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编辑于2021-08-08 20:12:22财务管理
1总论
2财务管理基础
货币时间价值
复利终值
F=P*(1+i)ⁿ =P*(F/P,i,n)
P:present value
F:final value
i:interest
复利现值
P=F*(1+i)^(-n)=F*(P/F,i,n)
年金现值
P=A*(P/A,i,n)
A:annuity
多笔等额年金A 计算复利现值后 求和而来
永续年金现值
P=A/i
互为逆运算
年资本回收额 A=P/(P/A,i,n)
1/(P/A,i,n)
按揭还款: 银行的 年资本回收额
年金终值
F=A*(F/A,i,n)
互为逆运算
年偿债基金 A=F/(F/A,i,n)
1/(F/A,i,n)
定存整取
未来还债
内插法(插值法)
(i-i1)/(i2-i1)=(B-B1)/(B2-B1)
i1、i2为系数B1、b2对应利率
实际利率
一年多次复利计息
i=(1+r/m)^m-1
r:名义利率
m:每年复利计息次数
通货膨胀下
i=(1+r)/(1+通货膨胀率)-1
风险与收益
资产收益率
股息收益率+资本利得收益率
风险衡量
期望值
方差
标准差
√方差
标准差率
V=标准差/期望值
证券资产组合
组合方差 变量:标准差、价值比例、相关系数
资本资产定价模型
必要-无风险=风险
必要=无风险+风险
R=Rf+β(Rm-Rf)
R
必要收益率
β(Rm-Rf)
风险收益率
Rf
无风险收益率
Rm
平均风险的必要收益率
市场组合收益率
Rm-Rf
平均风险的风险收益率
市场风险溢酬
成本性态
半变动成本
y=a+bx
3预算管理
生产预算
BASE
B+A=S+E
begin +add = subtract+end
资金预算
可使用现金=期初现金余额+现金收入
可使用现金-现金支出=现金余缺
现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额
4筹资管理-上
可转换债券
转换比率=债券面值/转换价格
5筹资管理-下
资金需要量预测
因素分析法: 资金需要量=(基期资金平均占用额-不合理资金占用额)*(1+预测期销售增长率)*(1-预测期资金周转速度增长率)
销售百分比法
外部融资需求量=敏感资产的增加-敏感负债的增加-留存收益的增加
非敏感资产增加 也会引起资金需求增加
资金习性预测法
Y=a+bX
高低点法
取X最大和最小
资本成本
一般模型
资本成本率=年资金占用费/(筹资总额-筹资费用)=年资金占用费/(筹资总额(1-筹资费用率))
筹资成本=年资金占用费+筹资费用
1.银行借款 资本成本率
Kb=i(1-T)/(1-f)
Kb: borrow
T:tax
f:fee 手续费率,筹资费用率
2.公司债券 资本成本率
Kb=I(1-T)/(L(1-f ))
I:公司债券年利息
L:loan ,债券筹资总额
3.优先股 资本成本率
Ks=D/(Pn(1-f))
Ks: stock
D:股息
Pn:发行价
4.普通股 资本成本率
0.1 股利增长模型法
Ks=D0(1+g)/(P0(1-f))+g=D1/(P0(1-f))+g
D:股利,g:股利增长率
0.2 资本资产定价模型法
Ks=Rf+β(Rm-Rf)
5.留存收益 资本成本率
类似普通股,但不考虑筹资费用
贴现模型
筹资净额现值-清偿额现值=0
现金流入现值-现金流出现值=0
资本成本率=贴现率
杠杆效应(用本年值算来年值)
息税前利润EBIT
earnings before interest and taxes
=S-V-F=(P-Vc)Q-F
=M-F
M:marginal
F:fix固定成本
S:sale
V:variable
变动性经营成本
Vc:单位变动成本
P:price
Q:quantity
DOL 经营杠杆系数
DOL:degree of operating leverage
operating
=息税前利润变动率/业务量变动率
=M/EBIT
=1+F/EBIT
DFL 财务杠杆系数
DFL:Degree Of Financial Leverage
=EPS变动率/EBIT变动率
>=1
(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)
=EBIT/(EBIT-I)=1+I/(EBIT-I)
=EBIT/[EBIT-I-(D/1-T)]
D:dividend优先股股利
普通股收益TE=(EBIT-I)(1-T)-D
D:dividend红利
EPS=TE/N=[(EBIT-I)(1-T)-D]/N
EPS:Earnings Per Share每股收益
DTL 总杠杆系数
DTL: Total
=(△EPS/EPS)/(△Q/Q)=DOL*DFL=M/(M-F-I)=(EBIT+F)/(EBIT-I)
考虑优先股
=(EBIT+F)/【EBIT-I-(D/1-T)】
资本结构
每股收益分析法
每股收益无差别点 EBIT
【(EBIT-I1)(1-T)-DP1】/N1 =【(EBIT-I2)(1-T)-DP2】/N2
大债小股
债券
普通股
优先股
VS债券 : 无解(平行方程无交点)
平均资本成本比较法
公司价值分析法
V=S+B
V:value
S:shareholders ,权益资本价值
B:Borrow ,债务资金价值
Ks=Kb*(B/V)+Ks*(S/V)
10财务分析与评价
财务分析方法
比较分析法
定基动态比率
分析期数额/固定基期数额
环比动态比率
分析期数额/前期数额
比率分析法
构成比率
部分数值/总体数值
效率比率
所得/所费
相关比率
A项目/B项目
因素分析法
连环替代法
替代后就按替代后的值
差额分析法
用已计算差额因素新值
财务评价
杜邦分析法
沃尔评分法
经济增加值法
功效系数法
我国经营绩效
偿债能力分析
营运资金=流动资产-流动负债
流动比率
流动资产/流动负债
速动比率
速冻资产/流动负债
速动资产=流动资产-存货-预付款项
现金比率
(货币资金+交易性金融资产)/流动负债
资产负债率
负债总额/资产总额
产权比率
资本负债率
负债总额/所有者权益
狭义上: 长期负债/所有者权益
权益乘数
总资产/股东权益
反映DFL
权益乘数-产权比率=1
利息保障倍数
总债务流动比
EBIT/应付利息=(净利润+利润表中的利息费用+所得税)/应付利息
应付利息包括费用化 和资本化利息 。利润表中是费用化的
营运能力分析
应收账款周转率
率:就是次数
=营业收入/应收账款平均余额
应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转次数
存货周转率
=营业成本/存货平均余额
流动资产周转率
营业收入/流动资产平均余额
固定资产周转率
营业收入/平均固定资产
总资产周转率
营业收入/平均资产总额
季平均占用额=(1/2季初+第一月末+第二月末+1/2季末)/3
盈利能力分析
营业毛利率
营业毛利/营业收入
营业净利率
净利润/营业收入
总资产净利率
净利润/平均总资产
=营业净利率*总资产周转率
权益净利率
净资产收益率
权益报酬率
=净利润/平均所有者权益
平均所有者权益=平均净资产
=资产净利率*权益乘数
发展能力分析
营业收入增长率
本年营业收入增长额/上年营业收入
总资产增长率
本年资产增长额/年初资产总额
营业利润增长率
本年营业利润增长额/上年营业利润总额
资本保值增值率
扣除客观因素影响后的期末所有者权益/期初所有者权益
所有者权益增长率
本年所有者权益增长额/年初所有者权益
现金流量分析
营业现金比率
经营活动现金流量净额/营业收入
每股营业现金净流量
经营活动现金流量净额/普通股股数
全部资产现金回收率
经营活动现金流量净额/平均总资产
净收益营运指数
经营净收益/净利润
经营净收益=净利润-非经营净收益
现金营运指数
经营活动现金流量净额/经营所得现金
上市公司财务分析
基本每股收益
归属于公司普通股股东的净利润/发行在外的普通股加权平均数
普通股加权平均数=期初股数+当期新发股数*已发行时间/报告期时间- 当期回购股数*已回购时间/报告期时间
稀释每股收益
可转换公司债券
分子利息税后影响调整,分母 加权平均
认股权证 和股份期权
分子不变 ,分母调整增加
行权增加的普通股股数=行权认购的股数*(1- 行权价格/普通股平均市价)
每股股利
现金股利总额/期末发行在外的普通股股数
股利发放率
每股股利/每股收益
市盈率
每股市价/每股收益
越高,越看好,风险越高
1元净利润愿付股价
每股净资产
期末普通股净资产/期末发行在外的普通股股数
期末普通股净资产=期末股东权益-期末优先股股东权益
市净率
每股市价/每股净资产
单位资产愿付市价, 一般越低,投资价值越高,有时低是 不良预期
财务评价与考核
杜邦分析法
净资产收益率=营业净利率*总资产周转率*权益乘数=总资产净利率*权益乘数=净利润/股东权益
沃尔评分法
把财务比率 用线性关系结合
现代一般认为
盈利能力:偿债能力:成长能力=5:3:2
盈利能力: 总资产收益率、营业净利率、净资产收益率,2:2:1
每分比率的差=(行业最高的比率-标准比率)/(最高评分-标准评分)
经济增加值(法)
EVA 经济附加值(economic value added
=税后净营业利润- 平均资本占用*加权平均资本成本
税后净营业利润 扣除全部投入资本的成本后的 收益,即剩余收益
综合绩效评价
定量评价
4个指标 +修正指标
盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长
企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数*70%+管理绩效定性评价分数*30%
绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数
改进度>1,说明经营绩效上升 ,反之 下滑
优良中低差
9收入与分配管理
销售预测分析
定性分析法
定量分析法
趋势预测分析法
算术平均法
加权平均法
移动平均法
移动平均值Yn+1:选取m期作平均
修正的
=移动平均值+(移动平均值-上期预测值)
指数平滑法
Yn+1=aXn+(1-a)Yn
平滑指数a 通常 0.3~0.7
a选大,短期,波动大
a选小,长期,波动小
因果预测分析法
回归直线法
销售定价管理
产品定价方法
以成本为基础
成本费用加成定价法
成本利润率定价
单位产品价格=【单位成本*(1+成本利润率)】/(1-适用税率)
消费税 适用税率
销售利润率定价
倒算法
单位产品价格=单位成本/(1-销售利润率-适用税率)
保本点定价法
单位完全成本/(1-适用税率)
目标利润法
和成本利润率定价 差不多
(单位目标利润+单位完全成本)/(1-适用税率)
变动成本定价法
单位变动成本*(1+成本利润率)/(1-适用税率)
以市场需求为基础
需求价格弹性系数定价法
E=(△Q / Q ) ╱( △P / P )
α=1/|E|
边际分析定价法
边际收入= 边际成本
纳税管理
外部筹资纳税管理
Vl=Vu+PV(利息抵税)-PV(财务困境成本)
分配管理
8成本管理
本量利分析
EBIT=销售收入-总成本=销售收入-(变动成本+固定成本)=销售量*单价-销售量*单位变动成本-固定成本=销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本
单位边际贡献=(单价-单位变动成本)
本量利关系图
边际贡献率=单位边际贡献/单价
变动成本率=变动成本总额/销售收入
变动成本率+边际贡献率=1
盈亏平衡点
EBIT=0
业务量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献
销售额=盈亏平衡点业务量*单价=固定成本/(1-变动成本率)=固定成本/边际贡献率
盈亏平衡作业率(保本作业率)
=盈亏平衡点的业务量/正常经营业务量(或实际业务量、预计业务量)
=盈亏平衡点销售额/正常经营销售额 (或 ...)
边际分析
边际贡献总额= 销售收入*边际贡献率
单位边际贡献=单价*边际贡献率
安全边际分析
安全边际(量)=实际销售量-盈亏平衡点业务量
安全边际率=安全边际量/实际销售量 或预期销售量
盈亏平衡作业率+安全边际率=1
固定成本=盈亏平衡点销售额*边际贡献率
利润=安全边际额*边际贡献率
销售利润率=安全边际率*边际贡献率
产品组合盈亏平衡分析
加权平均法
销售权重=某产品销售额/销售额合计
综合边际贡献率=1-综合变动成本率
联合单位法
固定比例组合销售
分算法
固定成本分配率=固定成本/边际贡献之和
顺序法
按产品顺序补偿 至全部固定成本
乐观:按边际贡献 先高后低 补偿
悲观相反
主要产品法
视同单一品种, 与单一的本量利分析相同
目标利润分析
目标利润EBIT=销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本
目标利润业务量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献
目标利润销售额=(固定成本+目标利润)/边际贡献率=固定成本/(1-综合变动成本率-综合目标利润率)
税后利润=(EBIT-利息)*(1-所得税税率)
敏感性分析
敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比
标准成本
直接人工标准成本=单位产品的标准工时*小时标准工资率
小时标准工资率=标准工资总额/标准总工时
标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
制造费用标准成本=工时用量标准*标准制造费用分配率
固定制造费用
固定制造费用标准分配率=固定制造费用标准总成本/预算总工时
固定制造费用标准成本=单位产品标准工时*固定制造费用标准分配率
成本差异
量差+价差
量差*标准价+ 价差*实际量
顾名思义找方向,标价实量来补充
一切从实际出发 (除了能量差异、产量差异)
总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=(实际用量-标准用量)*标准价格+实际用量*(实际价格-标准价格)
直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率+ 实际工时*(实际工资率-标准工资率)
变动制造费用成本差异=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异=(实际工时-标准工时)*变动制造费用标准分配率+实际工时*(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)
固定制造费用
标准分配率
单位工时成本
=固定制造费用标准成本总额(预算总额)/预算总工时
两差异分析法
耗费差异+能量差异
耗费差异
价差
耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用-标准工时*预算产量*标准分配率
实际-预算下标准
能量差异
量差
=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)*标准分配率
预算下标准-实际下标准
三差异
能量差异分解
产量差异
=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)*标准分配率
效率差异
=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)*标准分配率
口诀
顾名思义找方向,标价实量来补充
一切从实际出发
除了能量差异、产量差异
作业成本
分配
1.分配次要作业成本至主要作业
2.分配主要作业成本至成本对象
作业分析
增值作业
增值成本: 高效
非增值成本: 低效
3个标准
1.状态改变 2.不可替代 3.使其他作业进行
4个节约途径
消除、选择、减少、共享
非增值作业
全部是 非增值成本
责任成本
各责任中心的权、责、利 来考核
成本中心
只考核成本
预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本
利润中心
控制 成本、收入、利润
部门经理边际贡献
可控边际贡献=边际贡献--该中心负责人可控固定成本
部门毛利
评价部门业绩
部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
投资中心
比利润中心多了 对投资资金的控制
投资收益率=EBIT /平均经营资产
平均经营资产=(期初+期末经营资产)/2
剩余收益=EBIT-(平均经营资产*最低投资收益率)
内部转移价格
价格型内部转移定价
以市场价格为基础
适用于内部利润中心
成本型内部转移定价
标准成本 等为基础
适用于内部成本中心
协商型内部转移定价
适用于分权程度高的
一般不高于市场价,不低于变动成本
7营运资金管理
流动资产投资策略
流动资产/销售收入
比率低
高风险、高收益
紧缩策略
比率高
低风险、低收益
宽松策略
流动资产融资策略
期限匹配融资策略
长期来源
长期资产/非流动资产
永久性流动资产/稳定性流动资产
短期来源
波动性流动资产
保守策略
长期来源 覆盖到 波动性流动资产
激进策略
短期来源 覆盖到 稳定性流动资产
目标现金余额
成本模型
存货模型
现金持有量 C
现金需求量 T
每次交易成本 F
交易成本= (T/C) *F
机会成本= (C/2)* K
机会成本率K (利率)
最佳现金持有量 C*
当 机会成本=交易成本
C*=√【(2T*F)/K】
现金持有总成本Tc
= 机会成本 + 交易成本 = √【2T*F*K】
随机模型
保守
最高控制线H=3R-2L
(水平)回归线 R
最低控制线 L
现金周转期
经营周期=存货周转期 + 应收账款周转期
存货周转期=存货平均余额/每天的销货成本
应收账款周转期=应收账款平均余额/每天的销货收入
应付账款周转期= 应付账款平均余额 /每天的购货成本
现金周转期= 经营周期- 应付账款周转期
应收账款管理
应收账款平均余额=日销售额*平均收现期
应收账款占用资金=应收账款平均余额*变动成本率
应收账款占用资金的应计利息
即机会成本
=应收账款占用资金*资本成本
=日销售额*平均收现期*变动成本率*资本成本
=全年销售额*(平均收现期/360)*变动成本率*资本成本
=(平均收现期/360)*全年变动成本*资本成本
5C系统
品质 character
能力capacity
资本capital
抵押collateral
条件condition
应收账款周转天数
=应收账款平均余额/平均日销售额
平均逾期天数=应收账款周转天数-平均信用期天数
ABC 分析法
抓重点,照顾一般
信用等级
AAA,AA ....C 九等
存货管理
取得成本 TCa ,acquire
=订货成本+购置成本
购置成本:存货本身的价值
=订货固定成本F1 + 订货变动成本 DK/Q +购置成本DU
D:demand 年需要量
K:每次订货变动成本
Q:quantity 每次进货量
U:unit price单价
=F1 + DK/Q +DU
储存成本TCc
=固定储存成本F2+变动储存成本KcQ/2
Kc单位变动储存成本
缺货成本TCs ,short
总成本TC
=TCa+TCc+TCs
经济订货基本模型
不考虑缺货成本
经济订货批量EOQ,Economic Order Quantity
EOQ=√【2KD/Kc】
经济订货量平均占用资金=存货单价*经济订货量/2
与批量相关的存货总成本=变动订货成本+变动存储成本=DK/Q+KcQ/2
与经济订货批量相关的存货总成本TC(EOQ)=√【2KDKc】
经济订货批量时
变动订货成本=变动储存成本=TC/2
扩展模型
再定货点
存货库存量R=L*d
remain
L 平均交货时间
d 每日平均需用量
存货陆续供应和使用
送货期=每批订货数Q/每日送货量p
p: present ,每日出席量(送货量)
送货期耗用量=dQ/p
每日耗用量d
送货期内平均库存量=【Q-dQ/p】/2
EOQ=√【2KD/[Kc(1-d/p)]】
TC(EOQ)=√【2KDKc*(1-d/p)】)
K:每次订货费用
Kc:单位变动储存成本
D:存货年需用量
保险储备
再订货点=预计交货期内的需求 + 保险储备
存货库存量R=L*d+B
相关总成本= 缺货损失 + 保险储备的储存成本
缺货损失
=每年订货次数* 缺货数量* 缺货概率 *单位缺货损失
缺货数量*缺货概率= 期望缺货量
存货控制系统
ABC 控制系统
A 高价值,品总数量少
B 中
C低价值,品种数量多
适时制库存控制系统
JIT :just in time
零库存管理
流动负债管理
短期借款成本
收款法
到期支付,利随本清
实际利率=名义利率
贴现法
折价法
发放贷款时,直接扣除利息
实际利率>名义利率
加息法
等额还款
就是最常见的等额本息
实际利率 约等于 名义利率*2
放弃现金折扣的信用成本率
=【折扣%/(1-折扣%)】*【360天/(付款期-折扣期)】
6投资管理
营业现金净流量NCF
net cash flow
=营业收入-付现成本=营业利润+非付现成本
非付现成本:折旧、摊销、减值损失
考虑所得税
=营业收入-付现成本-所得税=税后营业利润+非付现成本
=收入(1-t)-付现成本(1-t)+非付现成本*t
t:所得税税率
非付现成本*t:折旧摊销抵税
终结期
固定资产变现 净损益对现金净流量的影响 =(账面价值-变价净收入)*t
净损益 : 损失抵税、收益纳税
净现值NPV
net present value
=未来现金净流量现值-原始投资额现值
优点:适用性强 ,缺点:贴现率不易确定
年金净流量ANCF
annuity net cash flow
=现金净流量现值 /年金现值系数 =现金净流量总终值/年金终值系数
适用原始投资额相等,期限不同投资方案
现值指数PVI
present value index
=未来现金净流量现值/原始投资额现值
>=1 可行,反映投资效率
内含收益率IRR
internal rate of return
NPV=0时的贴现率i
每年现金净流量*年金现值系数-原始投资额现值=0
回收期PP
payback period
静态回收期=原始投资额/每年现金净流量
动态回收期 n年
(P/A,i,n)=原始投资额现值/每年现金净流量=
年金成本
=Σ现金净流出现值/ 年金现值系数
=【原始投资额-残值收入*(P/F,i,n)+Σ年运营成本现值】/(P/A,i,n)
债券估价基本模型
Vb=Σ【I/(1+R)^t 】+ M/(1+R)^n
Vb:债券的价值
borrow
I:债券各期利息
M:债券面值
R: 贴现率 / 最低投资收益率
每期利息现值之和 加 本金M现值
Vb=M/(1+R)^n
债券价值对 市场利率R 的敏感性
反向变动
长期比短期敏感
股票估价基本模型
Vs=Σ【D/(1+Rs)^t】
各期股利D
Rs:贴现率
优先股股票价值Vs=D/Rs
stock
常用 股票估价模式
固定增长模式
Vs=【D0(1+g)】/(Rs-g)=D1/(Rs-g)
g:股利增长率
零增长模型
g=0
Vs=D0/Rs
股票的内部收益率
R=D1/P0 +g
股利收益率 + 增长率
P0:股票买价
股票基金
80%以上投资于股票的基金