导图社区 离职面谈，不是走个形式那么简单
这是一篇关于离职面谈，不是走个形式那么简单的思维导图，通过面谈，企业不仅能够获取员工的真实反馈，了解他们对主管的看法以及工作中的不满，还能从中反思自身的制度和管理上的不足，为后续的改进提供方向。主要内容包括：注意点，四个关键特点，面谈意义，主要原因。
这是一篇关于管理不上道，根源上哪里出了问题？的思维导图，主要内容包括：企业的三大管理分层，三、管理层次之德行，二、管理层次之格局，一、管理层次之乱局。
这是一个关于提升组织“效率”的思维导图，包含随着产品及组织的成长，管理工具和手段也在不断的变化、如何洞察效率问题、7个优化效率的着力点、如何优化效率问题?
这是一个关于什么是数据化管理的思维导图，企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理。
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第三章 外国行政组织理论
1-离职面谈，不是走个形式那么简单220419
1. 主要原因
表层
收入低
缺少升职机会
深层次原因
与直接主管关系不好-占比85%
2. 面谈意义
做好员工生产周期管理重要的一环
雇主品牌建设的一环
3. 四个关键特点
听取真实信息的机会，应该敞开胸怀去聆听员工的真实反馈，员工对主管的看法
发现管理漏洞的好机会，从员工的不满中反思制度或管理上的漏铜。
需要做好知识转移
显性知识
规章、制度、文档、合同、文书、流程等
隐形知识
如何搞定客户？如何设计一个方案？如何发现错误？
摒弃掉离开公司就是背叛公司的看法
公司不同发展阶段需要不同能力的人
4. 注意点
千万不要把离职员工推向你的竞争对手
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