导图社区 管建刚《家常课10讲》
为更好地促进小学语文教学改革,江苏名师管建刚在其实验基地校开展了小学语文家常课任务单教学实践。管老师认为,一线老师每一天每一节的家常课才是教学质量的主阵地,书中提出了“家常课”和 “习课堂”的概念,重点介绍了习课堂的任务单、“读”的内容及“写”的内容,阐释了习课堂的时间管理、课堂管理及教学管理,并附精彩课例和答疑。管老师所倡导的“把时间还给学生”的家常课,对一线教师而言,可操作性强,容易上手,对于学校如何落实“双减”政策、提高课堂教育质量具有很好的借鉴意义。
编辑于2024-05-14 22:52:26管建刚《家常课10讲》,家常课是管建刚提出的一个教学理念,强调一线老师每一天的家常课才是教学质量的主阵地。家常课具有“家”的特点,即彼此熟悉、彼此约定、有规则、有流程,程序是有效的保障,也是学习热情的保障。
为更好地促进小学语文教学改革,江苏名师管建刚在其实验基地校开展了小学语文家常课任务单教学实践。管老师认为,一线老师每一天每一节的家常课才是教学质量的主阵地,书中提出了“家常课”和 “习课堂”的概念,重点介绍了习课堂的任务单、“读”的内容及“写”的内容,阐释了习课堂的时间管理、课堂管理及教学管理,并附精彩课例和答疑。管老师所倡导的“把时间还给学生”的家常课,对一线教师而言,可操作性强,容易上手,对于学校如何落实“双减”政策、提高课堂教育质量具有很好的借鉴意义。
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管建刚《家常课10讲》,家常课是管建刚提出的一个教学理念,强调一线老师每一天的家常课才是教学质量的主阵地。家常课具有“家”的特点,即彼此熟悉、彼此约定、有规则、有流程,程序是有效的保障,也是学习热情的保障。
为更好地促进小学语文教学改革,江苏名师管建刚在其实验基地校开展了小学语文家常课任务单教学实践。管老师认为,一线老师每一天每一节的家常课才是教学质量的主阵地,书中提出了“家常课”和 “习课堂”的概念,重点介绍了习课堂的任务单、“读”的内容及“写”的内容,阐释了习课堂的时间管理、课堂管理及教学管理,并附精彩课例和答疑。管老师所倡导的“把时间还给学生”的家常课,对一线教师而言,可操作性强,容易上手,对于学校如何落实“双减”政策、提高课堂教育质量具有很好的借鉴意义。
《家常课10讲》
第一讲:什么是家常课
第一节:家常课的特点
关键词
(一)每一节
(二)自己班
(三)每一个
(四)基础
(五)学得会
第二节:家常课与公开课
对象不同
家常课授课对象只有学生
公开课除了学生还有听课老师
目的不同
家常课的目的是知识和能力,作业和考试
公开课是展示老师的能力、解读和理念
准备不同
家常课是在日常的琐事中抽少许时间准备
公开课准备充分,时间充足,磨课深入
场地不同
心态不同
评价不同
执教者不同
每一个老师每一天都要上的课
关注点不同
学习任务的确定以大多数的中等学生为基本盘
第三节:家常课与教育现状
(一)中国教育生态的现实与理想
(二)家校的主要矛盾依然是考试成绩和回家作业
(三)教育的主力军是大量普通的一线老师
(四)教育的主题是大量普通家庭的普通孩子
第四节:家常课“四化”
(一)工具化
家常课改革的关键词
“习”
课堂任务单
“时间”
闹钟
“管理”
课堂管理口令、手势、印章、货币
(二)程序化
任务一到任务四有相应的课堂管理口令,“读+写+读+写”,课堂程序固定,环节清晰。
(三)数字化
数字一:70%
把70%的时间还给每一个学生
70%的学生获得激励印章
70%的学生都与老师有过亲密接触
数字二:80%
第一个学期80%的学生完成四个课堂任务
数字三:500步
一堂课老师要走500步以上
课堂纪律是课堂效率的重要保障;课堂管理是课堂纪律的保障
数字四:30句
一堂课老师要带领学生喊30句课堂口令
数字五:10句
课堂上有10句激励语表扬到具体的人的具体行为
(四)模块化
第二讲:习课堂是什么
第一节:习课堂:不开小差
语文老师经常用的教学方式
开火车读
指名朗读
一问一答
小组讨论
无法让学生的耳朵有效地忙起来,就让学生的嘴巴、手有效的忙起来。把课堂70%的时间还给学生读、写、背。老师的提问写入任务单,让学生写起来。
第二节:习课堂:有效训练
有效训练的原则
(一)情景相似
考试的“独立”
考试的“限时”
(二)教练在场
习课堂上大部分时间学生进行读、背、写,有问题随时请教,老师根据学生情况提供帮助
(三)同伴追随
(四)激励在场
(五)马上应用
(六)及时反馈
第三讲:习课堂任务单
第一课时任务单——四个任务
原因
①读写过于零碎
②整体感不强
③时间太零碎
④教师注意力分散
⑤任务转换费时间
⑥不符合组块教育
任务单:第一课时
第一、读正确读通顺课文
第二、抄词语、选择读音、默写词语
第三、读课文,读重点段、关键句
第四、完成思维导图和课文概括
背奖励题
任务单:第二课时
低年级
第一、读词语,读句子,读课文
第二、词语练习、句子练习
第三、读课文、背课文
第四、课文理解题、课外阅读
中高年级
无背诵内容
理解重点型
任务一:读课文,读重点段落1。
任务二:课后习题,重点段理解题。
任务三:读重点段落2。
任务四:课后习题,重点段落理解题
理解表达型
任务一:读课文,读重点段落。
任务二:课后习题,重点段理解题。
任务三:读关键段落及写法。
任务四:片段写话
理解拓展性
任务一:读课文,读重点段落。
任务二:课后习题,重点段理解题。
任务三:读补充阅读。
任务四:阅读理解题
有背诵内容
背诵理解型
任务一:读课文,背课文。
任务二:课后习题,重点段理解题。
任务三:读补充阅读。
任务四:阅读理解题
背诵表达型
任务一:读背课文。
任务二:课后习题,重点段理解题。
任务三:读关键段落及写法。
任务四:片段写话
任务单:读讲义
任务单:四个阶段
拿来主义
利用任务单,但课堂管理不够
改良主义
课堂管理好了,任务单不符合本班学情
创新主义
学生熟悉课堂模式,组织学生编写设计任务单
未来主义
理想模式,学生小组编写任务单、教师版任务单,再由学生小组上课
第三讲:习课堂的“读”
习课堂怎么读?
自由读、齐读为主
重视范读
配合读
读资料
读讲义
习课堂读的动力
变化
任务
比赛
示范
激励
活动
习课堂读的误区
听不到范读
范读过早
跟着学生读
没指出好坏
多读讲义和资料
追求遍数
敷衍读书要求
自由读一遍
自由读缺反馈
自由读齐读不区分
老师盯着PPT
缺少过渡
平均用力
没强调边读边记
没动作没表情
没俯下身来
没纠正拖调
太重视有感情朗读
习课堂拓展阅读
重点在阅读,不在题
习课堂的“写”
习课堂:作业习惯
语文能力不等于语文考试能力
语文考试能力等于语文解题能力
语文解题能力等于语文作业能力
刚需作业当堂完成
习课堂任务单
当天完成
当天讲评
当天订正
周末作业当天交
假期作业前一天布置、学生完成上传,教师批阅
习课堂:作业正确率
第一课时、第二课时平均错误率高于25%,错误率在25%-35%
第一课时任务二习题
抄写词语、选择读音、默写词语
课堂教学主阵地70%—80%
常规复习副阵地20%—30%
第一课时任务四习题
思维导图、概括作文
第二课时任务单习题
课文理解
读句段
习课堂用得好在于任务一和任务三的读
学生读的是不是充分,是不是投入,是不是读明白了任务二和任务四的关系
读讲义
班本化,基础好的可以删去一点,基础不好的增加一点
老师把要讲的内容PPT展示,从学生嘴巴里读出来
读板书
习课堂为数不多的板书是重点和难点
读资料
背景资料、赏析
分析
学习好帮手
思路、方法、窍门
低年级
学习好帮手
高年级
学习小贴士
个别指导
写话
我写了吗?
习课堂要求老师做一遍任务单,老师的任务单作为示范
我指导了吗?
写话要学课文的什么内容,句式、结构、内容、修辞。要清清楚楚的告诉学生
我导读了吗?
例子和方法结合起来讲清楚
课外阅读
阅读理解的核心是大量阅读
读熟阅读材料比答题更重要
读材料要设定专门的闹钟,给专门的时间阅读,不折不扣执行不读熟不答题
习课堂:思维训练
以往课堂只有积极主动地20%-30%的学生得到思维训练
习课堂变口头提问为书面提问、书面回答,减少提问的随意性
任务单的书面提问,思维训练的宽度和广度远超过口头提问
习课堂:教师工作
组织到位
利用课堂管理口令,组织学生准备好进入下一阶段
呈现数字闹钟
调整作业时间
90%学生都完成,可以提前宣布结束
训练作业速度是当堂作业的目标之一
提醒学生坐姿
喊完口令要去看学生的行为有没有调整
管理个别学生
任务二、任务四答题时巡视全班,提醒不认真的学生,兼顾周围同学
示范写字
提醒检查
字迹工整
口令:一笔一画,我能行
口令:字迹美观,我努力
检查作业
先关注“错几个”,慢慢缩小范围“第几大题错几个”
习课堂上,作业速度快的学生要训练检查作业的的能力
强调审题
先表扬圈画关键词的,圈画的多了,表扬圈画完完成作业擦掉的学生
发现速度
作业速度来自于
专心,绝不东张西望
不会做的题目跳过
有紧迫感
表扬专心致志的学生
时不时通报某位同学完成作业的进度
发现第一
第一个完成第一大题的
第一个完成第二大题的
第一个完成检查的
第一个发现自己答错的
第一个全对的
第一个一气呵成没修改的
第一个紧锁眉头思考的
第一个把橡皮借给同桌的
第一个调整坐姿的
及时激励
激励印章
激励动作
激励语言
赞赏的眼神
辅导后进生
多说悄悄话
帮助圈出关键词
心怀全体
巡视全体,及时发现需要帮助的同学
统计激励印章
每个单元发一张专门盖章的纸
任务四巡视时估计应该表扬获得几个章的,每节课得的激励印章数量基本相似
表扬性小结
任务二结束用30秒的时间表扬有亮点、有进步的学生
背奖励题
只要学生完成作业大声背就盖章
专门提醒有问题的学生
情感交流
小声说
单独交流
大声说
既给单独学生说,也给全班说
手势、动作、眼神交流
第六讲:习课堂的时间管理
习课堂:效率公式
一堂课的课堂效率不看个别学生,看全班学生
把课堂还给学生,就是把课堂时间还给“每一个”学生
习课堂不要口头提问,不要指名读
习课堂上集体行动,一起读,一起背,一起写
教师的职责是管理、激励
关注到每一位学生,公平就是最大的效率
习课堂:时间驱动
任务驱动:习课堂任务单
时间驱动:每一个任务都设定时间
让学习效率可视化
课堂上要对老师的时间进行管理,使用闹钟表面上管理学生,实际上是管理老师
一节习课堂用5—8次闹钟,时间切得越小,管控得越紧,浪费的可能性就越小
要处理好课堂时间浪费与课堂生成灵活的关系
闹钟
实物闹钟
PPT闹钟
习课堂:教师时间
时间不够先从任务一、任务三找原因
(一)课堂语言不干净
课堂导语
过渡语
教学用语
(二)课堂组织不紧凑
习课堂对配合读的要求很高,要有默契,要不浪费时间
(三)课堂管理不得法
①看见
课堂管理的根本
目中有人,看见班里的每一个
②办法
课堂管理的基础
课堂管理约定
课堂管理要节约课堂时间
③激励
课堂管理的关键
表扬具体的人具体的行为
(四)教材、任务单不熟悉
①朗读课文
熟读课文、熟悉PPT
②做任务单
③熟悉流程
(五)”讲“、”问“刹不住
习课堂:学生时间
任务二、任务四是写,动笔写作业,抄写默写、课后习题、配套练习册,
完不成原因
(一)课前准备不充分
训练学生做好课前准备
(二)读得不充分
自由读、齐读、反复读
(三)作业速度没训练
使用课堂小闹钟
时间到就停笔
答题习惯管理
要组织要管理
要小结激励
(四)老师状态松散
老师要紧张起来
解决思路
渐进式
激进式
习课堂:后进生时间
鼓励
表扬向后进生倾斜
专心
阶梯
约定完成时间
实惠
第七讲:习课堂课堂管理
习课堂主导说
习课堂管理说
两句话
脚步就是管理
眼睛就是管理
两条原则
看个体的时候想着全体,看全体的时候想着个体
管理者的管理行为要被被管理者发现
三个手段
课堂管理口令
自控力越差,使用越密集
功能
调动精神
组织教学
激励鼓舞
课堂娱乐
开发创新
课堂管理手势
课堂管理印章
习课堂激励说
激励手段
课堂管理印章
使用情况
和同伴比
跟自己比
小组比
使用窍门
越不听话的人,越要无原则盖章
成绩不好的人,无原则盖章
课堂管理Q币
按时间段交替使用,各有各的兑换方式
物质兑换为辅
精神兑换为主
课堂表扬
原则
表扬要有具体的“人”和具体的”行为“
表扬不说“你们”,少说“你”
表扬内容
一到三年级
读
读书坐姿
读书声音
读书速度
读书眼神
读书表情
写
写字姿势
答题字迹
答题细心
答题速度
四到六年级
读
读书声音
读书速度
读书专心
读书表情
读书诚实
写
写字姿势
答题字迹
答题方法
答题速度
习课堂师范说
老师要示范朗读、示范写字,能示范大量读写
学生示范,老师激励
习课堂亲和力
微笑
走动
亲密
鼓励
课后
第八讲:习课堂课例
习课堂第一课时课例
习课堂第二课时课例
习课堂评课要点
第一阶段
看老师的“手”
不要干的事
不要拿着语文书、教师版任务单
不要左手拿着翻页笔,右手拿着激励印章,一只手空出来才自然真诚
要干的事
用来盖章,要有力度
用来摸学生的肩膀和脑袋
随着生字的声调起伏
用来写字示范
用来操作翻页笔
看老师的“口”
不要干的事
不要跟着学生一起读
不要提问,不要讲解
不要说无用的话
要干的事
用来表扬
用来管理
用来朗读示范
看老师的“足”
不要干的事
不要总在讲台边走动或不动,要经常在学生中走动
不要在教室中匀速走动,要有快又慢
不要总走直线,也要走斜线
要干的事
要走500步
要三步一回头
要合理走动
要弯下腰走
看老师的“眼”
看学生的状态
看老师的“耳”
听学生的读
第二阶段
看组织
看管理
看激励章
看示范
看时间
看任务单
看节奏
听口令
听表扬
听奖励题
第三阶段
看培养学生的习惯
一边挤一边抄的习惯
一边读一边记的习惯
有效使用时间的习惯
独立作业、快速作业的习惯
抗干扰的做事习惯
不拿腔捏调的读书习惯
课前充分准备的习惯
第九讲:习课堂答疑
习课堂:淡化“说”
完美状态不是现实状态
回答问题不等于能说会道
书面语不等于口头语
阅读课不是口语交际课
习课堂:人文关怀
作业速度与人文关怀
使用零碎时间与人文关怀
表扬激励与人文关怀
当堂熟读与人文关怀
身正为范与人文关怀
习课堂:优等生
分层要求
大量阅读
小老师
获得感、成绩感
习课堂:学生个性
内容一样不等于个性一样
规范管理不等于消灭个性
自由不等于有个性
习课堂:教师专业发展
课堂语言干净
课堂管理到位
激励到位
示范过硬
有亲和力
功底扎实
目中有人
赢在执行力
第十讲:习课堂教学管理
习课堂管理误区
误区
管理等于写方案
管理等于发通知
管理等于收资料
管理等于发微信
管理等于搞活动
行动
态度
规划
习课堂备课管理
读课文
做任务单
研任务单
读懂任务单之间的关系
改课件
插入计时器与调整课件
习课堂走课管理
任务一看什么
任务二看什么
任务四看什么
走课管理注意
任务单讲评管理
讲评时间
讲评准备
讲评原则
讲评流程
表扬
读地震
习课堂作业生态
复习与预习
阅读与日记
复习与预习
习课堂研课管理