新员工入模培训项目复盘

这是一篇关于新员工入模培训项目复盘的思维导图，主要内容包括：思考点与困难点，不足及改进点，工作内容。介绍了“新员工入模培训项目管理”的全过程，其中涵盖了从课程大纲的制定到课程更新的各个环节。首先，需明确新员工2024年的入模培训课程大纲，并随后与相关部门确认课程是否需要更新。在确定课程无需或已完成更新后，进入工作内容的确定阶段，包括与课程讲师的沟通、时间确认及课程进度的跟进。

新员工入模培训项目复盘

• 工作内容
  • 制定新员工2024年入模培训课程大纲
  • 联系部门确认课程是否需要更新
  • 联系课程讲师、确认时间、跟进课程
  • 更新课程：企业文化、行政制度、财务制度、人事制度、产品知识
  • 课程录制：录制人事制度课程
• 不足及改进点
  • 花费时间长：录制时间拖得有点长，次月才完成全部
    • 工作可前置，在年初进行规划，及时更新课件，列出课程表格
  • 课程分等级计划未落实：原计划将软床课程分为高级中级，由于了解比较滞后，导致后期落实不到位
    • 提前沟通：1、沟通内容更新 2.沟通课程录制建议 3.提前沟通时间
    • 增加执行力，加强与老师的链接，及时跟进
  • 人资课程录制感染力欠缺
    • 目前无解决方法，只能增强自生能力
  • 课程未项目为实现闭环
    • 可在新员工办理转正的时候进行询问。维度：课程内容、课程需求、课程质量、课程收获等
• 思考点与困难点
  • 课程项目未实现真正的升级叠带
    • 思考点：如何在于正对不同岗位设计课程
      • 通用能力搭建
        • 时间管理：高绩效人士的七大习惯
        • 数据分析
        • 沟通力
      • 专业能力搭建
        • 根据传统业务、新型业务划分
        • 根据业务支持族不同类别划分
    • 困难点
      • 与培训无相关岗位如何确保课程输出质量
      • 如何保证课程质量输出
        • 设置标准
        • 设置奖励
        • 由于很多部门与我们是评级关系，这个工作属于协助工作，而非个人任务，设置标准是否会减少配合程度