导图社区 品质部工作规划
新入职工厂，针对部门工作复盘和规划，通过一系列精心设计的流程和责任分配来实现这一目标。规划的核心在于建立一个高效、全面的质量管理体系，以预防和控制产品质量问题。
这是一篇关于先期产品质量策划的思维导图，主要内容包括：6.反馈、评定和纠正措施，5.产品和过程确认，0.前期准备，1.概念提出和批准，4.过程设计和开发，3.产品设计和开发，2.计划和确定项目。
社区模板帮助中心，点此进入>>
安全教育的重要性
电影院包场服务流程
法理
刑法总则
民法分论
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
西游记主要人物性格分析
车队管理
品质部工作规划
职责范围
负责品质体系的持续完善，主导客户及3rd Party Audit
负责原材料入料，产品制程及出货检验，严把质量关
负责制程异常及客诉异常处理跟踪，定期召集相关部门Review处理进度
完善实验室管理，测试仪器的校验管理
工作大方向
品质系统的维护
完善已有品质系统的充分性，定期review适宜性及有效性
客户稽核的应对及第三方认证的维护
检验流程
Over All检验流程定义及品质IQC，IPQC，OQC检验流程定义
监督核心程序的执行状况，并定期组织Review，如：不合格品管理程序，涉及不良汇判与标识流程及方法，不良品追踪管理，特采流程
检验标准
依据RMS，标准化膜类、纸类检验规范，增订胶黏剂类、塑料管及纸箱类检验规范
依据PDS，按照产品系列别标准化产品的制程检验规范
目前IPQC检验的重点在于制程工艺条件的确认，应将检验重点放在产品符合性及一致性检验上
依据TDS，标准化出货检验规范，确保符合客户要求
彻底执行检验规范项目，重点岗位持证上岗，保留检验记录
检验设备管理
标准化制订品质检测设备操作SOP，如：FTIR操作SOP，点检表等
操作方法培训及复训
异常处理
制程&客诉异常信息确认，追踪异常分析，客诉异常答复
临时异常处理会议，及时跟踪解决短期问题
召开品质周会，品质月会，定期Review品质异常答复及改善状况
仪器校验
完善厂内测量仪器校验流程
登记造册测量器具台账，明确保管人员，校验周期及校验报告的保存
样品保留
现有样品以卷样保存，需要进一步规范化样品管理规则
不良样品的收集，存放，签样及教育培训
工作环境
工作5S管理及检验环境控制
团队建设
现状
当前品质有1名主管+13名检验员，半年以上4位，9名为新入职检验员(含文员1位)
新人占比较多，暂时无法完全担任起流程拟定，产品检验及异常处理职责
品质制程工程师由品质主管兼代，缺客诉工程师和品质系统工程师，导致品质间接人员在忙“救火”，品质预防和追踪无人负责
组织职责
有定义部门职责，缺少针对具体岗位需求的说明书
工作分解及人员编制的确认，工作职责定义，明确岗位职责
员工考核标准，考核指标的拟定及执行
教育培训
检验项目的确认，特殊岗位的识别
加强检验人员技能培训，提高质量意识
设定轮岗及代理人制度
输出成果
以顾客需求为出发点，全心全意满足顾客的需求和期望
源头管理，在问题发生前进行管理和控制，减少不良隐患
提升品质团队岗位稳定性及向心力，培养熟练工
已经发生的问题，标准化解决方案，防止问题再发.
