闭环思维

关于闭环思维的内容。闭环思维的本质，即“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，强调了一件事情有始有终的重要性，以及其核心能力在于形成一个反馈系统。这个反馈系统包括正反馈和负反馈，它们分别有助于把控进度和达成目标，以及及时发现问题并防止其影响结果。为了打造闭环思维，提出了五个关键步骤：凡事有计划、约定必落实、问题早知会、及时报进度和事后要反馈。介绍了PDCA闭环管理思维，这是一个用于质量管理和持续改进的循环过程。它包括四个步骤：Plan（计划），确定目标和方法；Do（行动），执行计划；Check（检查），评估执行结果并进行反馈；Action（处理），总结经验教训，对问题进行处理，并将未解决的问题转入下一个循环。

闭环思维

• 什么是闭环思维？
  • 一件事情有开始有结束，而不是虎头蛇尾或者是半途而废，一言以蔽之就是 凡事有交代、件件有着落、事事有回音
  • 凡事有始有终，是核心能力
• 什么是闭环管理思维？
  • 它的本质就是一种反馈，一种反馈系统。在这个反馈系统中，有正反馈，比如领导交代一件事，我们凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
  • 正反馈，有助于把控进度，达成目标
  • 负反馈，会阻碍进度达成，影响结果
• 闭环思维的3个体现
  • 1．目标反馈
    • 比如领导给你制定了目标，安排一件事情，你要有反馈，这个目标是高了，还是低了，能不能完成，需要什么资源，作为管理者你要有深度的思考以及有正负反馈。
  • 2．过程反馈
    • 比如给领导进行过程反馈，可以是按照明确的时间节点或者进度进行反馈，也可以是时和日以及周和月等进行反馈。与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
  • 3．结果反馈
    • 比如目标没有达成，你要评估原因，并制定调整改善策略，目标如果达成，你要提炼好的动作进行复制推广。
• 为什么要有闭环管理思维？
  • 第一，可以让事情变得简单高效
  • 第二，可以帮助战胜未来的挑战
  • 第三，可以让你成为靠谱的人
• 怎么打造闭环思维？
  • 1.凡事有计划
  • 2.约定必落实
  • 3.问题早知会
  • 4.及时报进度
  • 5.事后要反馈
• 什么是PDCA闭环管理思维
  • Plan：计划
    • 确定目标及方法，用现状找问题；用数据分析原因，制定改善计划。
  • Do：行动
    • 即执行计划，根据计划进行分阶段执行，并按照轻重缓急分工分责。
  • Check：检查
    • 检查执行，当每一个子目标下发后，要做过程的跟进检查及反馈。
  • Action：处理
    • 要总结梳理调整或者是处理，将没有解决的问题转入下一个循环。