导图社区 PMP实战工具
这张精心设计的思维导图,聚焦于PMP(项目管理专业人士)实战工具,为项目管理者提供了一个全面的参考框架。通过集成沟通、计划、执行等核心管理环节,并结合团队协作、风险评估、变更控制等关键要素,生动展示了项目管理实践中的精髓与智慧。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
PMP实战工具
责任分配矩阵(RAM)
风险审计
质量审计
沟通方法
机会应对策略
威胁应对策略
进度压缩
类比估算
三点估算
索赔管理
应急应对策略
原型法
过程分析
面向X的设计
专家判断
流程图
德尔菲技术
帕累托图
直方图
因果图(鱼骨图、石川图)
思维导图
散点图
亲和图
控制图
质量成本
决策树分析
根本原因分析
储备分析
引导
冲突管理
定义:冲突不可避免,来源与资源稀缺,进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队基本规则、团队规范及成熟的项目管理实践,可以减少冲突的数量
流程:遇到冲突,1.先私下面对面处理,2.项目经理介入。3.职能上级/公司政策介入。
撤退/回避:忍气吞声,或将问题推给其他人解决
缓和/包容:求同存异
妥协/调解:各退一步,双输
强迫/命令:利用权利强行解决紧急问题
合作/解决:综合考虑不同观点,采用合作开放式对话引导各方达成共识,双赢
问卷调查
定义:设计一系列书面问题,向众多的受访者快速的收集信息
受众多样化
受访者地理位置分散
问题:回收率,数据的准确性
头脑风暴
定义:用于在短时间内获得大量创意,需要引导者进行引导。
创建产生和创意分析
收集需求,集思广益
求量不求质,无拘无束的
焦点小组
定义:召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论产品、服务或成果的期望和态度
受过训练的主持人,引导互动式讨论
人员集中,效率高
标杆对照