采购流程图

采购流程图展示了详细的采购过程和节点，使相关人员能够快速、准确地理解采购流程。

采购流程图

• 1
  • 采购新品需求确定
  • 明确产品具体外观、规格、功能、数量等要求。
  • 明确成本、预算、生产周期，出货时间
• 2
  • 制定采购计划
  • 根据需求编制详细的采购计划，包括时间节点。
• 3
  • 市场调研
  • 了解市场上小家电的品牌、价格范围、产品特点等
  • 寻找潜在供应商，货比三家。
• 4
  • 供应商筛选
  • 评估供应商的信誉、资质、生产能力、质量控制等。
  • 确定初步符合要求的供应商名单。
• 5
  • 议价
  • 向筛选出的供应商发出采购邀请或进行询价。
  • 供应商提交报价单以及相关产品资料和方案。
  • 对供应商的报价、产品质量、服务等进行综合评估和比较
  • 与意向供应商就价格、交付、售后等条款进行谈判和协商。
• 6
  • 签订合同
  • 选择最合适的供应商并签订合同
  • 就价格、交付、售后质量、国家质量标准、交货期、运输，返货等条款进行签订
  • 按照合同约定进行下单、付款等操作
• 7
  • 合同执行
  • 与供应商保持沟通，跟踪生产进度和交付情况
• 8
  • 生产与交付跟踪
  • 供应商提供手板，测试、确认样机
  • 与供应商保持沟通，跟踪生产进度和交付情况
  • 供应提供产品资料卡，3c,质检报告
• 9
  • 验收
  • 对成品进行严格验收，检查数量、质量、规格等是否符合要求。
• 10
  • 发货
  • 验货合格，交付尾款发货，要求随货带清单
  • 联系合作物流提货
  • 仓库按清单清点到货数量，并检验包装
• 11
  • 通知上架销售
  • 关注新品1-3个销售情况，催促销售
  • 关注售后情况
  • 与供应商协调处理售后问题，同时收集使用部门对采购过程和产品的反馈，以便改进后续采购工作
• 采购流程完成
• 产品对比议价（1-4天）
• 通知上架销售（1天）
• 发货、收货（3-7天）
• 验收（1-3天）
• 生产与交付跟踪（10-30）天
• 合同执行(1-3天)
• 签订合同（3-10天）
• 供应商筛选（1天）
• 市场调研（5-7天）
• 采购计划（1-3天）
• 新品启动（1-3天）