导图社区 养护项目管理办法
这是一篇关于养护项目管理办法的思维导图，主要内容包括：第三部分：养护项目绩效考核，第二部分：养护项目过程管理，第一部分：养护项目评审，四、项目考核小组，三、适用周期，二、适用范围，一、总则。
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养护项目管理办法
一、总则
目的：规范管理，加强风险管控，提升管理水平，打造品牌
制定时间：2023年6月
二、适用范围
自营市、区管养护项目（桥隧、道路等）
三、适用周期
经营阶段起至成本资金结算结束
四、项目考核小组
组成：公司高层和部门负责人
职责：项目日常考核
第一部分：养护项目评审
参照锡政设建司【2021】19号附件2执行
第二部分：养护项目过程管理
投标准备
前期调查分析
投标保障工作
项目实施
分配与交底
策划
内部招标管理
同签订
过程管控
实施过程管控
结算管理归纳
安全管控
质量管控
材料管控
机械设备管控
资料台账管控
创新创优管控
宣传工作
第三部分：养护项目绩效考核
总则
考核目的：检验和评定管理效果
结果用于薪酬分配和奖惩
考核组织及程序
原则：经济效益为中心，激励与约束结合
程序：年中和年终两次考核
超额奖励计算方法
目标成本控制率
成本控制超额降低率
养护项目过程管控考核表
必成条件
安全事故：无事故，迟报、瞒报、漏报处罚
质量事故：无重大事故，迟报、瞒报、漏报处罚
行政处罚：无行政处罚单和履约扣分
业主考核：前五名内
一般指标
成本管理
进度管理
质量管理
安全管理
材料管理
创新创优管理
车辆设备管理
具体考核清单
成本过程管控
成本结算：及时性、完整性、准确性。
成本台账：月度成本管理台账的编制。
成本偏差分析及纠偏：成本偏差的及时分析和纠偏措施。
进度过程管控
招标及合同：内部招标及时性，分包合同签订。
养护计划及完成情况：月度养护计划编制和统计。
养护资料：巡检、养护维修记录等资料的完整性。
宣传：项目宣传岗位的设立和宣传素材的及时报道。
质量过程管控
内业资料：质量管理体系的建立和实施情况。
现场管理：施工现场质量管理，包括实体质量和成品保护。
过程控制：项目分级质量管控措施和问题整改闭环。
安全过程管控
子现场安全管理：安全风险分级管控和隐患排查治理。
作业人员管理：安全教育培训和特种作业人员管理。
设备机具管理：设备日常管理和进场机械设备报验。
危险作业管理：危险源管控和分级验收。
事故控制（应急管理）：应急预案和应急物资储备。
材料过程管控
项目材料管理架构：明确管理架构和专人负责。
材料使用策划：年度和月度材料使用计划。
材料申领和结算：手续的完整性和结算的及时性。
材料使用和管理：合理使用、堆放整齐、管理台账。
车辆设备过程管控
资料考核：车辆设备需求计划、操作规程遵守情况。
人员考核：操作人员资质和安全操作交底。
车辆设备考核：车辆设备审验、日常维护、安全设施配备。