历练大题真题汇总分析

00294 劳动社会学论述题、案例分析题的汇总分析，内容实用，感兴趣的小伙伴可以收藏一下~

考题分析

• 案例分析
  • 17.1
    • 11章 第一节 企业薪酬概述
      • 全面薪酬的“非货币性薪酬”和使用工具
      • 非货币性薪酬提醒能得到全面使用的原因（作用）
  • 17.7
    • 7章 职业生涯规划与管理
      • 什么是天花板效应？ 导致此现象的原因
  • 18.1
    • 10章 第三节 绩效管理
      • 绩效管理的特点
  • 18.4
    • 9章 第二节 激励手段
      • 激励出发点和激励手段有哪些？
  • 19.1
    • 8章 第三节 培训技术与方法
      • 工作指导法的优缺点
  • 19.4
    • 11章 第一节 企业薪酬概述
      • 全面薪酬的“非货币性薪酬”和使用工具
      • 非货币性薪酬提醒能得到全面使用的原因（作用）
  • 20.8
    • 10章 第三节 绩效考评
      • 绩效考评系统设计中应该遵守的6大原则
        • 制责公公沟效
      • 绩效考评体系中存在问题
  • 21.1
    • 11章 第一节 企业薪酬概述
      • 关于全面薪酬体系书本直接出案例
      • 关于员工激励方式的多样化和解决如何更好运用薪酬体系激励员工
  • 21.4
    • 8章 第三节 培训技术与方法
      • 工作指导法的优缺点
  • 22.1
    • 9章 第二节 激励手段
      • 激励出发点和激励手段有哪些？
  • 22.7
    • 8章 第三节 培训技术与方法
      • 工作指导法的优缺点
  • 23.1
    • 10章 第三节 绩效考评
      • 绩效考评系统设计中应该遵守的6大原则
        • 制责公公沟效
      • 绩效考评体系中存在问题
  • 23.4
    • 11章 第一节 企业薪酬概述
      • 全面薪酬的“非货币性薪酬”和使用工具
      • 非货币性薪酬提醒能得到全面使用的原因（作用）
  • 24.1
    • 8章 第三节 培训技术与方法
      • 课堂讲授法
  • 24.4
• 论述题
  • 17.1
    • 9章 员工激励类型与模式
      • 影响员工激励效果的因素
  • 17.1
    • 11章 第三节 薪酬体系与薪酬管理
      • 职位薪酬
        • 职位薪酬体系建立的基本步骤
          • 分评调位设实施
  • 17.7
    • 7章 职业生涯规划与管理
      • 职业生涯管理流程
        • 估估传导发
  • 17.7
    • 10章 绩效考评和管理
      • 绩效考评的有效实操
        • 绩效考评系统的操作流程
  • 18.1
    • 5章 员工选聘与面试
      • 第三节 招聘渠道与招聘方法的选择
        • 外部招聘的优缺点
  • 18.4
    • 11章 第一节 企业薪酬概述
      • 薪酬决策的主要内容
        • 定标支构制管
  • 18.4
    • 8章 员工培训与管理
      • 员工培训系统模型（重点）
        • （一）培训需求分析的具体内容
          • 组员工
  • 19.1
    • 9章 员工激励类型与模式
      • 特殊激励
        • 晋升激励
          • 企业内部晋升的重要意义
  • 19.1
    • 5章 员工选聘与面试
      • 第三节 招聘渠道与招聘方法的选择
        • 一、内部招聘的途径与方法：
          • 内部选拔的优点
  • 19.4
    • 3章 人力资源战略规划
      • 二、制定和实施人力资源战略规划的意义
  • 19.4
    • 8章 员工培训与管理
      • 员工培训系统模型（重点）
        • （一）培训需求分析的具体内容
          • 组员工
  • 20.8
    • 7章 职业生涯规划与管理
      • 职业生涯管理流程
        • 估估传导发
  • 20.8
    • 11章 第三节 薪酬体系与薪酬管理
      • 职位薪酬
        • 职位薪酬体系建立的基本步骤
          • 分评调位设实施
  • 21.1
    • 10章 绩效考评与管理
      • 中小企业绩效考评特点和内容
  • 21.1
    • 8章 员工培训与管理
      • 员工培训系统模型建立的步骤（重点）
        • 需分定培果评
  • 21.4
    • 5章 员工选聘与面试
      • 第三节 招聘渠道与招聘方法的选择
        • 一、内部招聘的途径与方法：
          • 内部选拔的优点
  • 21.4
    • 9章 员工激励类型与模式
      • 特殊激励
        • 晋升激励
          • 企业内部晋升的重要意义
  • 22.1
    • 11章 第一节 企业薪酬概述
      • 薪酬决策的主要内容
        • 定标支构制管
  • 22.1
    • 12章 劳动关系与雇员流出
      • 第三节 建立和谐稳定的劳动关系的对策
        • 1、目前我国劳动争议产生的原因
  • 22.7
    • 8章 员工培训与管理
      • 员工培训系统模型（重点）
        • （一）培训需求分析的具体内容
          • 组员工
  • 22.7
    • 5章 员工选聘与面试
      • 第三节 招聘渠道与招聘方法的选择
        • 外部招聘的优缺点
  • 23.1
    • 11章 第三节 薪酬体系与薪酬管理
      • 职位薪酬
        • 职位薪酬体系建立的基本步骤
          • 分评调位设实施
  • 23.1
    • 7章 职业生涯规划与管理
      • 职业生涯管理流程
        • 估估传导发
  • 23.4
    • 3章 人力资源战略规划
      • 制定和实施人力资源战略规划的意义
  • 23.4
    • 8章 员工培训与管理
      • 员工培训系统模型（重点）
        • （一）培训需求分析的具体内容
          • 组员工
  • 24.1
    • 11章 第一节 企业薪酬概述
      • 薪酬决策的主要内容
        • 定标支构制管
  • 24.1
    • 10章 绩效考评和管理
      • 第三节 绩效考评
        • 2.绩效指标确立的基本步骤：