管好一个团队一周6件事

身为管理人员如何管理一个团队，这六个方面涵盖了团队管理的主要方面，从会议沟通、目标设定、文化建设、员工激励、学习成长到规则执行，都是管好一个团队不可或缺的关键要素。通过这六个方面的不断努力和改进，可以显著提升团队的凝聚力和战斗力，推动团队不断向前发展。

管好一个团队一周6件事！

• 加入你是老板，你会聘用现在的自己吗 管理就是反复抓 抓反复
• 1. 抓团队的目标
  • 1.1. 工作目标
    • 任何工作目标都必须对应承诺，目标进入承诺状态，员工才能够进入百分百的责任状态，没有承诺的目标都是假目标！
    • 员工都应该明确这一周应该做哪几件事情？哪些是重要的工作，每一项工作作出什么结果，工作的目标要有承诺。
    • 没有承诺的目标，是不负责任的行为，在公司里边一周之内做好的第一件事情就是抓员工的目标，在一些优秀的公司，抓员工目标的时候，把它可视化！
    • 在公司墙上设置一个看板，看板写下公司当周团队的目标以及个人的目标，有一家公司叫尚品宅配，在公司大厅随处可以看到目标墙！
  • 1.2. 个人目标
    • 员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。
    • 如果公司没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的为自己干，抓团队目标的起点是抓员工的个人目标。
    • 建立五星十档的晋升、发展的机制，让员工建立起从一星级到五星级的发展目标！
  • 目视管理
• 2. 激励员工
  • 2.1. 一个领导没有激情，没有干劲，不可能带出有激情、有干劲的团队。作为领导，每一周第二个事情就是随时随地激励员工，让员工充满动力！
  • 2.2. 管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力，作为一个管理者，要善于发现员工的价值！
  • 2.3. eg
    • IBM有一个非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必须要做好一件事情就是及时发现员工的价值以及时的激励员工！
    • 华为非常强调过程激励，不是在年终表扬员工，员工评选优秀员工，员工来给员工发年终奖！
  • 2.4. 一周之内，作为领导发现员工有好的表现和结果，一定要及时激励员工，用品牌分的管理法，员工做得很出色，某项工作做得很负责，结果很满意，就可以奖励品牌分！
  • 2.5. 品牌分对员工加薪、分红、破格加薪、提名奋斗者有极大的好处，作为员工他愿意接受这个激励！每个人都需要有成就感！
  • 2.6. 作为管理者，你还有一个重要的能力，及时捕捉员工的情绪，你要发现员工的状态怎么样，员工工作热情怎么样？做管理，要关注员工的热情！
  • 2.7. 作为一个领导者，在团队面前，要做到表率的作用！一个领导的状态，就是团队的状态，一个领导的作风就是团队的作风！
• 3. 抓员工的学习
  • 3.1. 为什么员工的学习如此重要？
  • 3.2. 作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立一种团队的学习机制，在员工的工作计划里面，每周都应该写我这一周学习什么？ 很多不职业化的管理者，从来不关注员工的成长、学习，让员工自我的学习，这是不够的！
  • 3.3. 一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！
  • 3.4. 一个团队如果不注重学习、成长，团队是没有可持续发展的，一个团队如果不注重学习，说明团队没有进取心，没有进取心团队就不可能有强大的执行力！
• 4. 抓文化贡献
  • 4.1. 文化是教化来的！教化就是让员工灌输正确的价值观，一个优秀的领导，往往是员工思想的老师，除了教化，还要有激励！ 一周要开一周的工作总结会议、质询会，每个员工在会上都应该汇报自己的工作，还要汇报学习，还有每周一善！ 每周一善是一个非常好的文化建设活动，员工坚持每一周主做一件有利于他人、社会、同事的事情，这些可以通过文化贡献品牌分的方式激励员工！ 激励的方式能够让员工有成就感，让员工乐于奉献，质询会的平台成了文化建设的平台，作为公司的领导，企业文化建设是公司的DNA，企业文化建设是老板一把手工程，也是各个部门的管理者的天天工程。 文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去，员工做的事情非常好，体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时在质询会中表扬出来，让其他员工向他学习，这样的过程的就是叫企业文化建设！ 企业文化建设一定是融入到员工的学习、融入的员工的成长！作为一个管理者，作为一个管理，做企业文化建设的时候，一定要常抓不懈！
• 5. 计划的质询
  • 5.1. 一周下来所有的的目标是否完成，所有的计划是否按部就班的推进？在质询会上要检查这进度，检查节点的成果！ 没有质询，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的，一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降！ 麦当劳的清洁是按小时做记录表的，有了记录表，员工能够按照节点把卫生做好！没有检查，员工不可能有持之以恒的强大的执行力！ 一家公司的组织执行力跟检查机制密切相关，作为一个主管，一周下来必须做质询检查各个员工的工作计划！
• 6. 敬畏规则
  • 6.1. 一周下来，公司有谁违纪了？要在质询会上公开出来，让大家知道制度大于总经理、主管，敬畏规则是一种美德！ 当员工不敬畏规则，要及时在质询会上公开出来，让其他人从中吸取教训，处理的方式要针对事，不对人，不要去伤害员工的面子！ 公司制度落不了地，很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及时公开，及时教育，在文化贡献品牌分上及时评分！ 有了这个机制，员工会长期的坚持敬畏规则！
• 浮动主题