导图社区 组织战略、组织结构、组织文化
这是一个关于组织战略、组织结构、组织文化的思维导图，组织战略、组织结构、组织文化是构成一个组织的三个重要方面，它们之间相互影响，共同塑造了组织的独特性格和行为模式。
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组织战略
战略：战略是组织通过对外部环境及内部资源的分析和诊断，为求得企业生存和长期发展而对未来发展目标以及实现目 目标途径的总体规划
战略分类
公司
竞争
职能
按企业发展创新方式分为
技术开发型竞争战略
人力资源开发型竞争战略
组织战略管理：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标。为保证目标实现进行谋划，并依靠企业内部能力，将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
组织结构
组织：两个或两个以上的个人，为了实现共同目标组合而成的有机整体。
组织设计及合理组织特征
组织设计三要素：组织结构图、职位说明书、组织手册
合理组织与特征
目标的一致性和管理的统一
集权和分权相结合
管理额度：一单位主管人员直接指挥和监督的下属人数，又被称为管理宽度或管理跨度。
组织结构的类型：
直线制结构
结构特征从上到下执行着单一的命令
优势：管理人员少，职位职权明确，上下关系清楚， 缺点：缺乏弹性，职能单位自成体系往往不重视工作中的横向信息沟通。主管人员大权独揽，任务繁重，缺少监督
适用范围：组织初创期企业规模不大
职能制结构
含义：在组织内设置若干职能部门，并有权在各自业务范围内向下级下达命令，也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
优点：有利于专业管理职能的充分发挥，适应现代管理复杂分工， 缺点：破坏，统一指挥原则
直线职能结构
特征每一领导层设置必要职能管理部门，协调该层次主管人员管理工作直线型统一的指挥链职能型工作专门化
优点：可以减少主管人员决策失误，明确界限清楚，效率较高， 缺点：各部门缺乏全局观念，职能人员与直接人员目标不宜统一，不适应大环境变化
适用范围：组织规模较小，产品比较单一，集中在一个地区的组织
事业部结构
结构特征：在总公司的领导下实行独立经济核算，自负盈亏
优点：企业最高管理层可摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，有利于培养经营管理人才，改善了组织的决策决策，花销了核算单位，有利于大企业进行目标分解和决策管理。各事业单位经济责任明确，有利于调动各事业的积极性。 缺点：如果控制不力，事业部的利益可以高过企业整体利益机构重叠使用，管理活动重复增加管理成本
适应范围：大型的多角化跨地区经营的企业
矩阵结构
结构特征：把需要的各种人才集合起来。任务完成后就解散适用于重大项目开发
优点：机构设置和人员安排比较灵活，有较强易变性，克服了部门之间相互脱节现象，协调调快关系，容易协调发挥职能。专家优势 缺点：发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境，稳定性较差，容易使员工产是临时观念，决策效率较低
组织结构的变化
从层次状到网格状
从封闭到产业生态
从规章制度到自由创造
从权威控制到平行协同
从打稳定到小灵活
从个人的冲突与竞争到共同的组织目标
组织变革
含义：指组织，根据内外环境变化，及时对组织中的要素进行调整，改进和革新的进程，其核心就是实现目标，优化资源
当出现下列情况之一时，就需要进行组织变革
企业外部环境发生变化
企业内部条件发生变化
企业战略发生改变
组织变革目标
完善组织结构，使组织更具环境适应性
优化组织功能是管理者根据环境适应性
和谐组织社会的心理气氛，使员工更具适应性
组织变革程序
诊断
计划
执行
评价
组织变革内容
人事变革
结构变革
技术变革
任务变革
企业生命周期与组织结构设计
创业阶段，直线或职能式结构
成长阶段，直线职能制或事业部制
成熟阶段，事业部制结构或矩阵结构
老化阶段，事业部制结构或网络结构
人力资源战略
人力资源管理的发展
传统人事管理
现代人力资源管理
战略性人力资源管理
含义：所谓战略性人力资源管理体系，是指在企业总体战略框架下，对人力资源进行使用管理，控制，监测，维护和开发及以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系
特征
战略性
系统性
匹配性
动态性
主要观点
普适性观点
权变性观点
配置性观点
