利益最大化,及时止损,调整战略,顺应时势,创造机会,注重质量与效率,演绎法做分析,归纳法做分类,开年终总结会,审核公司年终报表,整合资源,多支点复制复利,改变战略定位,不与对手正面对抗,计划围绕目标,平衡风险与收益,做好本职工作。
让员工每年提出多少条合理化建议,不过度宣传,针对新老客户的不同营销策略福利,增强内容。
创建矩阵1、明确自身定位 2、结合本土特色 3、多领域发展,变革组织方式,优化人员功能性转变。4、寻找更多合作伙伴;——应用:【商品,用户,运营,人员、时间管理,用户行为、需求,产品功能分析】。