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进度控制
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进度控制
第一章 建设工程进度控制概述（5-6分）
第一节 建设工程进度控制的概念
知识点一、进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
知识点二、影响进度的因素分析
这是因素，不是措施（四措施）
影响建设工程进度的不利因素有很多，其中人为因素是最大的干扰因素。
（1）业主因素
如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等【20S】【19M】
（2）勘察设计因素
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
（3）施工技术因素
如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等
（4）自然环境因素
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
（5）社会环境因素
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等
（6）组织管理因素
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。（无主体）
提出时间延误了（自己的问题)
（7）材料、设备因素
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
（8）资金 因素
如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等
知识点三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
组织措施
建立
（1）建立 进度控制目标 体系，明确 建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责 分工 【17S】
（2）建立 工程进度报告 制度 及进度信息沟通 网络
（3）建立 进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析 制度
（4）建立 进度协调会议 制度 ，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
（5）建立 图纸审查、工程变更和设计变更管理 制度
技术措施
（1）审查 承包商提交的进度 计划 ，使承包商能在合理的状态下施工；【18S
（2）编制 进度控制工作 细则 ，指导监理人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术 及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
经济措施
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 【19S】
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用
（3）对工期提前给予奖励；
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
合同措施
（1）推行CM承发包模式 ，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
（2）加强合同管理 ，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合同 变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
（4）加强风险 管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法
（5）加强索赔 管理，公正地处理索赔
【总结】
组织措施：组织、人、制度、体系、流程、分工、“建立”
技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制
经济措施：钱
合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
设计准备阶段
主要任务
1.收集有关工期得信息，进行工期目标和进度控制决策
2.编制工程项目总进度计划
3.编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行
4.进行环境及施工现场条件得调查和分析
监理工程师
提供有关工期的信息；协助确定工期总目标；环境及条件调查和分析
重点
设计阶段
主要任务
1.编制设计阶段工作计划，并控制其执行
2.编制详细的出图计划，并控制其执行
监理工程师
审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
编制监理进度计划
施工阶段
主要任务
1.编制施工总进度计划。并控制其执行
2.编制单位工程施工进度计划，并控制其执行
3.编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
监理工程师
审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
编制监理进度计划
知识点四、建设项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目总进度计划 是 设计准备阶段编制的
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目实施阶段，项目总进度包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装进度；
（6）项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证总进度目标实现的可能性。
重点
总进度纲要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
《记忆技巧》：总署总规与子规，条件措施里程碑
2.总进度目标论证的工作步骤
排序题
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；【18S】
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
双析变双计 总分变分总
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整：
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第二节 建设工程进度控制计划体系
知识点一、建设单位的计划系统 （工程项目+前期、总、年度）
特点：以工程项目开头
工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工程计划需要再预测的基础上编制
工程项目建设总进度计划
除了一个年度，其他都以工程项目开头
工程项目一览表
工程项目总进度计划
具体安排单位工程的开工时期和竣工时期
根据初步设计对工程项目从开始建设至竣工投产的全过程统一部署
投资计划年度分配表
工程项目进度平衡表
明确设计文件交付时间、设备交货时间、施工单位进场时间、水电及道路接通时间
多工作之间的平衡
工程项目年度计划
全部以年度开头
年度计划项目表
投资额、年末形象进度、阐明建设条件
年度竣工投产交付使用计划表
阐明建设面积、竣工日期
只有竣工时间，没有开工时间
年度建设资金平衡表
年度设备平衡表
知识点二、监理单位的计划系统（总进度、总进度分解）
监理总进度计划（全过程监理）
依据
工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的
全过程监理以整个项目为对象，以工程项目开头
依据没有施工总进度计划
目的
对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排
监理总进度计划分解计划
按工程进展阶段分解
对比项目实施阶段，项目总进度计划内容

没有招投标+施工前
设计准备阶段进度计划
设计阶段进度计划
施工阶段进度计划
动用前准备阶段进度计划
按时间分解
年度进度计划
季度进度计划
月度进度计划
知识点三、设计单位的计划系统
设计作业进度计划：开始画图的安排（依据施工图计划、拟投入画图人员）
知识点四、施工单位的计划系统
单位工程进度计划是确定所需劳动力、材料、设备的依据
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
知识点一、建设工程进度计划的表示方法
建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。
（一）横道图
横道图的优点：
形象、直观，且易于编制和理解。……能明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
横道图的缺点：
（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。【18S】
（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
（二）网络计划技术
1.网络计划的种类
网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。
2.网络计划的特点
与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：
（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作
（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间【19S】
（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。
知识点二、建设工程进度计划的编制程序
（一）计划准备阶段
1.调查研究
2.确定进度计划目标
（1）时间（工期）目标
（2）时间-资源目标
资源有限，工期最短
工期固定，资源均衡
（3）时间-成本目标
限定工期寻求最低成本
最低成本时的工期安排
（二）绘制网络图阶段
1.进行项目分解--是编制网络计划的前提
逻辑关系 是 正确绘制网络图的 前提条件
2.分析逻辑关系
分析逻辑关系的主要依据是
施工方案
施工经验
资源供应情况
压缩工作选择上，也选择有充足资源
3.绘制网络图
（三）计算时间参数及确定关键线路阶段
1.计算工作持续时间
2.计算网络计划时间参数
3.确定关键线路和关键工作
（四）网络计划优化阶段
1.优化网络计划
根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种
2.编制优化后网络计划
第二章 流水施工原理（7-8分）
第一节 基本概念
知识点一、流水施工方式
（一）组织施工的方式
考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。
施工组织方式的特点

依次施工
1.没有充分地利用工作面进行施工，工期长
2.如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工极具等资源无法均衡使用
3.如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量
4.单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少、有利于资源供应的组织
5.施工现场的组织、管理比较简单
平行施工
充分利用工作面施工，工期短
如果每个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用
如果由一个工作队完成一个施工对象地全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率
单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源成倍地增加，不利于资源供应的组织
施工现场的组织管理比较复杂
流水施工
1.尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短
2.专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接
3.各工作队实现了专业化施工，由利于提高技术水平和劳动生产率
4.单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较为均衡，有利于资源供应的组织
5.为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
进一步总结：
（二）流水施工的表达方式
流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。
1.流水施工的横道图表示法
横坐标表示流水施工的持续时间；
纵坐标表示施工过程的名称或编号；
n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度
①②③④表示不同的施工段（比如4栋楼）
【横道图优点】
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观，使用方便；
③工程中常用横道图表达施工进度计划。
2.流水施工的垂直图表示方法
横坐标表示持续时间
纵坐标表示流水施工所处的空间位置，即施工段的编号
区别
n条斜向线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度
斜率越大，施工进度越快
【垂直图优点】【19S】
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观；
③斜向进度线的斜率可以直观的表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
知识点二、流水施工参数
流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。【19M】
异时空 艺时空
（一）工艺参数
工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
1.施工过程(ｎ)
建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此，必须列入施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或关键工作。
屋面防水过程 列入
地下工程
主体工程
装饰工程
运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，故一般不列入流水施工进度计划之中。
只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。例如：
①装配式钢筋混凝土结构工程，钢筋混凝土构件的现场制作过程；
预制梁的制作过程，没说现场，不列入
装配式构件+现场制作
②结构安装中的构件吊运施工过程
2.流水强度
铺沥青、打混凝土因工艺不同，速度也不同
流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量【17S】，也称为流水能力或生产能力。例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。
影响流水强度的因素 和影响流水节拍因素对比
V ——某施工过程（队）的流水强度；
Ri——投入该施工过程中的第i种资源量（施工机械台数或工人数）；
X ——投入该施工过程中的资源种类数。
Si——投入该施工过程中第i种资源的产量定额；
（二）空间参数
空间参数是表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，通常包括工作面和施工段。
1.工作面
工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
划分依据：单位时间内完成的工程量、安全施工的要求；
单位时间完成的工作量：如果你单位时间完成的工作量多，划分工作面的时候就会给你划大一点，有利于你发挥 安全施工的要求。两台设备的工作面保持安全距离
影响对象：专业工作队的生产效率。
2.施工段（m）
4栋楼
将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用“m”表示。
（1）划分目的：组织流水施工。
（2）划分原则：【21M】
①劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；
②要有足够的工作面；
④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；
③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；
⑤对于多层，既分施工段，又分施工层。
（三）时间参数
时间参数是表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1.流水节拍(t)
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。（某个施工队挖土方花费2周）
决定因素
1.采用的施工方法和机械
2.工作面允许投入施工的工人数量、机械数量
3.采用的工作班次
2.流水步距（K）
流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间，以符号“K”表示。【20S】【18S】
大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。
3.流水施工工期（T)
流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间，可用符号“T”表示。
例子：纵向施工过程n=4，施工段m=4
知识点三、流水施工的基本组织方式
第二节 有节奏流水施工
知识点一、固定节拍流水施工
横向、纵向都相等
各施工过程的流水节拍都相等。
每个施工段的持续时间相同
（一）固定节拍流水施工的特点【21M】
所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；K=t
专业工作队数等于施工过程数；（1个施工过程1个专业队）
各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（二）固定节拍流水施工工期【20S】
1.有间歇时间的固定节拍流水施工【17S】
所谓间歇时间，是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间，包括工艺间歇时间（Gj，j+1）和组织间歇时间（Zj，j+1）。
2.有提前插入时间的固定节拍流水施工
所谓提前插入时间，是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。
【例】某分部工程流水施工计划如图所示。在该计划中，施工过程数目n=4；施工段数目m=4；流水节拍t=2；流水步距KⅠ，Ⅱ=KⅡ，Ⅲ=KⅢ，Ⅳ=t=2；组织间歇ZⅠ，Ⅱ=ZⅡ，Ⅲ=ZⅢ，Ⅳ=0；工艺间歇GⅠ，Ⅱ=GⅢ，Ⅳ=0；GⅡ，Ⅲ=1；提前插入时间CⅠ，Ⅱ=CⅢ，Ⅳ=1。因此，其流水施工工期为：
T=∑𝐾+∑𝑡𝑛+∑𝐺+∑Z﹣∑C
=（n-1）×t+m×t+∑𝐺+∑Z﹣∑C
=（m+n-1）×t+∑𝐺+∑Z﹣∑C（过＋段减1，乘节拍，间歇加，插入减）
=（4+4-1）×2+1-（1+1）
=13（天）
知识点二、成倍节拍流水施工

横向相等，纵向不等
成倍节拍流水施工是保持同一施工过程上各施工段的流水节拍相等；并使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数。
固定节拍：所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍相等
成倍节拍流水施工
一般的成倍节拍流水施工

每个施工过程成立一个专业工作队 ，由其完成各施工段任务的流水施工
加快的成倍节拍流水施工
加了专业队伍，所以加快
为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式
（一）加快的成倍节拍流水施工的特点【20M】【18S】【17M】
同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
专业工作队数大于施工过程数；
各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。【连续无空闲】
（二）加快的成倍节拍流水施工工期
（三）成倍节拍流水施工示例【19S】【18S】
【例】某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项，组织流水施工，各施工过程流水节拍见表。
问题：（1）当组织一般的成倍节拍流水施工时，试确定流水步距及流水施工工期，并绘制流水施工进度计划图。【作业：例2-1、例2-2】
1）当组织一般的成倍节拍流水施工时，每个施工过程只能有一个专业工作队，这种情况通常采用“累加数列错位相减取大差法”计算流水步距。 注：“累加数列错位相减取大差法”计算流水步距，适用于一个施工过程只能有一个专业工作队的情况。如：非节奏流水施工、一般的成倍节拍流水施工、固定节拍流水施工。  2）计算流水施工工期 T=∑+∑ =（5+10+25）+（5+5+5+5） =60（周） 3）绘制一般的成倍节拍流水施工进度计划图 
问题：（2）当组织加快的成倍节拍流水施工时，试确定流水步距及流水施工工期，并绘制流水施工进度计划图。
（2） 1）确定流水步距及流水施工工期 为加快施工进度，可增加专业工作队，组织加快的成倍节拍流水施工。此时，相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数，即： K=（5，10，10，5）=5 参与该工程流水施工的专业工作队总数n＇为：  2）计算流水施工工期 3）绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图  T=（6-1）*5+5*4=45 与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，该工程组织加快的成倍节拍流水施工使得总工期缩短了15周。
1.先找最大公约数
确定流水步距
2.流水节拍÷最大公约数=专业队数
3.Σ专业队数
4.（Σ专业队数+施工段数-1）×最大公约数（流水步距）
第三节 非节奏流水施工
最普遍
知识点一、非节奏流水施工的特点【19S】【18M】
各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
相邻施工过程的流水步距不尽相等；
专业工作队数等于施工过程数；
各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
知识点二、流水步距的确定（大差法）
【例】某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍（天）见表，试确定流水步距。
横向不相等，纵向不相等
所以：KⅠ，Ⅱ=2（天）
所以：KⅡ，Ⅲ=3（天）
知识点三、流水施工工期的确定【20S】【17S】
T=∑𝐾+∑𝑡𝑛
=（2+3）+（3+4+2+2）=16（天）
小结：
第三章 网络计划技术（15-18分）
第一节 基本概念
知识点一、网络图的组成
网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。
1.双代号网络图
双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
在双代号网络图中，一项工作必须有唯一的一条箭线和相应的一对不重复出现的箭尾、箭头节点编号。
（实）工作：在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如说混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。
实工作一定 消耗时间，不一定消耗资源
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。作用：一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。【19S】【18S】【17S】
联系：
把扎筋1和扎筋2两项工作建立联系
区分：
断路：
左上角网络图错误。5-7工作支3的前项工作有支2还有扎1，和扎1不相干
2.单代号网络图
单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
而在单代号网络图中，一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个代号，该工作的名称可以用其节点编号来表示。
在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
知识点二、工艺关系和组织关系
工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系——逻辑关系的组成部分。
（一）工艺关系【20S】【17S】
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如，支模1→扎筋1→混凝土1为工艺关系。（不能调）
（二）组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如，支模1→支模2；扎筋1→扎筋2等为组织关系。（能调）
知识点三、紧前工作、紧后工作和平行工作
（一）紧前工作
（二）紧后工作
（三）平行工作
紧前工作、紧后工作及平行工作是工作之间逻辑关系的具体表现，只要能根据工作之间的工艺关系和组织关系明确其紧前或紧后关系，即可据此绘出网络图。工作之间逻辑关系是正确绘制网络图的前提条件。
知识点四、先行工作和后续工作
（一）先行工作
该工作前的所有工作
（二）后续工作
在建设工程进度控制中，后续工作是一个非常重要的概念。在工程网络计划实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖延，则受影响的工作必然是该工作的后续工作。
知识点五、线路、关键线路和关键工作
（一）线路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。
（二）关键线路和关键工作【20M】
在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在工程网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。
关键线路上的工作称为关键工作。在工程网络计划实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制的工作重点。
关键工作可以在非关键线路上
关键线路和非关键线路重合的部分，该部分既在关键线路上，也在非关键线路上
第二节 网络图的绘制
知识点一、双代号网络图的绘制
（一）绘图规则【必考】
（1）网络图必须按照已定逻辑关系绘制。
（2）网络图中严禁出现循环回路。
（3）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
（5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。
但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。
（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
（8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
知识点二、单代号网络图的绘制
单代号有虚工作，没有虚箭线
（一）绘图规则
单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：
当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作（S），作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作（F），作为该网络图的终点节点。
第三节 网络计划时间参数的计算
知识点一、网络计划时间参数的概念
（一）工作持续时间和工期
1.工作持续时间（Duration）
双代号：Di-j
单代号：Di
2.工期
计算工期Tc：
是根据网络计划时间参数计算而得到的工期。【19S】
最早完成时间的最大值
要求工期Tr
合同工期
计划工期Tp
施工单位的计划工期
Tr≥Tp=Tc
（二）工作的六个时间参数
ES：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
EF：EF= ES+D
LF：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。
LS：工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。【22S】【20S】
之所以有最迟完成的概念，是因为有总工期的要求，所以最迟完成是从后往前算
LS= LF-D
TF：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间【20S】【19S】
总时差 大约等于 自由时差
总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
最迟-最早
FF：指在不影响其紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
以网络图终点节点为完成节点的工作，总时差=自由时差
以终点节点为完成节点的工作，没有紧后工作，相当于不影响总工期，定义重合
自由时差=紧后工作的最早开始时间最小值－本工作的最早完成时间
和建造师位置不同
（三）节点最早时间和最迟时间
注意
节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ET。
节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LT。
（四）相邻两项工作之间的时间间隔 （LAGi-j）
相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
我们切记：时间间隔≠自由时差
自由时差=紧后工作的最早开始时间最小值－本工作的最早完成时间
自由时差=时间间隔最小值
知识点二、双代号网络计划时间参数的计算（必考）
（一）按工作计算法（六时标注法）
口诀：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。 总时差是迟减早，自由时差定义找。
关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
文字描述题
直接说总时差为0的工作是关键工作 说法错误
计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
注：有要求工期，总时差=要求工期－计算工期；无要求工期，总时差=0
关键线路：
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路
双代号特有的，单代号不适用
单代号:将关键工作（总是擦最小的工作）串连，并保证工作间时间间隔为0的线路
由关键节点组成的线路不一定是关键线路
线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。用双线或粗线标注。
自由时差=总时差
关键线路上的关键工作，且等于0
以终点节点为完成节点的非关键工作
当计划工期等于计算工期时，以终点节点为完成节点的工作总时差必然为零
以终点节点为完成节点的关键工作
以关键节点为完成节点的工作，不一定为零
两端为关键节点的工作的总时差等于自由时差
【总结】当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一定为零。总时差≥自由时差
当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。除以关键节点为完成节点的工作自由时差等于总时差外，其余工作的自由时差均为零。

注释中的非关键节点2，无外向、内线箭线，则工作1-2和2-7的总时差相等
二时标注法
在工作上
最早开始+最迟开始
通常只需标注两个最基本的时间参数：各项工作的最早开始时间，最迟开始时间。
和节点标注区别

总时差直接相减
自由时差=紧后工作的最早开始时间最小值－本工作的最早完成时间 =紧后工作的最早开始时间最小值－（本工作的最早开始时间+持续时间）
（二）按节点计算法（简单介绍，可不看）【18M】
在节点上
最早开始+最迟完成
在节点上比在工作室往后一点，所以节点上的时最迟完成
在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。
1 4都是关键节点，但它不是关键工作
关键节点
前后相等
节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ET。
节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LT。
总时差=最迟完成-最早完成 =后尾-（前头+持续时间）
自由时差=紧后工作的最早开始时间最小值－本工作的最早完成时间 =后头-（前头+持续时间）
自由女神的头
（三）标号法（简单介绍，可不看）
案例中重要知识
标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。标号法利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。
（1，4）
1：来自1号节点
4：该节点的最早时间
4是13工作的最早完成时间，4也是35工作的最早开始时间
以该节点为完成节点的最早完成时间
以该节点为开始节点的最早开始时间
总时差
总工期-通过该工作的线路总工期最大值
通过该工作的线路其总工期最大值如何寻找？ 通过该工作，然后往关键线路上靠 除了该工作，其他工作尽可能安排关键工作，这样可以保证线路持续时间最长
自由时差
紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
紧后工作的最早开始时间-（本工作的最早开始时间+本工作的持续时间）
知识点三、单代号网络计划时间参数的计算
按六时标注法计算
总时差=该工作与其紧后工作之间的时间间隔和该紧后工作的总时差之和的最小值
关键线路确定
利用关键工作确定
总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路
和双代号不同
单代号：关键工作+时间间隔为零
利用时间间隔确定
从网络计划终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路
第四节 双代号时标网络计划
E工作的最早开始时间就是4对应这时标第四天
双代号时标网络计划（简称时标网络计划）必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。
在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；
以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；
以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。【19M】
简单起见：有波形线就有自由时差。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间
知识点一、时标网络计划的编制方法
（一）间接绘制法
计算时间参数
所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。
1）绘制无时标双代号网络图

2）计算最早时间参数

3）绘制时标表，并根据最早时间参数将各节点准确定位在时间坐标的刻度线上

4）绘制节点间的箭线，以实箭线表示实工作，水平箭线的长度即为工作的持续时间

5）若箭线长度不足以到达该工作的结束节点时，用波形线补足。

（二）直接绘制法

不计算时间参数
所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。
（1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上；
（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；
（3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；
（4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
知识点二、时标网络计划中时间参数的判定【20M】【17M】
（一）关键线路和计算工期的判定
1.关键线路的判定
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
从后往前找
2.计算工期的判定
时间坐标
（二）相邻两项工作之间时间间隔的判定
除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平技影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
除以终点节点为完成节点的工作外 最后一项工作后面没有工作，就没有时间间隔
（三）工作六个时间参数的判定
1.工作最早开始时间和最早完成时间的判定
工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。
工作箭线右端节点中心所对应的时标值为该工作的
有波形线
实线右端为最早完成时间
无波形线
最早完成时间
关键工作的最早开始时间和最迟开始时间相等，因为总时差为零
总时差=最迟开始-最早开始
前提：计划工期=计算工期
2.工作总时差的判定【18S】
工作的总时差=min{其紧后工作的总时差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔}
单代号的计算方法
闭合线路法：本工作的总时差=本工作的自由时差+紧后各线路波形线和的最小值
通过该工作到网络图终点的若干条线路的波形线长度的最小值
通过该工作到关键线路上波形线的最小值
3.工作自由时差的判定
自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。
【特例】当工作之后只紧接虚工作时，该工作的自由时差为其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者。
4.工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定
ES+TF=LS
EF+TF=LF
时标网络计划的坐标体系
计算坐标体系
工作日坐标体系
明示各项工作第几天开始（上班时刻），第几天完成（下班时刻）
日历坐标体系
明示整个工程和各项工作的开工日期和完工日期
第五节 网络计划的优化
网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
知识点一、工期优化
（一）工期优化方法
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标【22S】【20S】【19S】【17S】。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。
逻辑关系不变、关键地位不变、多条同时压缩
网络计划的工期优化可按下列步骤进行：
（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
（2）按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc﹣Tr
（3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素【22/19M】：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作；
2）有充足备用资源的工作；【17M】
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。注意：
（1）不能将关键工作压缩成非关键工作。
（2）如果有多条关键线路，必须将各条关键线路同时压缩。
缩短后工作的持续时间，不能小于其最短持续时间
（二）工期优化示例
【例】已知某工程双代号网络计划如图所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和（组合优选系数）最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期为15，试对其进行工期优化。
【解】该网络计划的工期优化可按以下步骤进行：
调整过程 调整天数及优选系数 调整后关键线路 调整后关键工期 后续可能压缩方案
A→D→H（关键线路） 工期：19天 ①A，2 ②D，5 ③H，10
3个优化方案，因为A的优选系数最小，优先优化
A 1，2调整天数及优选系数 A→D→H B→E→H 19-1=18天 ①A+B，2+8=10 ②A+E，2+4=6 ③D+B，5+8=13 ④D+E，5+4=9 ⑤H，10
A工作最大可优化2天，若直接优化2天，那么ADH工期就变成17天，关键连续就会发生转移，变成BEH 18天 所以A 工作优化一天，ADH工期18天，此时出现BEH工期也是18天，两条关键线路。再进行优化 两条关键线路需要同时压缩 线路ADH和线路BEH优化方案有5种，同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和（组合优选系数）最小者应优先作为压缩对象
A、E 1，2+4=6 A→D→H B→E→H 18-1=17天 ①B+D，8+5=13 ②H，10
H 2，10+10=20 A→D→H B→E→H 17-2=15天
1.不能将关键工作压缩成非关键工作。要时刻检查压缩后关键线路有没有转移。
2.∞，代表不能压缩。
知识点二、费用优化
费用优化又称工期成本优化
1.寻求工程总成本最低时的工期安排，
2.按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
（一）费用和时间的关系
1.工程费用与工期的关系
工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、施工机具使用费、措施费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。
直接费 和施工方案、工期有关
直接费会随着工期的缩短而增加【19S】。
间接费包括企业经营管理的全部费用，一般会随着工期的缩短而减少。
企业管理费
在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。
2.工作直接费与持续时间的关系
由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，这是网络计划工期成本优化的基础【18S】。
工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。
工作持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。
压缩时选择直接费用率小
因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将他们 的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。
类似前面例题中的优选系数（小的）
（二）费用优化方法
费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行：
（1）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。
（2）计算各项工作的直接费用率。
（3）当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。
（4）对于选定的压缩对象（一项关键工作或一组关键工作），首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小：
1）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案；
直接费随工期缩短增加 间接费随工期缩短减少 缩短单位时间费用增加的直接费为直接费用率 缩短单位时间费用减少的间接费为间接费用率 本来就大于，增加的费用还比减少的费用大，不能压缩
2）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，故应缩短关键工作的持续时间；
3）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间。
（5）当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：
1）缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；
2）缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。
（6）计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。
（7）重复上述（3）~（6），直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。
（8）计算优化后的工程总费用。
知识点三、资源优化
改变工作开始时间和完成时间
资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
网络计划的资源优化分为两种：【21M】 【20S】【18M】
“资源有限，工期最短” 的优化
“工期固定，资源均衡”的优化。
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
这里所讲的资源优化，其前提条件是：
1）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
2）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
3）网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；
4）除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。
为简化问题，这里假定网络计划中的所有工作需要同一种资源。
第六节 单代号搭接网络计划和多级网络计划系统
每年一道题，了解即可
知识点一、单代号搭接网络计划
在前述双代号和单代号网络计划中，所表达的工作之间的逻辑关系是一种衔接关系，即只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。
但是在工程建设实践中，有许多工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件。只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。工作之间的这种关系我们称之为搭接关系。
由于搭接关系的存在，关键线路上工作的持续时间总和不一定等于计算工期
搭接网络计划一般都采用单代号网络图的表示方法，即以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑顺序和搭接关系。
（一）搭接关系的种类及表达方式
在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。所谓时距，就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。【20S】
时间差值：就是紧后工作的最开开始或最早完成 减去 本工作的最早开始或最早完成
关键工作的判定：相邻两项工作之间的时间间隔为零
时间间隔的计算方法 1.不带时距，参照双代号网络图，紧后工作最早开始减去本工作的最早完成 2.带时局：STS=2，逆着字母顺序，紧后工作的最早开始时间减去时距，再减去本工作的最早开始时间 同时FTF=6，逆着字母顺序，紧后工作的最早完成时间减去时距，再减去本工作的最早完成时间
两种画法最早时间取最大值
知识点二、多级网络计划系统
为了有效地控制大型复杂建设工程进度，有必要编制多级网络计划系统。
（一）多级网络计划系统的特点
（1）多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终；
（2）多级网络计划系统中的层级
建设工程规模、
复杂程度
进度控制的需要
（3）在多级网络计划系统中
总体网络计划由决策层编制；
局部网络计划由管理层编制；
细部网络计划由作业层编制；
（4）多级网络计划系统可以随时进行分解和综合。
（二）多级网络计划系统的编制原则和方法
1.编制原则
（1）整体优化原则；
（2）连续均衡原则；
（3）简明适用原则；
2.编制方法
多级网络计划必须采用自顶向下、分级编制的方法；
不是自上而下
① 自顶向下：先总体、再局部、后细部；
② 分级的多少应视工程规模、复杂程度及组织管理需要而定；
③ 网络计划应与科学编码结合、利用计算机绘制、计算、管理。
第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整
第一节 实际进度监测与调整的系统过程
知识点一、进度监测的系统过程【18S】
监测中有一个分析（实际进度和计划进度的对比分析）
进度计划执行中的跟踪检查
是计划执行信息的主要来源
是进度分析和调整的依据
是进度控制的关键步骤
监理工程师工作
1.定期收集进度报表资料
2.现场实地检查工程进度情况
3.定期召开现场会议
知识点二、进度调整的系统过程
在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现【17S】。
确定工期和后续工作的限制条件，比如工期20天不能变就是一个限制条件，后续工作必须再第10天开始 限制条件相当于调整范围
监测系统和调整系统内容的比较:
监测 带“数据”二字
【总结】监测带数据，调整带偏差。
第二节 实际进度与计划进度的比较方法
监测过程中
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
知识点一、横道图比较法
将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
分类：
匀速进展横道图比较法
非匀速进展横道图比较法
（一）匀速进展横道图比较法

匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：
（1）编制横道图进度计划；
（2）在进度计划上标出检查日期；
（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；
【应用】对比分析实际进度与计划进度：
① 涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；
② 涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；
③ 涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划一致。
口诀不适用，和S形曲线相反
注：该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。
(二)非匀速进展横道图比较法 【重点】

单位时间完任务量不同，第一周完成10%，第二周完成15%
比较：某一时刻、某一时间段用涂黑粗线表示工作实际进度，同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
注：横道线（黑色粗线）只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。
非匀速进展横道图比较法：
① 可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较；
第一周计划任务量10%，第二周计划任务量15%
第四周末实际累计完成百分比小于计划累计完成百分比，表示实际进度拖后，截止检查日拖后量：65%-60%=5%。
重要提醒：区分时刻、时段。
② 可以进行某一时间段实际进度与计划进度的比较；
第四周内计划完成百分比：65%-45%=20%；
第四周内实际完成百分比：60%-42%=18%；
因此第四周内实际进度延后，周内延后量：20%-18%=2%。
注：横道图比较法主要用与工程项目中某些工作的实际进度与计划进度的局部比较。
知识点二、S曲线比较法
（一）S曲线的绘制方法【18S】【18M】
【例】某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。
（1）确定单位时间计划完成任务量。
（2）计算不同时间累计完成任务量。
（3）根据累计完成任务量绘制S曲线。
（二）实际进度与计划进度的比较
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：
（1）工程项目实际进展状况：
如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前【19S】，如图中的a点；
如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后【17S】，如图的b点；
如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
完成相同工作量所有得时间长短
（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。
相同时间完成工作量的差值
（4）后期工程进度预测。从而可以确定工期拖延预测值。
知识点三、香蕉曲线比较法
香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线；
按最早开始时间安排进度，ES曲线——投资加大；
按最迟开始时间安排进度，LS曲线——进度风险加大。
和二时标注法相同（在工作上的）
一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；
如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。
知识点四、前锋线比较法【22/21/20/19/18/17M】
通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。主要适用于时标网络计划。
前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；【左拖】
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。【右超】
进度偏差≤总时差，不影响总工期；进度偏差≤自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间。进度偏差＞总时差，影响工期值=偏差值-总时差；进度偏差＞自由时差，影响紧后工作最早开始时间=偏差值-自由时差。
某工作的总时差等于通过该工作到终点的若干条线路的波形线最小值
某工作的自由时差等于该工作的波形线长度
工作实际进展位置点的标定方法
已完任务量比例
尚需作业时间
知识点五、列表比较法
尚有总时差和原有总时差比较
等于
持平
大于
超前，超前时间为两者之差
小于
本来有2天总时差的机动时间，因为滞后了，尚有总时差变小，小于原有总时差
滞后，滞后时间为两者之差，不影响总工期
第三节 进度计划实施中的调整方法
知识点一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
分析步骤如下：
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
2.分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。【20S】【19S】【17S】
自由时差大小于等于总时差
3.分析进度偏差是否超过自由时差（会影响紧后的最早开始时间）
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。
知识点二、进度计划的调整方法
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。
（一）改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业【18S】以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。（依次施工时间最长）
（二）缩短某些工作的持续时间
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
一般可分为以下三种情况：
1.网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。
2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：
（1）如果项目总工期不允许拖延，工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。
（2）项目总工期允许拖延
如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
（3）项目总工期允许拖延的时间有限
如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。
3.网络计划中某项工作进度超前
时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。
第五章 建设工程设计阶段进度控制（1分）
略
第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序
知识点一、设计阶段进度控制的意义
（一）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容
（二）设计进度控制是施工进度控制的前提
（三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提
实施建设工程所需要的设备和材料是根据设计而来的。设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。
知识点二、设计阶段进度控制工作程序
主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：
◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；
◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；
◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制目标体系
最终目标：
按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：
建设工程总进度目标对设计周期的要求；
设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
知识点一、设计进度控制分阶段目标
建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。
（一）设计准备工作时间目标
1.确定规划设计条件
2.提供设计基础资料
3.选定设计单位、商签设计合同
形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标
初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标
必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
知识点二、设计进度控制分专业目标
初步设计工作时间目标分解为：
①方案设计时间目标
②初步设计时间目标
施工图设计时间目标分解为：
①基础设计时间目标
②结构设计时间目标
③装饰设计时间目标
④安装图设计时间目标等
第三节 设计进度控制措施
重点
知识点一、影响设计进度的因素【20M】
重点
（一）建设意图及要求改变的影响【19S】
（二）设计审批时间的影响
（三）设计各专业之间协调配合的影响【20S】
（四）工程变更的影响
（五）材料代用、设备选用失误的影响
【总结】建设、审批、协调、变更、代用
知识点二、设计单位的进度控制（略）
避免“边设计、边准备、边施工”
知识点三、监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
1.对于设计进度的监控应实施动态控制。
2.设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。 【18S】【17S】
3.在进度计划实施过程中，定期检查—分析比较—纠偏措施—调整或修订。
4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。
知识点四、建筑工程管理方法【21S】
建筑工程管理（CM）的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径（Fast-Track）的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
第六章 建设工程施工阶段进度控制（8-10分）

第一节 施工阶段进度控制目标的确定
知识点一、施工进度控制目标体系

为了有效控制施工进度，首先将施工进度总目标从不同角度进行层层分解
从建设工程施工进度目标分解图可以看出，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标。
（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期
（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任
（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点、起止时间标志
基础、主体、装修
（四）按计划期分解，组织综合施工
季度、月度
知识点二、施工进度控制目标的确定
1.确定施工进度控制目标的主要依据有：【20S】【18M】
建设工程总进度目标对施工工期的要求；
工期定额、类似工程项目的实际进度；
工程难易程度和工程条件的落实情况等。
前两个相同 设计:项目技术先进程度
2.进度分解目标时，还应考虑： 【21M】
（1）大型建设工程项目——尽早提供可动用单元的原则；
（2）合理安排土建与设备的综合施工；
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资源与进度平衡）
（5）考虑外部协作条件的配合情况；（水、电、路、通信）
（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
第二节 施工阶段进度控制的内容
知识点一、建设工程施工进度控制工作流程（非重点）
知识点二、建设工程施工进度控制工作内容
监理的
建设工程施工进度控制工作从（监理工程师）审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止
工作内容
监理的
1.编制施工进度控制工作细则
2.编制或审核施工进度计划
无总承包单位，采用平行发包，由建立单位编制施工进度计划
3.按年、季、月编制工程综合计划
4.下达工程开工令
5.协助承包单位实施进度计划
6.监督施工进度计划的实施
7.组织现场协调会
8.签发工程进度款支付凭证
9.审批工程延期
10.向业主提供进度报告
11.督促承包单位整理技术资料
12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
13.整理工程进度资料
14.工程移交
1.编制施工进度控制工作细则【20/17/16M】【18S】
对监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
内容
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。
2.编制或审核施工进度计划
为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。
（1）情形1：需监理工程师编制施工总进度计划的情形：
①大型建设工程，且采取分期分批发包，无总包单位负责；
②当建设工程由若干个承包单位平行承包时。
（2）情形2：审核施工总进度计划
当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。
（3）施工进度计划审核的内容：
①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。【19M】
②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
⑤总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
⑥对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
（4）责任的归属
应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见【17S】。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
（5）合同的效力
施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。【20S】
3.按年、季、月编制工程综合计划
4.下达工程开工令
监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 【19S】
工程开工令的发布，要尽可能及时。因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。
为了检查双方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。
5.协助承包单位实施进度计划
6.监督施工进度计划的实施
依照动态控制原则：检查-比较-分析-纠偏。
7.组织现场协调会
①监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议；在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会需要每日召开；
②对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施。
8.签发工程进度款支付凭证【18S】
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
9.审批工程延期
造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。
（1）工程延误。
（2）工程延期：由于非承包单位的原因造成进度延误：
①承包单位有权提出延长工期的申请；
②监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间；
③经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。
10.向业主提供进度报告（监理月报）
11.督促承包单位整理技术资料
12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收；
（2）验收合格后，监理工程师应签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。
13.整理工程进度资料
归纳、编目、建档
收集归纳、编上序号、建立档案
14.工程移交
（1）监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书；
（2）在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理；
（3）保修期结束且无争议，建设工程进度控制任务即告完成。
第三节 施工进度计划的编制与审查
施工进度计划的作用：
①承包单位进行现场施工管理的核心指导文件；
②监理工程师实施进度控制的依据。
知识点一、施工总进度计划的编制
施工总进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
依据
①合同文件；施工总方案；
②工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；资源供应条件；
③各类定额资料；
④建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
编制步骤和方法
施工总进度计划
（一）计算工程量
有多少活
根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算主要实物工程量；
工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。
（二）确定各单位工程的施工期限
活在什么时间完成
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
开始时间、结束时间、搭接关系
（1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力分散；
（2）尽量均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工；对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；
（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
【总结】从资源、早投产、保进度角度考虑
（四）编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业；
全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
检查的内容：
对初步施工总进度计划进行检查，主要检查的内容：
（1）总工期是否符合要求；
（2）资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
（五）编制正式施工总进度计划
知识点二、单位工程施工进度计划的编制
编制程序【20M】
单位工程施工进度计划
1.收集依据、划分项目、确定施工顺序
有项目后，才能安排施工
不同项目，施工顺序也不同，例如土建或安装项目
2.先有工程量，才可以计算需要多少劳动力和机械
3.先由工作持续时间，才可画图
编制方法
3.计算工程量
根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
计算工程量应注意的问题：
（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算；
（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量；
（3）结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
7.施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，检查的主要内容包括：【17M】
（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
（2）总工期是否满足合同规定；
（3）主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
（4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
施工进度计划 检查内容
首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。
编制依据
无施工组织设计
施工总进度计划
单位工程施工方案
施工组织设计很粗略，已经到了单位工程，具体到一栋楼，需要单位工程施工方案
合同工期或定额工期
施工定额
施工图和施工预算
施工现场条件
资源供应条件
气象资料
知识点三、项目监理机构对施工进度计划的审查
在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。
施工进度计划审查应包括下列基本内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。
（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整
知识点一、影响建设工程施工进度的因素
（一）工程建设相关单位的影响
（二）物资供应进度的影响
（三）资金的影响
（四）设计变更的影响
（五）施工条件的影响
（六）各种风险因素的影响
（七）承包单位自身管理水平的影响
知识点二、施工进度的动态检查
（一）施工进度的检查方式
1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
进度报表的格式由监理单位提供，其内容包括：
开始时间 完成时间 持续时间 逻辑关系 实物工程量和工作量 工作时差的利用
2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况
检查间隔视建设工程类型、规模、监理范围及现场条件而定。
3.监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议
（二）施工进度的检查方法
施工进度检查的主要方法是对比法，包括：
1.横道图比较法；
2.S曲线比较法；
3.香蕉曲线比较法；
4.前锋线比较法；
5.列表比较法。
将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
知识点三、施工进度计划的调整
通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划进行调整。
调整的主要方法：
通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；
通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
（一）缩短某些工作的持续时间【21/20/19/17S】
特点：不改变逻辑关系
1.组织措施“增加”
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间；
（3）增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施“改进”
（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
（2）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；
（3）采用更先进的施工机械。
3.经济措施“钱”
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额；
（3）对采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施“强有力改善”
（1）改善外部配合条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实施强有力的调度。
（二）改变某些工作间的逻辑关系
只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。
1.对于大型建设工程
容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。
2.对于单位工程项目
通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
第五节 工程延期
工程延误：一切损失由承包单位承担，同时，业主有权对承包单位施行误期违约罚款。
工程延期：承包单位有权要求延长工期，同时，有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。
知识点一、工程延期的申报与审批
（一）申报工程延期的条件【19M】
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
【总结】非承包人自身原因
（二）工程延期的审批程序【20S】
延期审批程序中应注意的事项：
（1）当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式（工程延期意向通知）通知监理工程师；
（2）承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）；
（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间；
（4）当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告；
（5）监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定，临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间；
（6）监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间；
（7）如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法；
（8）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。
（三）工程延期的审批原则（合同、时差、实际）
1.监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
原因：承包商自身以外
2.延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。
由于关键线路可能会改变，监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划为依据来决定是否批准。
3.批准的工期延期必须符合实际情况。
承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节详细记载，及时向监理工程师提交详细报告。监理工程师应对施工现场详细考察和分析，做好有关记录，为合理确定延期提供可靠依据。
知识点二、工程延期的控制
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：
1.选择合适的时机下达工程开工令；【前】
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；【中】
3.妥善处理工程延期事件。【后】
知识点三、工程延误的处理
如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：
1.拒绝签署付款凭证【19S】
施工过程中监理单位手段
施工活动不能使监理工程师满意，可拒绝付款申请。
进度拖后不采取积极措施
2.误期损失赔偿
监理工程师对承包单位未按照合同工期完成所作出的处罚。
未按合同规定的工期和条件完成整个工程
3.取消承包资格 【18S】
监理工程师对承包单位的严重违反合同又不采取补救措施。
推迟开工、无理由延长工期、无视监理的警告
第六节 物资供应进度控制
建设工程物资供应是实现建设工程投资、进度和质量三大目标控制的物质基础。
知识点一、物资供应进度控制概述
（一）物资供应进度控制的含义
在一定的资源条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。
（二）物资供应进度控制目标
物资供应的总目标：
按照物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目投资、进度和质量目标得以实现。
知识点二、物资供应进度控制的工作内容
（一）物资供应计划
概念：
对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
作用：
保障建设工程物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。
编制程序：
（1）准备阶段：
①调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策；
②监理工程师必须明确物资的供应方式。
特殊
（2）编制阶段：
核算需要、确定储备、优化平衡、审查评价和上报或交付执行。
分类：【20M】
按供应单位划分
建设单位采购供应
专门物资采购部门供应
施工单位自行采购
共同协作分头采购
按内容和用途划分
物资需求计划
物资供应计划
物资储备计划
申请与订货计划
先向领导申请，同意后，再开始订货
采购与加工计划
国外进口物资计划
【记忆方法】需供储、订采进
监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购部门提交的物资供应计划进行审核。
注：负责物资供应的监理人员应具有编制供应计划的能力。【17S】
1.物资需求计划的编制
物资需求计划是反映完成建设工程所需物资情况的计划。
编制依据
施工图纸、预算文件、工程合同、项目总 进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。
主要作用
确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。
编制物资需求计划的关键是确定需求量，一般包括：
一次性需求量
①根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量；（算工程量） ②根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量；（材料需求量） ③汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得总需求量（汇总）
各计划期需求量
各计划期需求量，是指年、季、月度物资需求计划，用于组织物资采购、订货和供应。
主要依据 ：已分解的 各年度施工进度计划 ，按季、月作业计划确定相应时段的需求量
2.物资储备计划的编制
物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。
编制依据 物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件。【需求、供应、储备、场地】 主要作用 为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备
3.物资供应计划的编制
物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。
编制依据 物资需求计划、物资储备计划和货源资料等 主要作用 组织指导物资供应工作
4.申请、订货计划的编制
申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。（申请购买，订货）
物资供应计划确定后，确定主要物资申请计划。
编制依据 有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划 主要作用 根据需求组织订货
注意事项：
①制造周期长的关键大型设备在初步设计审批以后安排；
②一般设备可按工程项目年度计划与设备清单安排订货。
5.采购、加工计划的编制
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。
6.国外进口物资计划的编制
主要作用：组织进口材料和设备的供应工作。
（二）物资供应计划实施中的动态控制
（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容
重点
1.协助业主进行物资供应的决策【21/18S】
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
2.组织物资供应招标工作
（1）组织编制物资供应招标文件
（2）受理物资供应单位的投标文件
1）对投标文件进行技术评价。监理工程师可受业主的委托参与投标文件的技术评价。【20S】
2）对投标文件进行商务评价。监理工程师也可受业主的委托对物资供应单位的投标文件进行商务评价。
（3）推荐物资供应单位及进行有关工作
1）向业主推荐优选的物资供应单位。
2）主持召开物资供应单位的协商会议。
3）帮助业主拟定并认真履行物资供应合同。
3.编制、审核和控制物资供应计划
（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，审核认可后执行
能否及时供应材料和设备；
库存量安排是否合理；
采购安排是否经济合理；
物资不足使进度拖延的可能性；
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
（4）控制物资供应计划的实施
1）掌握物资供应全过程的情况；
2）采取有效措施保证急需物资的供应；
3）审查和签署物资供应情况分析报告；
4）协调各有关单位的关系。