质量改进方案的最详细思维导图

本资料为盾构成型隧道质量改进方案的思维导图，作MEM 论文时提出详细的针对性措施分析，在答辩PPT中可以放入描述。

质量改进方案

• 人员提升
  • 人员选聘方面
    • 建立管理人员选聘模型
      • 项目经验（0.5~0.8）
      • 管理能力（0.3~0.6）
      • 工作作风（0.1~0.3）
      • 知识水平（0.1~0.3
    • 建立盾构操作人员录用标准
      • 管片拼装班长录用标准
      • 特种作业人员录用标准
      • 其他劳务人员录用标准
  • 人员培训与考核方面
    • 质量意识培训与考核
    • 质量管理培训与考核
    • 质量专业知识培训与考核
• 注浆质量管理
  • 同步注浆质量改进措施
    • 同步砂浆初凝时间改进
      • 调整配合比，将惰性浆液改为活性浆液
    • 同步砂浆注入量的改进
      • 通过减少初期注浆量来减小注浆压力，达到保证管片衬砌早期的稳定、减少窜浆量、减少浆液进入土仓量的目的。
  • 二次注浆质量改进措施
    • 二次注浆注入双液浆改进
      • 注浆频率从每10-20环调整为15环
      • 盾构机和环箍间在标高较高远离同步注浆区域管片的上部设置2~3放水孔，左右对称设置放水。
      • 结合设计要求，通过现场试配，确定每次注浆配合比，优化双液注浆参数
    • 二次注浆注入单液浆改进
      • 在“环箍”间进行二次注浆填充，浆液用同步注浆用浆液。盾构机注浆设备含注浆泵4台、注浆管路4路。盾构机掘进时使用上部2路管路即可满足同步注浆要求，另外2路管路用于二次注浆的填充
• 严控工序质量
  • 编制盾构隧道施工质量检查表4.2：把4道工序设置16个质量控制点，采用规定检查方法，由专门部门专人负责每道工序检查。
• 健全相关质量管理制度
  • 质量奖惩制度
  • 物料和设备管理制度
  • 项目例会制度
  • 技术交底制度
• 建立专门质量管理组织机构
  • 白班晚班分别由项目技术总工和副总领导项目质量管理
  • 增设值班工程师岗位，对隧道施工质量管理直接负责：直接管理盾构班组长并协调盾构司机掘进工作，质量责任考核和掘进奖励分配的权限授予值班工程师，能将质量管理工作落到实处。
• 提高盾构测量与监测能力
  • 盾构测量管理
    • 提高测量配置：优选测量经验丰富的人员组成测量小组，测量仪器配置能满足盾构测量的高精度全站仪，盾构机配置德国VMT激光导向系统。
    • 测量小组定期对测量成果进行复测校核，同时让业主测量队定期校核。
  • 配合地面监测管理
    • 对于特殊地段如盾构穿越建筑、桥梁等可能由地面沉降风险地段，除让第三方测量单位加强测量频率外，项目部同时需要根据实际需要派专人负责监测并及时信息反馈
    • 对于监测单位提供的监测成果资料应高度重视并采取应对措施，避免因疏忽产生质量或安全事故