麦肯锡结构化战略思维总结

这是一篇关于麦肯锡结构化战略思维总结的思维导图，主要内容包括：培养结构化战略思维需要的习惯，新麦肯锡五步法，结构化战略思维四大原则，核心概念：维度，什么叫结构化战略思维。麦肯锡结构化战略思维的优势在于它能够有效地解决复杂的问题，并提高组织的效率。它能够帮助组织更好地理解问题的根源和本质，并从根本上解决问题。

麦肯锡结构化战略思维总结

• 什么叫结构化战略思维
  • 结构化：维度
  • 战略思维：建立和维持这种长期的、可持续的优势而做出的思考过程，不同于专家思维，强迫我们放下过往的经验，从大局和“盒外”思考中长期的发展方向
  • 重塑“问题观”
    • 把自己定义为“解决问题的人“，在内心里面拒绝做个平静的受众，而是对问题保持亢奋的”进攻“状态
    • 专业思维
      • 自下而上
        • 学习知识的过程是厚积薄发的线性过程，把所有底层（”下“）的细节知识点都掌握了再对整体（”上“）的理解，只有这时才能做出专业的判断
    • 战略思维
      • 自上而下
        • 从问题本身：仔细推敲问题本身的定义和准确性，用结构化战略思维“切”的方法分解问题，并用严谨的逻辑全面的提出假设，而后通过对数据的采集与分析证实假设，或推翻已有假设并建立新的假设（”下“），如此循环而深入的验证假设，不断探究”挖“的核心，以获得问题的最终解决方案。
  • 案例
    • 企业转型问题
      • 问题：一家企业如何转型
        • 解答：人、系统和流程
          • 高深的商业问题拆解为深入的细节
    • 盈利能力问题
      • 问题：企业如何提高净利
        • 解答：开源、节流
          • 高深的商业问题拆解为深入的细节
  • 战略思维的起点：“切”名词
    • MECE原则
      • “切”是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功
        • 相互独立
        • 完全穷尽
        • 不重不漏
      • 使用MECE原则切分时，具体可以衡量的客观标准
    • 切的问题主要四种方法
      • 公式法
      • 子目录法
      • 流程法
      • 逻辑框架法
      • 贯穿新麦肯锡五步法
• 核心概念：维度
  • 思考的广度与深度
    • 多次用单一维度“切”的能力是对结构化战略思维初学者的基本要求，在解决实际问题中，需要进行真正意义上的多维度切分，同时运用两个或两个以上的维度思考和分析问题
• 结构化战略思维四大原则
  • 数字说话
    • 数字的欺骗性
    • 关注少数特例
    • 黑天鹅事件
    • 案例：公司连续三年营业收入增长20%以上=健康增长？
  • 洞见优于表象
  • MECE原则
    • PES模型、波特五力模型、SWOT分析、麦肯锡7s模式、BCG矩阵、消费者感知图
  • 假设为前提
    • 有依据的猜想
      • 在决策中根据已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想，然后去以该假想为标靶收集足够的数据证真或证伪，如果收集的数据不足以支持已提出的初步假设，就要及时调整假想或提出新的假想，然后再进行验证，进而形成一个从假设到验证的循环，直到假想被数据支持为洞见
• 新麦肯锡五步法
  • 定义问题
    • SMARY原则
    • 具体的、可衡量的
    • 能落地的
    • 相关性强的
    • 时间性强
  • 结构化分析
    • 子目录列举法
    • 公式法
    • 流程法
    • 逻辑框架法
  • 提出假设
    • 提出假设的举措
    • 头脑风暴
    • 提出假设杜绝专家过早参与
  • 验证假设
    • 案头调研
    • 实地调研
  • 交付
    • 问题定义要明确
    • 故事线要清晰
    • 论述逻辑要严谨
    • 每个支持的数据点要经得起推敲
• 培养结构化战略思维需要的习惯
  • 反对的责任
    • 有不同的想法或掌握关键数据却迫于各种压力沉默不语，是一种重大的失职
  • 解决正确的问题
    • 在着手解决问题之前要明确问题本身的正确性、杜绝方向性错误
  • 下一层细节
    • 对思维深度的不断扩展
  • 总结提炼
    • 简洁、有力度、易于理解、可以落地的解决方案
  • 第一天的答案
    • 要有意识要求自己形成假设为前提得初步思维
  • 问正确的问题
  • 分清认为和知道，不要把假设当真实
  • 移动的时间轴
    • 思辨者运用结构化思维、利用已知的数据和洞见、凭借强大的逻辑向前推动的时间轴
  • 数字和逻辑
    • 有不同的想法或掌握关键数据却迫于各种压力沉默不语，是一种重大失职
  • 知识边界
    • 对人类的认知的局限性有足够认知