HT公司企业文化建设210415

这是一个关于HT公司企业文化建设210415的思维导图，全面而深入地展示了H2020企业文化的建设情况，包括公司的愿景、业务布局、客户评价、企业文化与价值观以及社会责任等多个方面。

HT公司企业文化建设210415

• 愿景：我们要成为一家什么样的公司
  • 30周年庆典上
  • 1. 希望看到什么
    • 高朋满座 欢歌笑语
  • 2. 理想的样子
    • 暂没想到
  • 3. 做成了那几件事
    • 1. 新能源行业第一方阵的知名企业
    • 2. 恒泰品牌成为世界品牌
    • 3. 研发中心：中国 日本 美国 德国
    • 4. 业务中心：中国 日本 美国 德国
  • 4. 实现伟大的目标
    • 成为受人尊敬的企业
  • 5. 客户如何评价他
    • 恒泰不仅产品好，而且服务也很好。
  • 6. 自己又实现什么愿景和愿望
    • 公司灿烂辉煌的今天，此中也有我微薄之力的贡献感到自豪即可
  • 7. 自己如何评价公司
    • 公司实现自己的目标和理想的时候，也是我个人实现目标和理想的时候
  • 专业 专注 极致 高效
• 使命：我们为什么存在？
  • 1. 社会
    • 公司发展壮大，可以做慈善工作。
  • 2. 国家
    • 成为新能源产业链中最有有价值的一员。
  • 3. 地球
    • 生产绿色环保的产品
  • 4. 存在的价值和理由
    • 为客户、员工、股东及社会创造价值
• 价值：依照什么样的原则行事
  • 什么原则而思考、行事
    • 1. 终局思维：要能思考一件事情的终局是什么，以始为终，才能反推为了赢得竞争，当下应当如何布局、以什么节奏进行
    • 2. 第一性原理：要抽丝剥茧地找到一件事情最本质的因素，始终把这个本质因素放在第一位去处理问题
    • 3. 增量思维：要以“做大蛋糕一起分”的增量思维去吸引人才、资本和各种要素。
    • 4. 模型思维：要能把负责的事情简单化、标准化。只有标准化的事情才可以复制，才能力出一孔，利出一孔
  • 困难和迷失的时候，那些原则提醒/激励我们回到正轨
    • 1. 目标明确
    • 2. 战略清晰
    • 3. 指令明确
    • 4. 渠道畅通
    • 5. 人员到位
    • 6. 结构合理
    • 7. 职责清晰
    • 8. 轻重之分
    • 9. 跟踪到位
    • 10. 标准统一
    • 11. 奖罚分明
    • 12. 团队合作
• 企业文化建设参与征集稿