导图社区 《原则》知乎总结
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《原则》知乎总结
生活原则
1、拥抱现实,应对现实
梦想+现实+决心=成功的生活
痛苦+反思=进步
极度开放,极度透明
在你不擅长的领域请教擅长的其他人
2、用五步流程实现你的人生愿望
五步法
明确目标
找出问题
规划方案
执行方案
不在意方案中的弱点
不要混淆目标和欲望
区分直接原因和根本原因
每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功,找到你的这个弱点并处理它
3、做到头脑极度开放
两个障碍
自我意识障碍
思维盲点
先分析所有的证据,然后再做决定
4、理解人与人大不相同
让合适的人都各司其职
5、学习如何有效决策
先了解后决策
把握总体,不要太关注细节
先做必做之事,再做想做之事
工作原则
一个机构由两组部件构成:文化和人。要拥有优秀的人和优秀的文化
1、极度求真和极度透明
了解事实真相,并要求他人保持正直
2、做有意义的工作,发展有意义的人际关系
3、严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
4、求取共识并坚持
求取共识防范心态封闭的人
表述要准确,主持讨论要果断开明,谨防跑题,坚持对话逻辑性
5、从观点的可信度出发做决策
6、知道如何超越分歧
每个人都应遵守相同的行为准则
不要让发牢骚、提建议、议论与决策权相混淆
着眼大局,一旦作出决定,任何人都必须遵守
7、找对做事的人
最终责任的负责人是对行为后果承担责任的人
8、用对的那个人
要看重经验丰富、业绩出众的人,不要不切实际的理想主义者
依人发薪而不要依岗位发薪。要想着怎样把蛋糕做大,而不要想着把蛋糕怎样分到最大
9、持续培训、测试、评估和调配员工
一定要看到员工的能力,而不能只看员工掌握所需的技能
10、像操作一部机器那样进行程式化管理
不断对照结果和目标,制定量化评价工具
管理员工,明确职责,记住谁该负什么责任,防止角色错位
12、诊断问题,探究根源
先问问题
一结果是好是坏
二谁对结果负责
三是责任人能力不够,还是机器设计的问题
让求职者知道这份工作的阴暗面
13、改进机器,解决问题
建造你的机器,并且把原则和落实原则的方法系统化
不要根据头衔,要根据工作流程和能力来分配职责,要雇用少数聪明人来赋予他们最好的技术手段
14、按既定计划行事
使用检查清单,把检查清单和个人责任分开
15、运用工具和行为准则工作
把原则嵌入工具并且践行内化形成习惯
把原则阐述清楚,运用各种工具和计划来推进实施
不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法,以掩盖个人责任
16、重视公司治理
各个单位都要相互制衡,当心出现住户格局,确保报告的路线清晰,决策权归属清晰