财务思维

这是一个关于综述、财务思维的思维导图，主要聚焦于财务管理中的“财务思维”概念，并深入探讨了其在企业管理中的应用。内容主要分为两部分：首先解释了财务思维的核心要素，然后阐述了财务思维如何贯穿于企业的各个层面。财务思维的核心要素：结果思维：财务思维强调结果是核心，干部应对结果负责。公司作为一个竞争组织，只为功劳买单，不为苦劳买单。这意味着在做决策和计划时，需要始终以结果为导向，倒推过程和方案。

财务思维

• 一、关于成本的正确思维
  • 成本掌握在花钱人的手里
  • 降低成本不是不让花钱，而是控制花钱的效率与效果
• 二、财务思维是什么
  • 1.财务思维就是结果思维
    • 业务是过程、财务是结果，没有结果的过程都是瞎混（研发的目的是创造一个好商品，而不是一个好产品）
    • 干部要对结果负责，公司是竞争组织，只为功劳买单，而不为苦劳买单。盯住结果、倒推过程和方案，以终为始。
  • 2.财务思维就是管理思维
    • 管理的大逻辑：定目标、抓过程、拿结果
    • 管理首先要学会评价，评价结果，不能评价的事不能做管理，财务维度的评价必不可少
  • 3.财务思维就是全局思维
    • 财务的逻辑是把产供销研串在了一起，局部好不一定全局好，好产品不一定是好商品。
    • 部门与部门支架安的职责需要划分清除，而干部与干部之间有交叉的职责，共同的职责，管理者要有全局性，具有全局思维。
  • 4.财务思维就是算账思维
    • 算账的目的是匹配资源，干部要学会算账，先算后干，干完再算，会算账的干部才是合格的干部
  • 5.财务思维是与效率相关的事情
    • 事分三类
      • 1.老板：与效能相关的事——战略、方向、模式等
      • 2.干部：与效率相关的事——方法、流程、思维、工具等
      • 3.员工：与数量相关的事——时间、技能、体能
  • 财务思维也是组织能力的重要提现
    • 1）战略的高度
    • 2）营销的意识
    • 3）运营的逻辑
    • 4）财务的思维
    • 5）创新的理念
    • 6）文化的统一