导图社区 信息系统项目管理师-第3章信息系统治理
软考高级教材于2023年3月发布第4版,2023年11月正式启用。新教材与老板教材相比,变化很大,为帮助学员降低学习难度,轻松理解掌握新教材内容,特绘制系列导图。希望能帮到有缘人。
软考高级第4版教材变化大,为帮助学员尽快理解新内容,记住新内容,以思维导图形式对第4版教材进行提炼,帮助学员降低学习难度。
一图了解信息技术及其发展的奥秘! 信息技术涵盖计算机软硬件、网络、存储和数据库、信息安全等多个领域。计算机软硬件如同人的身体和思想,相互协作;网络连接世界,实现信息交流;存储和数据库是信息的仓库,保障数据安全与高效管理;信息安全则守护着我们的信息家园。 深入了解信息技术的发展,能让我们更好地适应数字化时代的挑战与机遇。快来探索吧!
想要清晰了解新一代信息技术?快来看看这个思维导图!它涵盖物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能、虚拟现实等内容,结构清晰,一目了然! 从原理到应用,从挑战到应对策略,全面剖析新一代信息技术。无论是备考还是深入学习,都能让你快速掌握要点。 简洁明了的呈现方式,让你轻松理解复杂概念。用它助力学习,提升效率,快来体验吧!
今天解锁软考中级新增加的内容 ——《1.3 产业现代化》! 产业现代化包括农业农村现代化、工业现代化和服务现代化。这部分内容在以往软考考试中常作为时事政治题出现,如今被纳入新版教材,请考生务必引起重视。 农业农村现代化让农业更强、农村更美,乡村振兴战略带来新机遇。工业现代化中,两化融合与智能制造推动工业升级。服务现代化则注重融合发展和消费互联网,给我们的生活带来更多便利。
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信息系统项目管理师-第3章信息系统治理
IT治理
IT治理基础
定义
描述组织采用有效机制对信息技术和数据资源开发利用的过程
平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险
确保实现组织的战略目标
驱动因素
信息系统建设和运行的总体规划需求
解决信息孤岛和数据标准化问题
IT治理目标价值
组织治理的组成部分
是不可分割的一部分
高质量IT治理的影响
确保组织IT投资的有效性
促进IT价值挖掘和融合利用
IT治理的管理层次
最高管理层
负责证实IT战略与业务战略的一致性
执行管理层
制定IT目标,分析新技术的机遇和风险
业务与服务执行层
提供信息和数据服务,建设维护IT基础设施
IT治理关键决策
关键决策内容
IT原则
IT架构
IT基础设施
业务应用需求
IT投资和优先顺序
决策过程中的关键问题
组织的运行模型
IT在业务中的角色
核心业务流程与信息整合
基础设施服务与技术选择
IT治理体系框架
IT治理组织
界定组织中各相关主体在治理方面的责任和权力
IT治理机制
包括决策机制、执行机制、风险控制机制、协调机制
IT治理域
对组织的IT资源进行整合与配置,包括但不限于策略管理、运营管理、资源管理、风险管理等
IT治理标准
根据组织的实际情况,制定符合自身需求的IT治理标准,以确保IT治理的有效实施和持续改进
IT审计
IT审计基础
IT审计定义
获取并评价证据
判断计算机系统是否有效利用资源
保证资产安全、数据完整和组织目标实现
IT审计目的
了解组织IT系统与IT活动的总体状况
对组织是否实现IT目标进行审查和评价
充分识别与评估相关IT风险
审计方法与技术
审计依据与准则
信息系统审计准则(CISACA)
COSO报告
SOX法案
COBIT框架
IT审计常用方法
访谈法:通过交谈了解被审计对象信息
调查法:收集研究对象的相关资料并做出分析
检查法:审查记录和文件或对资产进行实物审查
观察法:实地察看被审计单位的经营场所
测试法:测试程序的质量,包括黑盒法和白盒法
程序代码检查法:逐条审查程序指令
审计流程
审计准备阶段
明确审计目的及任务
组建审计项目组
搜集相关信息
编制审计计划
审计实施阶段
深入调查并调整审计计划
了解并初步评估IT内部控制
进行符合性测试
进行实质性测试
审计终结阶段
整理审计工作底稿
整理审计证据
评价相关IT控制目标的实现
判断并报告审计发现
沟通审计结果
出具审计报告
归档管理
后续审计阶段
检查被审计单位对审计问题和建议的纠正措施
技
术
息
信