重点考虑的
公司个数、经营的业务范围、公司的大小、纳税主体资格(一般还是小规模)
电商公司一体化战略:企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断向深度和广度发展的一种战略。指企业有目的的将相互联系的经营活动纳入企业体系之内,组成一个统一经济实体的控制和支配的过程。包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联,同行业的产品融合)、向前一体化(生产企业同销售企业融合)、后向一体化(生产商和原料供应商融合)、同行业一体化
2.实体经营公司的股权架构设计的原则
1.尽可能按照专业业务归口;如生产、销售、仓储、短视频等。不同的业务放在不同的公司运营,内部定价和税收安排更灵活:进行利润筹划,隔离税务风险。
2.预留不同业务板块投资人或者运营团队的可能性。
3.业务控股公司的作用:
统一战略管理和资源配置
统一的财务管理(资金池管理)
统一的人力资源管理
战略投资、风险投资、股权激励平台
4.业务控股公司的优缺点
优点
盈亏可以抵消,一般利润沉淀在销售公司,假设仓储公司亏损,可以盈亏抵消。将来分红,降低分红税。如果是总分公司的关系可以合并纳税。
控股公司可以统一资金池管理
独立业务公司可以引入外部投资人,例如客服、仓储和外部合作,通过出让股权的形式
便于股息分红,底下公司向上分红免税
未来业务控股公司形成规模化的集团公司进行上市
缺点:财税不合规的情况下,会造成不良的连锁反应。
5.家族控股公司的优缺点
1、规避分红个人所得税;2、有利于再投资(包括私募、信托),无税费成本;3、多层风险隔离,居民个人远离业务风险;4.形成家族企业的资金池
缺点
注意:家族控股公司的股东尽量不要用一个人,容易造成财产混同,对公司承担连带责任
举例
特殊情况举例
特别说明: 1、所有业务板块没有别的投资人 2、未来没有资本运营和上市的考虑 3、不需要集团统一管理,人员全部在下面的业务公司
误区
误区一:将钱分到个人股东口袋才是股东自己的钱
个人账户的钱和家族公司的账户资金都是股东个人财富。 通过工资奖金、股息红利才做日常消费,通过家族公司做财富的传承、财富升值
误区二:家族公司的资金账户不是股东财富
少交20%的个人所得税,可以用再投资、延续家族传承
淘系趋势:单一店铺的转化率和业务量的考核、业务量考核(客户一次性购买的金额大小---主产品的相关性产品)