导图社区 软考高项10.1 项目整合管理
这是一篇关于软考高项10.1 项目整合管理的思维导图,适用于中、高级软考项目经理考试,亦或者是想自学项目管理,均可,希望能帮到你!
这是一篇关于软考高项10.10 项目干系人管理的思维导图,适用于中、高级软考项目经理考试,亦或者是想自学项目管理,均可,希望能帮到你!
这是一篇关于软考高项10.9 项目采购管理的思维导图,适用于中、高级软考项目经理考试,亦或者是想自学项目管理,均可,希望能帮到你!
这是一篇关于软考高项10.8 项目风险管理的思维导图,适用于中、高级软考项目经理考试,亦或者是想自学项目管理,均可,希望能帮到你!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
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商业模型
一、项目整合管理
制定项目章程-1
输入:
立项管理文件(商业论证、成本效益分析)
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具:
专家判读
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
会议
输出:
项目章程
项目目的
可测量的目标和成功标准
高层级需求、描述、边界定义和主要可交付成果
项目整体风险
总体里程碑进度计划
预先批准的财务资源
关键干系人名单
项目审批要求
项目退出标准
委派的项目经理及其职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
假设日志
制订项目管理计划
其他规划过程的输出
专家判断
核对单
项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
干系人参与计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
项目生命周期描述
开发方法
指导与管理项目工作-n
项目文件
需求跟踪矩阵
风险登记册
风险报告
里程碑清单
项目进度计划
项目沟通记录
经验教训登记册
变更日志
批准的变更请求
事业、组织
项目管理信息系统
可交付的成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷补救
更新
项目管理计划更新
项目文件更新
活动清单
需求文件
干系人登记册
组织过程资产更新
管理项目知识-n
资源分解结构
项目团队派工单
供方选择标准
可交付成果
知识管理
信息管理
积极倾听
领导力
人际交往
大局观
监控项目工作-n
估算依据
成本预测
进度预测
质量报告
工作绩效信息
数据分析
备选方案分析
成本绩效分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
决策
工作绩效报告
根据项目沟通管理计划,通过沟通过程向项目干系人发送工作绩效报告。 工作绩效报告的内容一般包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、 趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。也可以表示为引起 关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。
实施整体变更控制-n
变更控制工具
成本效益分析
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
结束项目和阶段-1
验收的可交付成果
立项管理文件
采购文档
文件分析
回归分析
项目文件更新-经验教训登记册
最终产品、服务或成果移交
项目最终报告