导图社区 4月阅读笔记
- 12
- 举报
4月阅读笔记
这是一篇关于4月阅读笔记的思维导图，主要内容包括：《暮色将近》 戴安娜·阿西尔，《思辨与立场》理查德·保罗。
编辑于2024-05-05 23:24:31- 阅读笔记
- 相似推荐
- 大纲
《时间的秩序》-卡洛·罗韦利
前言
也许时间是最大的奥秘
第一章：时间的崩塌
统一性的消失
方向的消失
当下的终结
独立性的消失
时间的量子
1、 时间的流逝并不均匀，在山上要比在海平面快；物体会使它周围的时间变慢，并且会自然倾向于向时间流逝更慢的地方运动；而物理学并不描述事物“在时间中”如何演化，而是描述事物在它们自己的时间中如何演化，以及“时间”相对于彼此怎样演化。2 、过去与未来的区别只适用于我们对世界模糊的观察，唯一一个涉及时间流动的方程：热力学第二定律。 3 、“当下”的概念涉及与我们邻近的事物，而非远处，它能延伸到多远取决于我们限定时间的精确程度；宇宙的时间结构在宇宙事件之间建立起的次序是局部的，而非整体的。 4、 存在着引力场这样一种实在的结构，它是世界之舞的动态组成部分，与其他部分类似，并与它们相互作用，也决定着我们称之为尺缩与钟慢以及所有物理现象的韵律。 5、 量子力学的三个基本发现：分立性、不确定性、与物理量的关联性，决定时间长度的物理基础不是一个区别于世界其他组成部分的独立实体，而是动态场的一个方面。它只有在相互作用时实用化，在最小尺度下无法被发现。
第二章：没有时间的世界
世界由事件而非物体构成
语法的力不从心
以关联为动力
第二部分描述了没有时间的世界： 1、 世界并不是物体的集合，而是事件的集合。通过形成过程而非存在，我们理解世界。 2 、如果我们的语法与直觉不能轻松地适应我们的发现，那我们就必须寻求改变。 3、 世界动力学的方程极其简单的结构，它描述可能的事件以及它们之间的关联。圈量子引力理论中既不包含时间，也不包含空间，只有事件与关联。
第三章：时间的来源
时间即无知
视角
特殊之处会出现什么
玛德琳蛋糕的香味
时间的来源
第三部分论述了时间的来源： 1、 推动世界的不是能量，而是熵。 2、 我们是过程、事件、复合物，并且受限于时空。造就我们身分的三个要素：每个人都有自己的一种视角；反映世界的过程中，我们会在一个大致均匀稳定的连续过程中，尽我们所能地通过聚合与分割来构想世界，与世界更好地相互作用；记忆。 3、 从我们的视角，最终我们讨论的时间只有一个--我们经验的时间：均匀、统一、有序。而人类依赖于熵的增加，被固定于时间之流。这就是时间：具有多种独特属性的多层次复杂概念。 4、 由记忆与预期开启的空地就是时间：有时是痛苦的来源，但终究是一份巨大的礼物。最后，热爱生命，享受人类拥有动机：饥与渴，好奇心，对陪伴的需求，对爱的渴望，恋爱，对幸福的追求，为在世界上有一席之地去努力的需要，被欣赏，被认可，被喜爱的渴望；忠诚，荣誉，上帝之家，对公正与自由的追求，求知欲。
20 2 4 年自我学习成长
1||| 1月阅读书单
标注
《哥伦比亚商学院商业策略课》
伦纳德.谢尔盖
《从元宇宙到量子现实》
吴冠军
《时间的管理》
卡洛.罗薇利
2||| 《哥伦比亚商学院商业策略课》
第一章
商业思维起源
波特五力模型
新入者威胁
购买者议价力
替代品威胁
供应商议价能力
竞争对手强度
金句：沃伦·巴菲特
当一个信誉卓著的经理人接手一家因基本经济状况差而著称的企业后，最终纹丝不动的仍是这家企业的坏名声，这一点很少有例外。
金句：
通过研究成功公司的商业实践，从中总结对任何公司来说都可以借鉴并采纳的具体管理行为，从而帮助其取得优秀业绩。
⭐️有远见的公司设定宏大、惊险而又大胆的目标。 ⭐️让公司变得伟大的关键是拥有“第五级”领导——一位兼极度个人谦逊和强烈操守的职业经理人。 ⭐️先看人，再看事—-先让合适的人上车，然后再确定车往哪里开。 ⭐️要直面残酷的商业形势，同时永不放弃希望。 ⭐️做一只刺猬，而不是狐狸—-坚持做一件事情，而且满怀激情全力以赴，你才能达到最佳状态，才能真正靠此谋杀。
标注
战略是环境敏感型的
管理层可以遵循的永恒建议只有一条，他们应该持续不断地调整商业战略以预判和回应不断的环境变化。
“能力驱动战略”
案例
👍沃尔玛：全球采购和供应链优化专长构建坚不可摧的竞争优势。 👍宜家：产品设计的专有知识。 👍耐克；营销和产品开发专长。
大多数增长战略未能创造价值（甚至破坏价值）的主要原因是，公司进行了多元化经营，错误地背离了核心业务。
标注
标注
标注
新业务成功率与偏离核心的距离模型
顾客驱动战略
解决方案的目的是帮助我们的客户发现价值和赚钱—这对双方有利
小结：
1、持续创新—-不是为了创新而创新，而是为了实现…… 2、有意义的产品差异化—-为消费者所认同并珍视，由……促成。 3、业务整合—-把公司所有的能力、资源、激励机制、企业文化和流程整合起来，以支持公司的战略设想。
长期盈利性增长的战略必要条件模型
第二章
“坏行业'是不存在的
案例：黄尾袋鼠葡萄酒的诞生
第三章
我们为什么从商？
更正:为股东创造价值是明智的商业战略的结果而非驱动力。
化解僵局
彼得·德鲁克：“企业的目的只有一个合理的定义----创造客户。任何企业有且只有两个基本功能---营销和创新。”
案例：星巴克
舒尔茨：这是我毕生的事业，而不仅是一份工作。我回来不是为了拯救公司---我不太喜欢这样的说法---而是为了重燃造就它的那股激情。
商业目的：重温德鲁克的定义
"企业的目的只有一个合理的而定义---创造客户“
首先：我们需要加上一个限定词---有利可图地创造客户。
其次：能够捕捉到终身客户价值的公司才是最成功的，所以吸引并留住客户，才是商业目的的核心。
最后：为了长期地吸引并留住客户，企业需要持续保持高水平的顾客满意度。
小结
第四章
寻找商业圣杯：长期盈利性增长
股东价值驱动力
对营收增长而言，增加营收的首要杠杆是有机增长和兼并收购。这种“分解法”的关键是要表明，增加营收增长率和利润率是整个公司管理行动的直接结果，这最终会成为创造股东价值的驱动力。
盈利性增长造成的无情压力
概念：EV=（持股数量*股价）+总负债-现金
公司在保持长期增长方面表现如何？
公司增长停滞：管理上的自满、 未能维持产品创新、过早放弃可行的核心业务、收购失败。
小结：以家公司无论规模大小，如果更多地关注捍卫当前的市场地位，而不是用具有差异化的创新产品和服务来更新自己的竞争优势基础，那么这家公司终将失败。
第一：随着产品在成熟趋于饱和，大数定律会困住这个公司。
第二：竞争者会对现有产品展开攻势，用类似（或更好）的特性，更低的成本，来削弱对方的利润和公司价值。
第三：一个公司竞争优势的历史基础会被新兴颠覆性技术所削弱，甚至完全破坏。
第五章
知道你的战略是什么吗？
提示：重大战略更新的时点未必与传统的年度预算周期或过程吻合。传统的年度预算流程基本都是固定地对现有部门预算进行微调，而非有效地重新分配公司资本来支持重大、全新的战略举措。
第六章：搞对战略
打好手中的牌
战略是环境敏感型
CEO必须掌握战略
定义有意义的外部环境，即用现实、精准和不断大战的眼光看待市场和竞争环境
果断地决定做（或不做）什么业务
平衡当前和未来的人力和金融资本
塑造企业价值观和标准，以建立和培育战略重点协调一致的企业文化
有意义的产品差异化是战略成功的核心
引领战略转变需要勇气
公司必须全力以赴，完全支持战略推行
持续创新是支撑出色业绩的根本
第七章：打造强势品牌
第一：强势品牌在自我定位时，不仅会考虑要做什么，还会考虑不做什么。
第二:强势品牌在自我定位时，不仅考虑目标客户，还考虑非目标客户
以商业战略驱动品牌战略
第九章：是什么让产品具有有意义的差异
产品定位
更多感知技术
多维尺度分析
第十章：伟大的想法从何而来？
创造性解决问题的额能力。这种能力可以将对客户行为的观察转换成产品，这种产品专门用来更好地满足消费者的需求和欲望
行为洞察力，由消费者同理心驱动。这种能力有助于深入理解客户行为，可以诊断当前的痛点或挖掘出潜在的客户需求。
第十一章：脱颖而出的战略
第十二章：射中靶心
标注
2月阅读笔记
弗吉尼亚·伍尔夫（英）---《到灯塔去》
延伸人物：“大卫·休谟”
因果问题
归纳问题
自我问题
实践问题
经典语录
顺境使我们的精力闲散无用，使我们感觉不到自己的力量，但是障碍却唤醒这种力量而加以运用。
当我们专注地研究人类生活的空虚，并考虑荣华富贵幻无常时，也许我们正在阿谀逢迎自己懒惰的天性。
我们过去和未来的生活之中，满目所见，皆是繁枝茂林与新老树叶的交替。 ---查尔斯·艾尔顿《卢瑞安娜·卢瑞丽》
从没有人看上去如此悲伤，痛苦尔阴郁就快要坠入黑暗中，从竖井口的明亮光跃入地下的深渊，在坠落的过程中，或许用处了一颗泪珠，泪水滴落；来回涌动的水流将泪珠吞咽，趋于平静。，没有人看上去如此悲伤。
这是他的命运，他的独处之处，不管他愿不愿意，都会来到这样一块被海水慢慢侵蚀的岬角上，像一只孤独的海岛，孤零零地站在那里。
即便是如此孤寂的状态下，他依旧能够保持警醒，不放过任何一个假想，不沉溺于任何一公分幻影。
她审视着生活，因为她对生活有一种清晰的感觉，某种真实的、私人的东西，她既无法于孩子分享，也无法于丈夫分享。她与生活之间进行着某种交易，她站在一侧，而生活在另一侧，她总是想抢占上风，而生活也同样想要战胜她。
当生命沉淀片刻，其产生的体验是毫无边界的。
她的生活现在又强大到足以重新支撑她了，于是她开始营造气氛，就像是一个精疲力竭的水手，看到风吹满了他的船帆。
就像是重读一本好书，因为她已经知道那个故事的结局，由于它发生在二十年前，而生命，甚至开始从这张餐桌上倾泻而下、汇聚成瀑布，天知道在哪里被封存起来，就像湖泊一样，静静地躺在堤岸之间。
袁了凡（明）---《了凡四训》
立命之学
每个人的命运，其都是自己造作而成；每个人的福报，也是自己努力追求而得。
假如我们不从自己的内心深处去自我省察，而是一味追求外在的东西，就会陷入盲目的追求中，万事只能听天由命，命内向外都不会得到，没有什么益处。
我们对于命运的态度，应当是勤勉修身而又能安心等待。
改过之法
要有羞耻心
要有敬畏心
要有勇猛心
积善之方
什么是真的？什么是假的？ 真善和伪善
什么叫做端、曲呢？ 应从内心你最隐秘、细微的地方，默默地为自己的起心动念，并加以洗涤、净化。
什么叫阴、阳呢？ 阳善、阴德
什么叫是、非？ 不应该只看当前，还要看到长远。不只要看个人的得失，还要看对于大众的影响。
什么是偏、正呢？ 善事是正，恶事是偏
什么叫做半、满？ 不以多少、不以大小、不记回报，而是用心、用力、用情
什么是大、小呢？ 不以善恶不是以大小，起心动念都是衡量
什么是难、易呢？ 顺其自然。与人为善、爱敬存心、成人之美、劝人为善、救人危急、兴建大利、舍财作福、护持正法、敬重尊长、爱惜物命
什么叫与人为善？ 以身作则，不以长处避长、不以善比善、不以才难人
什么叫爱敬存心？ 敬爱世人，并使安稳
11、什么叫成人之美？ 扬善扶善辅善
12、什么叫劝人为善？ 要用智慧，让人主动行善，言、行、书等一切可用的东西
13、什么叫救人危急？ 恩惠不在大小而在于救人危急
14、什么叫兴建大利？ 有利世人，都应该去兴建
15、什么叫舍财作福？ 佛门的修行里，以布施为先；要把舍做到心安理得，从而洗涤心灵，去除执念。
16、什么叫护持正法？ 弘扬正法，报答恩德
17、什么叫敬重尊长？ 忠孝之家，子孙兴隆昌盛
18、什么叫爱惜物命？ 人之所以为人，因为有恻隐之心。要珍惜一切所得，并怜悯每一个生命
谦德之效
《周易》：天道规律，盈满了，就会亏损；谦虚了，就会增益。 发自内心的欢喜，有坚定不移的志向，必获得功名。
赫尔曼·黑塞（德）---《悉达多》
人物线
悉达多
一生追求成佛，从锦衣华服到苦行僧、在到世间经历种种考验，最终觉醒
婆罗门
悉达多的父亲，也是一位虔诚的求道者
乔文达
悉达多好朋友，一路与悉达多相伴相随，在遇到佛陀后，与其分开，加入佛教
沙门
苦行僧
佛陀--乔达摩
船夫--瓦酥迪瓦
一位智者，最终帮助悉达多觉悟
伽摩罗
悉达多的情人、爱人
伽摩施瓦弥
商人
小悉达多
悉达多的儿子
当“我”被彻底征服，当“我”消亡，当渴求和欲望在心中寂灭，那最终的、最深的非“我”存在，那个大秘密，必定觉醒。
他不在问询本质，瞄准彼岸，他在世间寻找故乡。
悉达多灵魂的苦修之轮、思想之轮、分辨之轮长久旋转着，依旧旋转着，但它已渐缓，松动乃至接近静止。
斋戒、等待、思考
一位真正的求道者，真正渴求正觉成悟之人不会接受任何法义。但得道之人却认可任何法义、道路和目标。没有什么能将他和其他万千驻永恒、通神冥得圣贤隔绝。
他认知了完满，赞同事件之河，赞同生活得奔流，满是同情，满是喜悦，顺流而行，融入统一。
知识可以分享，智慧无法分享，它可以被发现，被体验。智慧令人安详，智慧创造奇迹，但人们无法言说和传授智慧。
我听便灵魂与肉体得安排， 去经历罪孽，追逐肉欲和财富， 去贪慕虚荣，以陷入最羞耻的绝望， 以学会放弃挣扎。学会热爱世界。 我不再将这个世界与我所期待的， 塑造的圆满世界比照， 而是接受这个世界， 爱它，属于它。
余华---《在细雨中呼唤》
一段贫穷的时代，世间冷暖、悲欢离合，人间丑态主，贫穷是一切的根源。 故事是以主人公的成长线和他周围的人物线一一展开叙事，太多的丑陋、文字、情感都很晦涩，虽然和路遥的《平凡的世界》时间线相同，但是两位作者却从两个角度展现了人性的光辉和阴暗。一个让人温暖，一个让人压抑。虽是小说，其实也是让读者能更多地了解不同时代背景下世间百态，当知道更多苦涩的时候，我们才会珍惜当下幸福，当下拥有，当下的盛世祥和。
安德烈·纪德（法）---《窄门》
爱是什么？我们到底应该爱真实的人，还是仅仅是爱本身？ “我们出于相爱，就彼此抱着高于爱情的期待，从那一天起就来不及了。”我不知道爱是什么，或许幸福比爱更容易吧。爱总是充满矛盾，自私和无私，付出和回报，期待和恐惧。而幸福却是具体的、微小的、简单的、在此刻就能感受的。恰如 陀思妥耶夫斯基在《卡拉马佐夫兄弟》中所写，“爱具体的人，不要爱抽象的人，要爱生活，不要爱生活的意义。” 纪德后来说：对人来说，快乐不仅是一种天生的需要，而且还是一种道德的义务。我就觉得，快乐比忧伤更珍惜，更难得，也更美好。因此，我把自己的幸福当做一种使命来承担，要向周围传播快乐。我认为最有效和最可靠的办法，就是本人做出表率，当个幸福的人。
从自己的内心寻找智慧，遵从自己的本性善待快乐。也只有遵从人的本性，才能使“最坚定的乐观主义”和“最无畏的悲观主义”在穹顶处完美结合，任何有违人本性的东西都不可能带给人最幸福的伦理学。
“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多； 引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。” ---马太福音
纪德在书中提出了两个重要问题： 1、爱情对于我们每个人到底意味着什么？ 2、爱情与幸福之间的关系到底是什么？
木心---《云雀叫了一声》
3月阅读笔记
一、《决策与判断》 --[澳]米娜·杜莱辛甘 [德]沃尔夫冈·莱马赫
前言： 我们都很熟悉这样一种倾向：我们立足于维持现状或寻找证据来证明自己的选择，或者做出选择来为自己过去的选择辩护，但最终的结果只能是赔了夫人又折兵。
第一部分：带有偏见的判断和错误决策的代价
思维方式
直觉思维（自动化思维）：纯粹联想
演绎思维（分析思维）：
警觉思维
决策过程四个阶段
理解： 一种局面、一个事件或一个问题都会激发一个评价性的判断
检索 提取长期记忆中的信念、图像或其他相关理念的样本
判断 由与样本信念相关的初步评价而推断得出总体性的总结评价
响应 会出现适当的响应、例：一个内部评价反应、一个评价判断、一条途径或一个可规避的/可拒绝/可接受的
8中谬见的牺牲品
记忆力谬见： 对过去事件的准确记忆是我们做出及决策的可靠资源
“艾宾浩斯遗忘曲线” 自然的记忆过程竟然存在某种程度的遗忘，因为记忆的过程就是重建的过程，当记忆被唤醒、被重建乃至伴随强烈认知时，它还会跨大脑重区域进行重组。
闪光灯记忆 是一种特殊的自传式记忆，主要指人们对那些令人吃惊、重要的或情绪激动的特殊事件的记忆。
挑战谬见：对过去事件的准确记忆是我们做出决策的可靠资源
优秀决策者应该非常重视最终会议的准备过程。考虑到失败的历史教训，应该回溯过去，用更加理性和客观的态度来会议过往。
危险信号
每个人经历相同事件，但回忆会出现偏差
在决策中有重大的事的人会重新梳理事件
人们通过选择性聆听和选择回忆
会后决策与会上争执不一致
会粉饰合理性的倾向
使用特殊方式梳理事件，从而影响他人回忆事件的准确性
事件的发生顺序被颠倒二产生分歧
非理性去颠倒记忆
记忆成功策略
反思心态
反思参与者
反思过程
经验谬见： 我们越有经验，越会做出较好的决策
挑战谬见
作为训练有素的专业人士，我们接受专业训练，信任构成知识体系的事实、理论和逻辑。直到后来，我们有了丰富的经验，我们的思想变得更有深度，我们从失败和挫折中汲取教训。
有创造力的人似乎都有相反的倾向。他们随心所欲地实验并“乐”在其中。即使直到可能会失败，但他们总能有各种各样的想法，并学着将那些错误整合到自己的思考过程中。他们是跨界者----跨越了由纪律、功能或技术壁垒设置的障碍，并最终做出更有创造性的决策。
心理学家亚伯拉罕·马斯洛有一句名言：“当你手的工具仅有一把锤子时，你通常会把每样东西都当钉子来看待。“
在一个成熟且稳固的市场里，管理的目标基本上就是保值；在一个新兴市场中，客户群体相当年轻，热衷看到自己的财富呈指数级别增长，并表现出自行掌控投资的愿望
由案例引发的总结
什么样的决策会产生一种不同的，颠覆性结果
重新架构挑战，从做一个逐渐熟悉新市场的人到一个识别出这个市场（一个与之前打拼的完全不同的市场)所有独特属性的人，逐渐适应认知失调；不仅要看到相似性，还要看到差异性。请理解这句话的含义：“我不知道还有自己不知道的事。“
在整合团队的意见之前，我们首先应该搞清楚让这个团队不团结的原因是什么。有两个因素可以帮助我们了解出现差异的原因，第一个要素是了解那些差异的本质；第二个要素是了解那些差异出现的根源。
危险信号
不考虑环境变化而只追求某一策略
做出“一直就是这么做的”之类的回答
个人对不和谐的经历、信息或知识的不适感
主宰我们思想单一架构
根深蒂固的同侪冲突
不能思考专业领域之外的事物，或不能实现跨价值链思考的专家
一个在一段时间里虽遭遇收入和利润下滑，但一直未接受评估业务平台或操作模式
一个从未接受挑战的组织内部不加思考的程序化模式
"色盲者“的无能--他所感知的世界只有黑白两色
经验成功策略
反思心态
重新架构认知
仔细反省自己架构主宰自己的思维，感知世界，突破局限
用什么样的专家过滤带到决策桌上
对长期坚持的理论保持谨慎，要坚持怀疑的态度
对不和谐的信息、悖论培养出轻松的心态，并明智而审慎地接受“视情况而定”的理论
自省：询问自己需要深思的问题，并寻求最诚实的回答
在某个问题上，反驳自己的看法
反思参与者
角色倒置
请专家和非专家来参与并占据主导地位的思维
致力开源创新或客户合作创造进程，打破障碍，审视内部问题；”客户是上帝“或”客户最有发言权不应是一句口号，而让他成为一种操作模式。
打造正反面团队，以便让所有问题一种超然的方式浮出水面
发起逆向指导，以瓦解惯性思维
找到“擅长”跨界的人，并把他们纳入决策的过程中
反思过程
为关键决策者安排定期访问日程，设身处地为顾客着想，从客户角度出发
以一种不受约束的或没有阻碍的方式创造机会，“实践”或“实验”那些尤其是竞争性的理念
为了不过早动摇自己的想法，初期讨论回避
乐观主义谬见： 我们对结果越自信，越会做出较好的决策
我们有能力影响未来 我们有能力预测未来
过度自信
挑战谬见
危险信号
毫无意见，一致同意
似乎预测到有较大幅度的增长
缺少对系统风险的评估，尤其是对隐性风险的评估
较短决策的时间表
过于强调兼并或积极收购的一面
一笔洋溢着喜悦气氛的，备受瞩目交易
一个做出妥协的或匆忙的尽职调查过程
一种对风险不屑一顾的方式，并做出“这个与那个不一样”的反应
乐观成功策略
反思心态
停下来思考判断可能会出现的原因
在确定之前，思考你有多积极地在寻找证明不成立的信息，或证明你选错的路径的证据
询问自己决策过程中主要存在的不确定性，换句话说，支持你做出首选决策的证据有多么客观？
反思参与者
让那些“作祟的人”、持反对意见的人汇聚在自己周围
安排某人剖析商业案列，并寻找导致这个案列失败的所有原因
从团队中指定一个魔鬼代言人，给他们正式分派这个角色，一次抵制变成合理的和得到许可的行为
寻找一位中立的专家，并花时间了解他们的观点
寻找一位很愿意挑战你想法的敲打你的人
反思过程
寻找三个数据来源，让自己具备使用”三角测量法“解决复杂问题的能力
养成获得非传统数据来源的习惯
召开校准会
采取行动之前，务必听取别人意见，作为最后的现状核查机会
研究其他公司被否决或失败案例，找出相似点和不同点
参加情境规划，作为搞清不确定性和复杂性的一种方式
实施事前验尸策略，模拟完成后一种结果呈现方式
想象2-3年后，看到所有出错的事，你需要准备风险缓解计划，以应对直观的风险
恐惧谬见： 我们越怕失去，越会做出较好的决策
挑战谬见
对未知事物或变化的恐惧
对失败或出错的恐惧
对损失的恐惧
什么样的决策会产生一种不同的，改变游戏规则的结果
在年度战略评估和风险管理方式中，提问自己的设想是什么以及没有看到什么，这种做法将会产生一种不同的内部交流风格，从而让人们挑战自己的主导逻辑。
危险信号
采用“定低价策略”或“堆沙袋策略”来进行预算和目标管理
将沉没成本视为继续进行一项建议的理由
无法面对现实或完全拒绝接受现实
为了维持一个代价高昂的结果，而采取成本昂贵的步骤
夸大风险
拖沓延误重大问题
为处理重大问题的失败而寻找借口
在面对困难的对话时表现出无能
在需要采取紧急行动时迟迟做不出决策
缺少坚持自己信念的勇气
一个选择离开或避开困难的人/事的人
恐惧成功策略
反思心态
预设最糟糕的事，以及为什么会糟
承认恐惧叙述虚假的合理性，并公开质询这些自我限制的叙述
即使面对反对意见，也坚持自己的信念并表现
学会应对冲突，以及培养主持困难对话时所需的技能
回顾自己成功经历，能提供正能量用来控制恐惧
当面对高风险决策时，对抗一系列明显没有商量余地的价值观勇气
解码自己的个人恐惧
反思参与者
挑选那些愿意表达相反观点和独立意见的人
认可并奖励那些敢于直言的人
寻找特定挑战面前没能控制住相同恐惧的人，了解他们可能使用了哪种过滤器
寻找那些表现出坚定信念的人，并让他们加入到决策过程中
反思过程
当领导一次的组织变革，尝试通过让团队一致，并集体参与该过程来消除恐惧
野心谬见： 我们的个人野心越大，越会做出较好的决策
挑战谬见
一贯正确妄想
控制妄想
什么样的决策会产生一种不同的，颠覆性的结果
财务风险
监控信誉风险
经营风险
危险信号
很少听取他人意见
不同意见的声音被有组织地噤声
不是以技能或业绩为依托的野心--业绩造假的情况泛滥
存在自恋倾向的证据
一种个人行动，永远正确的态度或信念
决策未讨论便已确定
一种在组织内部或局部盛行的优越感
对一个人具有的市场优势或领导能力根深蒂固的自我满足感
一种假定成功将会持续的倾向
消灭竞争者存在的潜在威胁的倾向
由部分高管而不是全部高管所执行的决策--存在一个强大的“参谋团”
一种个性驱动型文化--一个因其个性而非价值观而受到赞赏的名人CEO
一种专制、独特的管理风格
一种价值冲突，例如，企业所有权与家族所有权的价值冲突
无视股东的关注，哪怕这种关注是多么微不足道
依恋谬见： 我们寄托在理念或人身上的情感越多，越会做出较好的决策
挑战谬见
什么样的决策会产生一种不同的、改变游戏规则的结果
危险信号
依恋成功策略
反思心态
反思参与者
反思过程
价值观谬见： 企业文化或信念体系越强大，越会做出较好的决策
挑战谬见
我们如何得到其他人的心智模型
自我实现与自我延续
价值观对决策的影响
危险信号
成功策略
挑战你的心智模型
承认你在任何特定情况下不能独揽真相
挑战你的自我实现和自我延续的判断
鼓励针对市场逻辑的内部挑战或讨论
检查你的核心信念，并验证它们对你的支持是否成功
反思参与者
确保外部咨询师的独立性
引入专家挑战逻辑
对需要展开大辩论的战略选择组织年度战略评估
反省假设和断言，以便让主导信念体系浮现、接受讨论并在做决策时加以考虑
向你自己和团队提出关键问题，以便深入开展有关价值观的对话
为了坦率地讨论竞争价值观，借助假设的但符合现实两难困局，定期着急讨论，最后形成共享价值观，并绕开此类时不时出现的两难困局
权力谬见： 我们的控制力或影响越强，越会做出较好的决策
挑战谬见
危险信号
让人无法忍受的独断转行
有人在面对挑战是反应消极
面对他人的详细审查，不愿说出自己的想法
在所做决策中蕴含强烈的私利
"看门人“行为和屏蔽或信息的倾向
极少受到挑战的决策，不愿挑战某些策略或方法
政治因素和政治博弈
存在”内群体“和”外群体“
虽已在决策者会议上通过，但还是频繁引发争议的决策
喜欢缓引权威而不是受自己个人影响力的倾向
在企业文化和信念中只有低水平的信任，却从未有坦诚的对话
权力成功策略
反思心态
在追求目标的过程中，反省你在构建与他人信任关系已经认识到的和投入的程度
对你的个人兴趣一直保持警觉，并确保它们并未妨碍你做出合理的判断或好的决策
承认当你的看法受到挑战时，你存在消极反应的倾向
挑战自己为了不公正地巩固权力影响力，而进行微观管理和操作结果的需要
反思参与者
让愿意和当权者说真话的人伴你左右
打造一个富有才干的管理团队，它能以建设性的方式挑战等级制度
决策架构
二、《清醒思考的艺术》 --[德]罗尔夫·多贝里
三、《让时间慢慢陪你变富》 --李笑来
四、《人性的枷锁》 --【英】毛姆
主人公：菲利普（残疾）
成长的枷锁
幼年丧母丧父
被伯父伯母(无子女）收养
事业的枷锁
求学牧师之路
求学会计之路
求学艺术之路-法国学画画
学医之路
情感枷锁
威尔金森小姐
米尔德里德
诺拉
萨利
成长之路，破枷之路。 人人生来就带着瑕疵，或者身体，或者灵魂。 所有的不幸都是生命历程里的装饰，我们必须笑对人生，哪怕是忧郁或者喜悦，快乐还是痛苦，是它们，让生命的图案更加丰富多彩！
经典语录： 1、人要是闲了，魔鬼都会来给你找活干 2、身体是一个独立而完整的有机体，但绝非人人都能拥有独立而完整的人格。 3、只可惜，能力在志向面前太过羸弱。 4、生命中有两大乐事：思想自由和行动自由。 5、好不容易发现了自己的平庸，但却为时已晚，这才是最残忍的事啊。 6、虽然可怜之人必有可恨之处，但前有因，后有果，生活的悲剧就在于这一连串的因果效应中。 7、比起成功，失败反而是一种更微妙、更高尚的事。 8、我觉得人就像一朵花苞，读的书、做的事大都对你没有一点影响。可某些特定的东西会有非同寻常的意义，你会因为这些东西一瓣一瓣地绽放，直到完全盛开。 9、只要你的能梦想能让你不拘于事件和空间的束缚，选在过得糟糕一点又能怎样？ 10、世上本无美丑，有的只是真相。对美的追求不是感情用事罢了。 11、所有遇到的不幸充其量只是生命中精美的装饰吧。他一遍遍地告诉自己必须笑对人生，不管是忧郁还是喜悦，是快乐还是痛苦，正是它们让生命的图案更加丰富多彩。 12、当一个人的思想强大到足以凌驾空间与时间，那么这一世过得清明与否似乎并不重要了。
五、《小王子》 【法】安托万·德·圣埃克苏佩里
成功策略
反思心态
对利益相关者表现出真正的好奇心
视利益相关者都持有合理的观点，尊重他们提供信息的权力，即使你不赞同
为了挑战自己的思想或设想，对竞争者在做什么保持好奇心
成功经常源自机会和运气，要对事实保持警惕
视持有不同意见为决策过程的一个有机会组成部分
反思参与者
让敢于说话的人成为左膀右臂
不要依赖一个人和一个专家的建议和信息
打通不同声音的反馈渠道，即使是不爱听的声音
创建一个独立审查执行部门所决策的咨询委员会或类似机构
确保你的外聘咨询师真正独立
定期获得被公司全体而非部分利益相关者所感知到的“声音”
积极扶持少数派的观点，将其作为拓展辩论和讨论的一种方式
反思团队组合的多样性并做出改变，引入更多的思想和挑战
反思过程
构建一个充满活力的、透明的过程，让抱怨从地下浮出地面，并系统调查任何带有分歧的观点
构建一个严密、可靠监控竞争对手活动的过程，并信息反馈
在需要做出关键决策时，确保所有决策团队成员出席
在主持会议时鼓励人员提出异议，不讨人喜欢或挑战的问题
4月阅读笔记
《思辨与立场》 理查德·保罗
人生中有两种力量最具魅力：思想的力量和人格力量，而心里完美就是将人格与思想力量有机结合，以道德良知升华思维的品格。
批判性思维概念：对自己进行深刻反思和独立思考的能力。
观念检核与实践
内省时刻
生活中的批判性思维
心灵的3个基本功能：思维、情感、欲求
水平1：较低层次思维
无反省
低技能混合而成的水平
常常依赖直觉
具有很大程度上的自利特性/自我蒙蔽性
水平2：思维的高层次
选择性反省
高技能水平
不具有一贯的公平合理性，可能在诡辩方面很有技巧
水平3：思维的最高层次
反省外显化
最高水平的技能
一贯的公平合理
批判性思维者的6个成长层级： 1、无思维反思意识者（我们注意不到自己思维中的重要问题） 2、有思维反思意识者（变得注意到自己思维中的问题） 3、起点上的思维提升者（我们试图提高，但是缺乏你定期的练习） 4、行进中的思维提升者（我们认识到定期练习的必要性） 5、有所成的思考着（我们下定决心终生练习，并开始将认知的美德内化） 6、集大成的思考着（灵巧和具有深刻见解的思维成为我们的第二天性）
成功思考者的6个特质： 1、优秀的思考者总是在思考他们的思维过程 2、优秀的思考者都有明确的目标 3、优秀思考者使用一些思维“工具”来提升思维的质量 4、优秀思考者能够将思维与感受、需求相分离 5、优秀思考者常常分解、剖析事情 6、优秀思考者经常评估自己的思维方式
批判性思维分为
低境界：俗称诡辩家
高境界：力求公允，有负责任及道德观的方式进行思考，理解和欣赏他人观点的方式处事。
批判性思维特征和特质
认知一致
认知谦逊
认知谦逊
认知正当
认知坚毅
认知公平
信赖推理
具备认知勇气
换位思考
思维自主
思维的要素
理解意涵
客观上潜在的可能意涵
有几分根据猜测的可能意涵
必定要有的意涵
思维的标准
设计你的人生
独立思考与独立判断的一半能力的发展应该一直被放在首位，而不是特定知识的获得。 阿尔伯特·爱因斯坦
终身学习者是娴熟的思考者，他们认识到了学习在自己人生中所扮演的不同角色。
回溯阅读：
一种让我们的头脑向不同经验开放，并因此抵消社会条件和主流媒体影响的、非常有效的方式。换言之，阅读以前出版的书，如10年以前、20年以前、50年以前、100年以前、200年以前、300年以前、400年以前¼¼。这为我们提供了一个独特的视角，以及拜托当今的预设立场和思想体系之外的能力。当我们只阅读现在的东西，无论范围多广，我们都会容易广泛地吸收被共享的错误观念，而这些错误观念是今天被当成事实来教授的使人相信的东西。
苏格拉底和他之后的柏拉图以及亚里士多德一样断定，人类通常在理解自己和自己周围的环境上是无与伦比地肤浅。
做出明确决策的艺术
要成为一个有决策技巧的决策者，我们就必须成为一个娴熟的思考者，而且要既能学会将人生作为一个整体进行撕开，也要学会就人生的某个复杂的层面展开思考。
站在全局的高度思考自己的人生
掌控你的非理性倾向
《暮色将近》 戴安娜·阿西尔