马工程管理学（第二章管理理论的历史演变）

马工程管理学（第二章 管理理论的历史演变）包括古典管理理论，现代管理流派，当代管理理论三部分重点内容。非常值得学习！关注我，可持续获得优质且含金量高的思维导图！进主页可获取其他章节思维导图！

第二章 管理理论的历史演变

• 古典管理理论
  • 科学管理研究
    • 改进工作方法，并根据工作要求挑选和培训工人
      • 改进操作方法，以提高工效，合理利用工时
      • 作业环境和作业条件的标准化
      • 根据工作要求，挑选和培训工人
    • 改进分配方法，实行差别计件工资制
    • 改进生产组织，加强企业管理
      • 在企业中设置计划部门，把计划职能和执行技能分开
      • 实行职能工长制
      • 进行例外管理
  • 一般管理研究
    • 经营和管理
    • 管理的原则
      • 劳动分工
      • 权力和责任
      • 纪律
      • 统一指挥
      • 统一领导
      • 个人利益服从整体利益
      • 人员的报酬
      • 集中
      • 等级制度
      • 秩序
      • 公平
      • 人员稳定
      • 首创精神
      • 人员的团结
    • 管理要素
      • 计划
      • 组织
      • 指挥
      • 协调
      • 控制
  • 科层组织研究
    • 理想的科层组织体系
    • 权力的类型
      • 传统型权力
        • 建立在对于习惯和古老传统保持神圣不可侵犯性要求之上
      • 个人魅力型权力
        • 建立在对某个关键人物或某个具有
      • 法理型权力
        • =对于标准规则模式的合法化信念，或对那些
• 现代管理流派
  • 管理思维的系统与权变研究
    • 管理思维的系统观
      • 组织是一个协作系统
      • 协作系统的三个基本要素
        • 协作的意愿
        • 共同的目标
        • 信息的沟通
      • 经理人员的职能
        • 建立和维持一个信息系统
        • 从不同的组织成员
        • 规定组织的共同目标
    • 管理思维的权变观
      • 管理因环境不同而改变，没有普遍适用的管理
  • 管理本质的决策与协调研究
    • 管理本质的决策研究
      • 管理就是决策
      • 决策过程
        • 设计活动
        • 抉择活动
        • 审查活动
      • 决策的准则
      • 程序化决策和非程序化决策
        • 程序化决策
          • 针对例行活动的决策，
          • 针对非例行活动的决策
    • 管理本质的协调研究
      • 组织的协调机制
        • 相互测试
        • 直接监督
        • 工作程序标准化
        • 成果标准化或产出标准化
        • 技术（技能）以及知识标准化
        • 规范标准化
      • 组织的基本构成部分
        • 战略高层
        • 工作核心层
        • 直线中层
        • 技术官僚
        • 支援幕僚
        • 意识形态或文化
      • 组织机构的基本形态
        • 直线型组织结构
        • 职能型组织结构
        • 事业部型组织结构
        • 矩阵型组织结构
        • 直线职能型组织结构
        • 网络型组织结构
  • 管理分析的技术与方法研究
    • 对比分析法
    • SWOT分析
    • PESTEL分析
    • 波特五力模型
    • 决策树分析
• 当代管理理论
  • 新制度学派的组织趋同理论
  • 企业再造理论