软考高项10.1 项目整合管理

这是一篇关于软考高项10.1 项目整合管理的思维导图，适用于中、高级软考项目经理考试，亦或者是想自学项目管理，均可，希望能帮到你!

一、项目整合管理

• 制定项目章程-1
  • 输入：
    • 立项管理文件（商业论证、成本效益分析）
    • 协议
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具：
    • 专家判读
    • 数据收集
      • 头脑风暴
      • 焦点小组
      • 访谈
    • 人际关系与团队技能
      • 冲突管理
      • 引导
      • 会议管理
    • 会议
  • 输出：
    • 项目章程
      • 项目目的
      • 可测量的目标和成功标准
      • 高层级需求、描述、边界定义和主要可交付成果
      • 项目整体风险
      • 总体里程碑进度计划
      • 预先批准的财务资源
      • 关键干系人名单
      • 项目审批要求
      • 项目退出标准
      • 委派的项目经理及其职责和职权
      • 发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
    • 假设日志
• 制订项目管理计划
  • 输入：
    • 项目章程
    • 其他规划过程的输出
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具：
    • 专家判断
    • 数据收集
      • 头脑风暴
      • 核对单
      • 焦点小组
      • 访谈
    • 人际关系与团队技能
      • 冲突管理
      • 引导
      • 会议管理
    • 会议
  • 输出：
    • 项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 需求管理计划
      • 进度管理计划
      • 成本管理计划
      • 质量管理计划
      • 资源管理计划
      • 沟通管理计划
      • 风险管理计划
      • 采购管理计划
      • 干系人参与计划
      • 变更管理计划
      • 配置管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
      • 项目生命周期描述
      • 开发方法
• 指导与管理项目工作-n
  • 输入：
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险登记册
      • 风险报告
      • 里程碑清单
      • 项目进度计划
      • 项目沟通记录
      • 经验教训登记册
      • 变更日志
    • 批准的变更请求
    • 事业、组织
  • 工具：
    • 专家判断
    • 项目管理信息系统
    • 会议
  • 输出：
    • 可交付的成果
    • 工作绩效数据
    • 问题日志
    • 变更请求
      • 纠正措施
      • 预防措施
      • 缺陷补救
      • 更新
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
      • 活动清单
      • 假设日志
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 组织过程资产更新
• 管理项目知识-n
  • 输入：
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 资源分解结构
      • 项目团队派工单
      • 供方选择标准
      • 干系人登记册
    • 可交付成果
    • 事业、组织
  • 工具：
    • 专家判断
    • 知识管理
    • 信息管理
    • 人际关系与团队技能
      • 积极倾听
      • 引导
      • 领导力
      • 人际交往
      • 大局观
  • 输出：
    • 经验教训登记册
    • 项目管理计划更新
    • 组织过程资产更新
• 监控项目工作-n
  • 输入：
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 假设日志
      • 风险登记册
      • 风险报告
      • 里程碑清单
      • 估算依据
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 成本预测
      • 进度预测
      • 质量报告
    • 工作绩效信息
    • 协议
    • 事业、组织
  • 工具：
    • 专家判断
    • 数据分析
      • 备选方案分析
      • 成本绩效分析
      • 挣值分析
      • 根本原因分析
      • 趋势分析
      • 偏差分析
    • 决策
    • 会议
  • 输出：
    • 工作绩效报告
      • 根据项目沟通管理计划，通过沟通过程向项目干系人发送工作绩效报告。 工作绩效报告的内容一般包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、 趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。也可以表示为引起 关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
      • 成本预测
      • 进度预测
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
• 实施整体变更控制-n
  • 输入：
    • 项目管理计划
      • 变更管理计划
      • 配置管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 项目文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险报告
      • 估算依据
    • 工作绩效报告
    • 变更请求
    • 事业、组织
  • 工具：
    • 专家判断
    • 变更控制工具
    • 数据分析
      • 备选方案分析
      • 成本效益分析
    • 决策
      • 投票
      • 独裁型决策制定
      • 多标准决策分析
    • 会议
  • 输出：
    • 批准的变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
      • 变更日志
• 结束项目和阶段-1
  • 输入：
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 验收的可交付成果
    • 立项管理文件
    • 协议
    • 采购文档
    • 组织过程资产
  • 工具：
    • 专家判断
    • 数据分析
      • 文件分析
      • 回归分析
      • 趋势分析
      • 偏差分析
    • 会议
  • 输出：
    • 项目文件更新-经验教训登记册
    • 最终产品、服务或成果移交
    • 项目最终报告
    • 组织过程资产更新