建设工程项进度控制的目标和任务

二建管理-第3章-施工进度管理1 2Z103010建设工程项进度控制的目标和任务思维导图。对建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度控制的任务两个方面作了阐述。

2Z103010 建设工程项进度控制的目标和任务

• 1. 建设工程项目总进度目标
  • 总进度目标的内涵
    • 总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定
    • 总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
    • 总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
    • 注：若采用工程总承包模式，进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务
    • 实施阶段项目总进度目标包括
      • (1)设计前准备阶段的工作进度
      • (2)设计工作进度
      • (3)招标工作进度
      • (4)施工前准备工作进度
      • (5)工程施工和设备安装工作进度
      • (6)工程物资采购工作进度
      • (7)项目动用前的准备工作进度
      • 有招标，无保修
        • 与实施阶段的区别
  • 总进度目标的论证
    • 论证并不单纯是编制总进度计划，他说涉及工程实施条件分析和实施策划方面的问题
    • 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
    • 总进度纲要主要内容
      • （1）项目实施的总体部署
      • （2）总进度规划
      • （3）各子系统进度规划
      • （4）确定里程碑事件的计划进度目标（关键节点）
      • （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施
      • 总部署+进度
    • 总进度目标论证的工作步骤
      • (1)调查研究和收集资料
      • (2)进行项目结构分析
      • (3)进行进度计划系统的结构分析
      • 结构分析(先总后分)
      • (4)确定项目的工作编码
      • (5)编制各层(各级)进度计划
      • (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
      • 进度计划（先分后总）
      • (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
      • (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
      • 考单选排序
  • 建设工程项目进度计划系统
    • 有多个相互关联的进度计划组成的系统
    • 建立和完善是一个过程，它是逐步完善的
    • 根据项目进度控制的不同需要和用途，项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
    • 进度控制是一个动态管理过程
      • （1）进度目标分析和论证
      • （2）在收集资料和调查研究的基础上编制
      • （3）进度计划的跟踪检查与调整
• 2. 建设工程项目进度控制的任务
  • 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
  • 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
    • 设计方尽可能式设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
    • 国际上，设计进度计划只要是确定出图计划
  • 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
  • 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度
  • 总结：进度控制任务是依据合同对进度的要求控制进度（业主方除外）