导图社区 人力资源思维导图
下图梳理了公共部门人力资源管理的知识内容，包括从人事管理到人力资源管理、公共部门的人力资源规划和获取、公共部门的人力资源激励和开发。
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公共部门人力资源管理
从人事管理到人力资源管理
公共部门人力资源管理的兴起
公共部门的人力资源管理概念
公共部门人力资源管理体系
人力资源
公共部门人力资源管理的主体
宏观
中观
微观
公共部门人力资源管理的环境
价值环境
制度环境
公共部门人力资源管理的内容和特点
内容
人力资源规划
人力资源获取
人力资源开发
纪律与惩戒
特点
具有公共性
具有服务性
具有明显的政治性
具有相对的稳定性
公共部门与私人部门的联系可以归结为“继承”与“发展”
公共管理背景下的人力资源管理
价值冲突
制度匹配
管理技术
公共部门的人力资源规划和获取
公共部门的人力资源规划概述
规划概念
获取概念
规划的步骤
收集有关信息
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人力资源净需求
编写人力资源规划书
实施人力资源规划
评估人力资源规划
人力资源的反馈与修正
规划包括总体规划和具体规划
公共部门人力资源规划中的工作分析
工作分析
工作分析在公共部门人力资源管理体系中基础性作用
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职位说明书
公共部门人力资源规划中的职位评价
职位评价
评价方法
职级分级法
职位分类法
要素计点法
因素比较法
公共部门的人力资源获取
获取
招募
公共部门招募、甄选、录用人员的基本原则
公开
平等竞争
德才兼备
法治原则
按岗择优
程序
准备
甄选
录用
招聘评估
公共部门的人力资源激励和开发
公共部门人力资源激励中的绩效考核
人力资源激励
绩效考核
绩效考核作用
绩效考核步骤
公共部门人力资源激励中的薪酬管理
薪酬
薪酬作用
补偿作用
激励作用
调节作用
薪酬等级制度
职务薪酬制
职等薪酬制
结构薪酬制
职务级别工资制
技术等级薪酬制
岗位技能薪酬制
公共部门的人力资源开发
职业生涯
职业生涯规划的作用
