导图社区 第二节 出版社计划管理
出版中级考试_基础_第五章_第二节 出版社计划管理,介绍了出版社计划的作用、出版社计划管理的内容两个部分的内容。
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这是一篇关于出版专业实务(中级)2020版 第十章 第三、四节知识点的思维导图,其内容为著作权贸易的具体操作、国际出版合作。
这是一篇关于出版专业实务(中级)2020版 第十章第二节知识点的思维导图。本篇思维导图的内容为著作权贸易的经营管理。
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五章 第二节 出版社计划管理
一、出版社计划的作用
出版社计划是出版社根据既定的经营目标要求,方面对整个图书生产与经营所做的全面安排
1. 优化出书结构
2. 确定出书规模
3. 保证时序进度
4. 全面整合营销
5. 协调全社行动
二、出版社计划管理的内容
根据所订计划涉及时长,计划可分为
中长期的(三年、五年、十年甚至更长)
年度的
季度的
月度的
而年度计划是重点
根据计划的类型,则可分为
编(选题、发稿)
印(印制、出书)
发(销售)
财务(投入、产出)
等专项计划
(一)选题计划
它是出版社一切计划的基础
年度选题计划
它的可操作性强,要列出
选题名称、
作者、
字数、
估计印数、
责任编辑、
交稿时间、
发稿时间、
出书时间
它同
出书计划
发稿计划
印制计划
一起,成为出版社一年的生产计划。
中长期选题计划
又称“选题计划”,一般有
三年
五年
如果是出版大型工具书或丛书, 则要制订十年乃至更为长远的规划
它的项目有
选题名称
作者
主要内容
实施部门
预计出版时间
(二)年度出书计划
初版、再版出书计划
重印书出书计划
两部分图书的比例把握
重印书所占比例越高,说明选题工作越好。重印书越多,经济效益就越好。 初版书、再版书太少,会让读者产生“品种陈旧”的印象,使出版社缺乏活力和后劲
(三)发稿计划
发稿计划的编制
偏重于介绍图书主要内容、说明发稿时间和估计字数,不需要填写印张等项目
发稿计划与出书计划、选题计划的关系形成“梯队”结构
(四)印制计划
一般按时间顺序编制,并分阶段实施。其中应当有
装帧设计
图版制作
排版
印订
印制材料备料
分计划
(五)营销计划
全年宣传推广活动安排
全年广告投放安排
全年图书销售计划
包括
(六)财务计划
保证全年生产计划的财务计划
针对每个具体项目的专门财务计划
(七)发展计划
年度出书规模
发货码洋
年度回款目标
效益增长指标