导图社区 第二章 战略分析
第二章 战略分析
注册会计师《企业战略与风险管理》《第二章 战略分析》全方位思维导图。涵盖了对企业内外部环境、市场定位、竞争对手分析等多方面的深入探讨。宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术（PEST）等方面的分析，这些因素对企业的发展具有重要影响。企业资源与能力分析：包括企业的物质资源、人力资源、技术资源等，以及企业的生产、研发、营销等能力。SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定合适的战略。
编辑于2024-06-22 09:43:31- 企业战略
- 第三章战略选择
注册会计师《战略》《第三章 战略选择》全方位思维导图，包含总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。在总体战略部分，组织可以选择稳定战略、发展战略或收缩战略，以适应不同的市场条件和发展需求。业务单位战略部分涉及了商业模式、基本竞争战略以及中小企业竞争战略等内容。
- 第二章 战略分析
注册会计师《企业战略与风险管理》《第二章 战略分析》全方位思维导图。涵盖了对企业内外部环境、市场定位、竞争对手分析等多方面的深入探讨。宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术（PEST）等方面的分析，这些因素对企业的发展具有重要影响。企业资源与能力分析：包括企业的物质资源、人力资源、技术资源等，以及企业的生产、研发、营销等能力。SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定合适的战略。
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