“超级项目的铁律”(Iron Law of Megaprojects):超预算,超时间,低收益。Over budget, over time, under benefits.
数据显示,一个大型建筑项目的实际成本平均会超支62%。而且,这个数据的概率分布还不是正态分布,而是肥尾分布,也就是说,出现极端情况的可能性是比较大的。很多人们熟悉的大项目,都属于是这个“肥尾”中的一分子。比如,美国波士顿的“大挖掘”项目,用隧道取代高架公路,经历了16年的煎熬,花费超了预算的三倍。美国宇航局的韦伯空间望远镜,计划要12年,结果花了19年,而且超出原本预算4倍多。还有苏格兰的议会大厦,工期晚了3年,预算超了10倍。
慢思考,快行动(think slow,act fast)VS 快思考,慢行动(think fast,actslow)
古根海姆美术馆
按时按预算交付完工的,
而且耗费的成本还比预期低了3%,
产生的效益比预期还要多
悉尼歌剧院
时间严重超期,原本计划的建设时间是五年,结果花了14年
预算也严重超支,最终的建造费用是开始预算的14倍
1973年它落成的时候,也就只是外表上搭建好了,里面还有很多缺陷
慢思考
多问为什么:不管你是建大楼、办比赛、写书、做产品,还是给家里改造厨房,都要从“为什么”开始。
不断迭代:我们不要只停留在想法层面,而是要动手去实践一下、测试一下
快行动
2、不要当“开创者”,要做“快速追随者”
那些开创者的幸存率只有一半,
而快速跟随者的幸存率有百分之九十以上,
而且他们后来占的市场份额也是更高的。
3、不要觉得你跟别人不一样,其实最后你会发现,你们没有那么不一样