导图社区 加工厂各岗位工作职责详解
此图为钢结构类加工厂管理人员的职责描述，包含生产厂长、 技术经理、 质量经理、办公室主任、 采购经理等。
适用于结构、设备类加工厂，展示了企业内部层级关系和各部门之间的隶属与协作关系。描绘了组织的各个部门、岗位。
此图为加工厂物资采购流程图，通过流程图，人们可以清晰地看到各个步骤、环节和决策点的顺序和关系，从而对整个过程有一个全面的了解。
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项目管理的五个步骤
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长兴岛加工厂各岗位工作职责详解
生产厂长
根据客户要求落实生产进度计划并予以实施
总体进度计划
月进度计划
周进度计划
督促技术部及时提供材料采购计划并进行审核
材质
规格
数量
供货批次
对审核完成的采购计划提交采购并予以督促落实
对采购的物资进行验收并予以反馈
性价比
根据各工段的能力分配加工任务
价格
比价招标
竞争性谈判
人员
技术力量
质量要求
监督各工段加工任务的落实
任务
考核
总结分析
做好个单体项目的成本核算，确保合理利润的落实
成本预测
成本核算
分析总结
沟通客户并及时反馈落实客户所反应的问题
质量问题
进度问题
其它问题
及时沟通客户，落实发货、包装的、物流等问题
对工厂内部各部门进行协调
技术经理
根据客户的图纸及技术文件进行图纸深化、模型搭设
根据生产要求提供各类材料计划
根据产品特点提供对应、合理、经济的技术及工艺要求
提供预结算服务
提供资料需要的技术数据
提供各类加工、施工方案
提出新的工艺工法、新技术并进行指导实施
质量经理
根据产品特点及客户要求结合成本管控制定相对应的质量检验标准
对技术部提供的工艺工法进行审核（是否满足质量要求）
全过程对产品进行质量监控与验收
原材料验收
各工序验收
焊接无损检测
涂装验收
其他验收及检测
对生产班组的质量进行奖惩
对因检验疏忽导致的现场问题进行追责
对出现的质量问题进行分析并持续改进
安全总监
制定全厂安全管理及保卫制度
制定并落实各类安全专项管理制度并建立健全安全台账
实施动态监管安全隐患并予以消除
建立日常安全巡检及整改反馈
安全防护用品的佩戴
设备保养、使用的安全
用电、接线的规范
日常使用及操作过程的安全
装卸车、运输的安全
各类安全会议的组织及执行
安全教育及学习培训
进厂教育
专业工种教育
搞好社会面接待
厂内文明施工、安全保卫的检查及落实
厂容厂貌
安全保卫
安全事故的处理
保护现场
医疗救治
事故上报
原因分析
追责
采购经理
大宗物资的询价、比价及综合分析
小型物资的采购
物流运输的落实
后勤及办公物资的采购及管理
后勤管理
宿舍管理
建立及维护良好的供应链体系
积极拓展新的高性价比采购渠道
及时关注主要材料的市场动态（为成本测算提供依据）
办公室主任
日常办公室管理
人力资源管理
行政管理
薪资管理
客户接待
