导图社区 软考中级(系统集成项目管理工程师)的3基成果线索
软考中级新教材改版啦!改版后的 49 个过程不容易记住,却仍是得分重点。为助广大考生一臂之力,我们精心制作一张图,勾勒出 49 个过程的逻辑关系。涵盖每个过程的 “定义、作用、输入、工具技术、输出”,让您清晰掌握项目管理知识。快来借助这张图,记住 49 个过程,轻松应对考试。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
系统集成的3基成果线索
10.2识别干系人
13.7 监督风险
12.7 管理沟通
12.6 管理团队
13.12 整体变更控制
10个分项监控
13.11监控项目工作
监控目标:控制.范围进度成本
11.11规划成本
11.6规划进度
11.2规划范围
14.1结束项目或阶段
13.2确认范围
13.1控制质量
管监资源 资源12.4/12.5/12.6 采购12.9/13.9
管控质量 12.3QM/13.1QC
管监风险 12.8/13.8
管监干系人 12.7/12.10/13.10
12.1指导与管理项目工作
11.1 制 定 项 目 管 理 计
5 个 全 局 组 件
3 个 基 准
10 个 子 计 划
11.16估算资源
12.4获取资源
11.13制定预算
11.12估算成本
11.7定义活动
11.8排列顺序
11.9估算时间
11.10制定进度计划
10.1制定章程
11.3收集需求
11.4定义范围
11.5创建WBS