项目生命周期管理

这是一篇关于项目生命周期管理的思维导图。包括需求评审、开发评审、测试评审、开发编码、需求变更、功能测试、集成测试、发版验证、未解决问题处理、项目总结几个方面的知识梳理，供大家学习参考。

项目生命周期管理

• 需求评审
  • 确定任务边界
  • 可行性分析
  • 风险分析
  • 确定交付时间和质量标准
  • 确定里程碑和目标
  • 确定依赖项和风险
• 开发评审
  • 确定开发实现方案和思路
  • 确定开发工作量和人员分工
  • 确定开发和调试排期
• 测试评审
  • 确定测试的流程
  • 确定测试的方法
  • 确定测试的边界
  • 确定测试人员分工
  • 确定测试排期
• 开发编码
  • 进度反馈
  • 异常反馈
  • 方案调整申请
• 需求变更
  • 变更的流程规范
  • 允许变更的阶段以及条件
  • 变更的内容和原因
  • 变更的影响和风险评估
  • 变更的工作量评估和排期
• 功能测试
  • bug录入规范
  • 影响流程问题处理规范
  • 进度反馈
  • 异常反馈
• 集成测试
  • 集成测试的目标
  • 集成测试的分工和排期
  • 集成测试的环境
• 发版验证
  • 验证的范围和目标
  • 验证的流程
  • 验证的环境
  • 验证的时间安排
  • 验证的分工
  • 发现问题处理办法
• 未解决问题处理
  • 偶现问题
  • 延后处理问题
  • 暂不处理问题
• 项目总结
  • 总结遇到的问题和困难
  • 提出改进建议
  • 总结经验和分享
  • 总结风险