导图社区 晋升管理办法试行草案
这是一篇关于晋升管理办法试行草案的思维导图,主要内容包括:解释与生效时间,表格支持,晋升流程办法,晋升方式,晋升分类。
这是一篇关于汽车外饰件涂料客户项目管理流程的思维导图,主要内容包括:风险管理重点,量产导入阶段,项目开发执行阶段,技术可行性验证阶段,客户需求分析阶段。
员工手册如何编制和发布的流程,包含准备阶段:确保所有条款符合法律法规的要求,语言严谨,不出现前后矛盾,且不能遗漏核心条款。讨论阶段:提出议案:由公司股东会、董事会、员工大会或人力资源部提出《员工手册》制订的议案。实施阶段:将定稿《员工手册》在公司宣传栏或显眼位置公示一周,并留影保存。
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晋升管理办法试行草案
晋升流程办法
无论那一种方式,个人须准备演讲PPT或演讲思路
人力资源部安排时间组织晋升流程
告知时间
告知地点
告知事宜
组成评委
本部门一级负责人及部门经理职务
关联部门
公司层
人力资源部根据评委意见确认
符合晋升发布人事任命
不符合告知本人
晋升条件
组长/助理
正式员工即可
无工作出错,无行为价值观出错
主管
至少在公司本职岗位一年经验以上
大专以上学历
工作无出错,行为价值观无出问题
沟通和表达能力可以
特殊情况例外
经理
至少任职主管有一年以上经验
大专或本科学历
有某项技能或资质支持管理岗位
能制作PPT,具有一定的制作能力
行为价值观没有出现问题
总监级别以上
至少在公司任职经理三至五年以上经验
本科学历
有很强的表达能力、沟通能力、逻辑思考能力
迅速的制作PPT,正常情况下的PPT二个小时完成
有很强的演讲能力、培训能力
晋升职务安排及待遇
晋升职务一律为副职称
晋升生效后享受薪酬职务补贴或补贴差额
正常情况下晋升后根据转正流程符合转正条件享受其职务的综合待遇
套薪酬等级和原有薪酬对比
原则上高于1-3个级别
晋升后如何转正见转正管理办法流程
不符合转正,职务工资不享受
原先给予的职务综合工资不享受
晋升方式
公司组织架构需求主动告知
个人主动申请公司空缺岗位
经理级别推荐竞聘空缺岗位
解释与生效时间
人力资源部解释为准
生效时间
X月试行
Y月执行,如有问题再修改12月执行,如有问题再修改
表格支持
晋升管理岗位表
个人演讲PPT或文当
晋升分类
助理/组长
主管/副
经理/副
总监/副
副总或以上职务