物流成本管理与绩效评估

物流1+x所需掌握的知识，流成本管理与绩效评估是现代企业物流管理的重要组成部分。它们通过降低物流成本、提高物流效率以及优化员工绩效，共同推动着企业物流体系的不断完善和发展。

项目4：物流项目成本与绩效管理

• 任务1
  • 物流成本核算
    • 对物流成本进行分类
      • 成本项目类别物流成本
        • 物流功能成本
        • 存货相关成本
      • 范围类别物流成本
        • 供应商物流
        • 企业内物流
        • 销售物流
        • 回收物流
        • 废弃物物流
      • 形态类别物流成本
        • 委托物流成本
        • 企业自营物流成本
    • 分离并核算物流成本
      • 成本计算思路和方法
        • 可从 行成本核算体系中予以分离的物流成本
        • 无法 行成本核算体系中予以分离的物流成本
      • 物流直接成本和间接成本处理
        • 单独
          • 直接计入物流成本及对应的物流功能成本
        • 间接
          • 成本作业法
    • 用作业成本法核算间接成本
    • 填写物流成本表
  • 知识链接
    • 物流成本的基本概念和分类
      • 物流成本的基本概念
      • 物流成本的分类
    • 运用作业成本法核算间接成本
      • 作业成本核算法计算步骤
        • 确定作业内容
        • 确定资源成本库
        • 确定作业动因
        • 计算作业成本
          • 作业分配系数
            • 作业成本/作业量
          • 某一项作业成本
            • 作业分配系数*作业动因量
    • 填写物流成本表
• 任务2
  • 物流项目成本控制
    • 项目成本管理过程
    • 物流项目成本控制
      • 规划成本
        • 输入
          • 项目规划管理
            • 范围基准
              • 项目范围说明书
              • WBS详细信息
              • 成本估算和管理
            • 进度基准
          • 项目章程
            • 规定了项目总体预算
            • 项目审批要求
          • 事业环境因素
            • 市场条件
            • 货币汇率
            • 发布的商业信息
          • 组织过程资产
            • 财务控制程序
            • 历史信息
            • 经验教训知识库
          • 影响 规划成本管理过程
        • 输出
          • 成本管理计划
            • 项目管理计划的组成部分
      • 估算成本
        • 编辑项目成本估算的步骤
          • 识别并分析成本的构成项目
          • 根据已识别的项目成本构成科目
          • 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
            • 常见的优化方法
              • 工期优化
              • 费用优化
              • 资源优化
      • 编制预算
        • 编制成本预算的步骤
          • 1.收集和整理相关资料
          • 分析上期预算的执行结果
          • 确定成本费用的控制限额
          • 选择合适的方法编制成本预算
            • 弹性预算
            • 零基预算
      • 控制成本
        • 确定成本控制对象
          • 控制对象
            • 物流成本的形成阶段
            • 物流服务的不同功能
            • 物流成本的不同项目
        • 选择合适方法进行成本控制
          • 方法
            • 标准成本法
            • 目标成本法
            • 作业成本法
  • 知识链接
    • 项目成本管理
      • 项目成本管理的概念与作用
      • 项目成本失控的原因
        • 对项目认识不足
        • 组织制度不健全
        • 成本管理方法存在问题
        • 受技术制约
        • 需求管理不当
      • 相关术语
        • 产品的全生命周期成本
        • 成本的类型
          • 可变成本
          • 固定成本
          • 直接成本
          • 间接成本
          • 机会成本
          • 沉没成本
        • 应急储备和管理储备
        • 成本基准
    • 成本预算编制
      • 成本预算编制的概念
      • 选择合适的方法编制成本预算
        • 弹性预算
          • 列表发
          • 公式法
        • 零基预算
    • 物流成本控制
      • 成本控制对象
        • 物流成本的形成阶段
        • 物流服务的不同功能
        • 物流成本的不同项目
      • 成本控制法
        • 标准成本法
        • 目标成本法
• 任务3
  • 物流绩效管理
    • 制定绩效考核指标
      • 制定仓储作业绩效考核指标
        • 资源利用程度指标
          • 仓库面积利用率
          • 仓容利用率
          • 设备完好率
          • 设备利用率
          • 设备作业能力利用率
          • 装卸设备起重量利用率
          • 劳动生产率
        • 服务水平指标
          • 客户满意程度
          • 缺货率
          • 准时交货率
          • 货损货差赔偿费率
        • 仓储能力与质量指标
          • 货物吞吐量
          • 账货相符率
          • 进、发货准确率
          • 商品缺损率
          • 平均储存费用
        • 库存效率指标
          • 库存周转率
        • 仓储作业效益指标
          • 利润总额
          • 每吨保管商品利润
          • 资金利用率
          • 收入利润率
          • 人均实现利润
      • 制定配送作业绩效考核指标
        • 资源利用程度指标
        • 服务水平方面的指标
        • 配送能力与质量指标
        • 配送安全率指标
        • 配送作业效益指标
      • 制定车辆运行效用考核指标
        • 资源利用程度指标
          • 车辆运行效用考核指标
        • 车辆正确使用绩效考核指标
        • 变动绩效考核指标
    • 分析物流绩效
      • 
      • 
      • 
      • 
      • 
        • 方法
          • 相对评价法
            • 序列比较法
            • 相对比较法
            • 强制/硬性分布法
          • 绝对评价法
            • 目标管理法
            • 关键绩效指标法
            • 等级评估法
            • 平衡记分卡
          • 描述法
            • 全视角考核法
            • 重要事件法
            • 叙述法
          • 其他分析与评价法
            • 功效系数法
            • 强制选择业绩报告
            • 工作计划考核法
            • 综合分析判断法
            • 全方位绩效看板
            • 情景模拟法
            • 主观、客观考核法
        • 工具
          • 检查表
          • 趋势图
          • 直方图
          • 因果图
          • 帕累托分析
          • 流程图
          • 控制图
          • 标杆管理
    • 撰写物流绩效分析报告
  • 知识链接
• 具体内容
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• 项目成本管理