行动学习

这是一篇关于行动学习的思维导图，包括行动学习的概述、行动学习的六要素、行动学习的价值、行动学习应用场景等内容。

• 行动学习
  • 一、行动学习的概述
    • 行动学习是什么？
      • 学习的过程
        • 质疑
        • 反思
    • AL=P+Q+R+I
      • P
        • 结构化的知识
        • 程序化的知识
        • 知道的同时还需要如何运用
      • Q
        • 洞见性的提问
      • R
        • 反思
      • I
        • 执行
  • 二、行动学习的六要素
    • 要素一：问题
      • 能利用行动学习解决的问题必须具备以下条件：现实的、重要的、迫切的、可控的。
      • 1.组织当前的重要难题，具有迫切的现实意义;
      • 2.参与面广，有助于提高个人与组织的能力;
      • 3.问题的解决过程可以提供学习机会;
      • 4.需要持续性解决;
      • 5.问题没有现成答案;
      • 6.方法和成果在组织内分享;
      • 7.成员有权针对问题采取行动。
    • 要素二：小组
      • 1.小组成员要有互补的专业或经验背景
      • 2.小组成员最好具有不同的学习风格，如理论型，实干型，反思型，创新型
      • 3.小组成员有解决问题的强烈的愿望
      • 4.社会属性的多样性，如年龄和性别比例等
      • 5.大型的行动学习项目，可能会出现多级接力式的组织形式。
    • 要素三：质疑反思
      • 释义：
        • 质疑与反思就是针对你显露的部分(包括你的观点和你的行为)进行质疑，再对隐藏的部分(你的假设、你的城建、你的新年、价值观和规则)进行溯源，再质疑、再重塑，最后再返回到显露的部分，对你的观点和行为产生改变。
      • 质疑与反思的流程：
        • 1.悬挂假设：是什么让你这样想的?你这个观点背后的基础是什么?
        • 2.质疑假设：情况一定是这样的吗?是否还有其它的可能性呢?
        • 3.分享假设：其它人是如何看这个问题的?是否还有其它看法?
        • 4.重塑假设：听了大家的分享后，你有什么想法?你会做出何种改变呢?
        • 5.修正观点：你现在的观点呢?有新的想法了吗?
    • 要素四：付诸行动
      • 为什么要行动：
        • 1.只有行动才能检验学习效果;
        • 2.只有行动才能解决问题，实现业绩增长;
        • 3.行动过程是体验的过程，是新一轮学习的开始。
      • 如何采取行动：
        • 1.参与者很多情况下就是执行者;
        • 2.行动学习成功要转变成组织决策才能付诸行动;
        • 3.组织各级领导对行动提供政策及资源支持，确保行动计划能够落实;
        • 4.发起人对行动落实情况，要经常检查，督促，帮助扫清可能的障碍。
    • 要素五：学习承诺
      • 1.首先表现为开放的心态，愿意自我质疑,也愿意接受别人的质疑，深入反思，勇于否定自己,重塑自己。
      • 2.视不同观点为学习的机会，而不是视不同观点为挑战性的行为。
      • 3.学习的承诺，还包括愿意分享自己的经验和认识，勇于质疑别人，帮助小组每一个人进步。
      • 4.不排斥理论，而是适时引进新的理论，提升对问题的认识。
      • 5.将集体经验上升为理论的勇气和能力。
    • 要素六：催化师
      • 1.保持中立
        • 2.提问
          • 3.积极聆听
      • 4.复述
        • 5.不跑题
          • 6.及时反馈
      • 7.收集想法
        • 8.归纳总结
          • 9.发现学习
  • 三、行动学习的价值
    • 有效的解决问题
      • 1.平权
        • 主张个人的观点、选择别人的观点
      • 2.务实
        • 关注真实的问题，去解决问题
      • 3.聚焦
        • 主题、聚焦文化、融入
      • 4.反思
        • 交流、反思、碰撞
      • 5.致用
        • 研讨课题、注重效用
    • 围绕问题挑战而开启的
  • 四、行动学习应用场景
    • 以训代会
      • 轮流汇报
      • 领导听取
      • 组织点评
    • 战略检讨
    • 战略研讨
    • 战略转型
      • 公司的未来
        • 未来的愿景
      • 团队的未来
        • 团队的愿景
    • 团队行动学习
    • 个人行动学习
      • 工作
      • 生活
  • 小结
    • 概念
    • 六要素
    • 价值和场景
    • 应用实际