导图社区 故事力技巧
这是一篇关于故事力的思维导图,主要内容包括:故事框架,故事6要素,好故事的三大标准,故事影响他人改变决策。《故事力》是一本关于如何运用故事思维来提升个人影响力和沟通效果的书籍。通过培养故事思维、掌握说故事的技巧以及实践故事力的应用,读者可以更好地传达信息、建立信任、促进合作。无论是团队建设、产品营销还是人际交流,《故事力》都提供了有力的工具和方法。
这是一篇关于六种故事模型的思维导图,《故事力》是一本关于如何运用故事思维来提升个人影响力和沟通效果的书籍。通过培养故事思维、掌握说故事的技巧以及实践故事力的应用,读者可以更好地传达信息、建立信任、促进合作。无论是团队建设、产品营销还是人际交流,《故事力》都提供了有力的工具和方法。
这是一篇关于搭建故事框架的思维导图,主要内容包括:①明线,③辅线,②暗线,《故事力》是一本关于如何运用故事思维来提升个人影响力和沟通效果的书籍。通过培养故事思维、掌握说故事的技巧以及实践故事力的应用,读者可以更好地传达信息、建立信任、促进合作。无论是团队建设、产品营销还是人际交流,《故事力》都提供了有力的工具和方法。
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故事力
故事影响他人 改变决策
①吸引注意力
②触发想象
③产生情绪
④做出决策
好故事的 三大标准
①清晰
表现形式
表现内容
服务于主线 表达价值观
价值观(内核)
how如何做
①精准的目标(目标)
②精准的逻辑
一个故事只表达一个观点
如果有多个故事,则提炼出主线
③精准的表达
借用修辞手法
类比
比喻
详见P35
②激发好奇
吸引别人的注意力
情节曲折
制造冲突
出乎意外的转折
制造“认知差距”
制造十万个“为什么” 制造十万个“后来呢”
做好背景信息铺垫
价值观层面的冲突和挑战
③引起共鸣
有交集
你的故事和他的故事要有交集
产生认同感
放弃完美的自己
回溯曾经的困难和脆弱
故事6要素
人物
英雄(正)
要做某事
恶棍(反)
制造麻烦的家伙
影响英雄做事的人
刻画人物 要求
代入感
认同感
平凡、脆弱-(可怜弱小的我)
辨识度
人物特点要明显
背景
占比整个故事的15%
时间
地点
人物的关系
与冲突直接相关的信息
冲突
外部冲突
环境
他人
内部冲突
自己和自己的斗争
哲学冲突
探索自我存在的问题
动力和价值观的冲突
高潮
主人公和敌人对决时刻
解决矛盾的时刻 彰显能力时刻
对话
结局
①总结主要观点和中心思想 总结经验教训
我从中学到了……
我意识到了……
②突出行动建议或号召行动
eg
好的开头
吊起对方好奇心
以冲突开头,再补充背景
以完美的结局做开头
以故事中最强烈的一个情绪开头
我永远不会忘记我的第一次……
故事框架
实-理性目标
以听众为中心
虚-感性目标
我想达成的目标
how 如何实现
明线
故事的叙述线
谁在XX情况下 做了XX 获得了XX成果
暗线
情感线
心理活动变化
思维意识的转换
人物关系的微妙变化
辅线
故事的 表达线
语言
肢体语言