(范围、需求、进度、成本、质量、 活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、变更日志、成本估算、持续时间估算、
资源、沟通、风险、采购、干系人、 问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、物质资源分配单、项自日历、项目沟
变更、配置)管理计划 通记录、/项目进度计划、项目进度网络图、项目范围说明书项目团队派工单、
(范围、进度、成本)基准 质量控制测量结果、质量测量指标、质量报告、需求文件需求跟踪矩阵、资源
绩效测量基准 分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册、风险报告、进度数据、进度预测、
项目生命周期描述 干系人登记册、团队章程、测试与评估文件
开发方法
范围说明书
满足具体需求的各个可交付成果及其验收标准
高层级需求
主要可交付成果
项目成功标准
项目退出标准
技巧2:可交付成果
核实的可交付成果,
验收的可交付成果