企业战略思想

《孙子兵法》中战略管理思想， 《孙子兵法》作为中国古代军事思想的经典之作，其战略管理思想不仅深刻影响了军事领域，也被广泛运用于现代社会的各个领域，特别是企业经营管理中。

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• 孙武·《孙子兵法》中的企业战略思想
• 〔一〕“五事”“七计”以道为首
  • 五事：道、天、地、将、法。应用于企业就是经营战略与经营方针
  • 七计：即“主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明”
  • “经之以五事，校之以计，而索其情”
• 〔二〕五事
  • 道
    • 指领导者是否得到了民众的拥护和支持，能否与民众同呼吸、共命运。
  • 天
    • 指自然条件和气候因素，以及它们对战争的影响。
  • 地
    • 指地理环境和地形特点，对军队部署和战斗行动的影响。
  • 将
    • 指将领的智慧、信用、仁爱、勇敢和严格等个人素质。
  • 法
    • 指军队的纪律和法规，以及军队的组织结构和运行机制。
• 〔三〕七计
  • 主孰有道
    • 哪一方的君主或领导者更有道行，能够得到民众的支持和信任。
  • 将孰有能
    • 哪一方的将领更有能力，包括智谋、勇气、经验等。
  • 天地孰得
    • 哪一方占据了更有利的自然条件和气候优势。
  • 法令孰行 规章制度
    • 哪一方的法律和命令能够更好地执行，军队的纪律更加严明。
  • 兵众孰强
    • 哪一方拥有更多的资源、更好的装备和更强的兵力。
  • 士卒孰练 员工队伍
    • 哪一方的士兵经过更严格的训练，具有更高的战斗技能。
  • 赏罚孰明
    • 哪一方的奖惩制度更加公正明确，能够激励士兵奋勇杀敌。
• 〔四〕利用七计分析的五个步骤
  • 1. 数据收集
    • 首先，需要收集与“五事”相关的各种数据，包括但不限于市场调研、内部审计、竞争对手分析等。这些数据将作为“七计”分析的基础。
  • 2. 数据整理与分类
    • 哪一方的将领更有能力，包括智谋、勇气、经验等。
  • 3. 对比分析
    • 在整理好的数据基础上，对敌我双方在各个维度上的情况进行对比分析。分析时可以采用SWOT分析等现代管理工具，识别各自的优势、劣势、面临的机会和威胁。
  • 4. 影响因素评估
    • 评估各影响因素对胜负的可能影响程度。例如，如果一方的领导者更具魅力、更能赢得民众的信任，那么这可能会在心理层面为军队带来更大的士气提升。
  • 5. 结果预测
    • 根据上述分析结果，预测双方胜负的可能性及其背后的逻辑。这一步骤需要结合实际战场情况和其他不可预知的因素进行综合判断。
• 现代企业管理可以系统地运用“七计”进行分析，从而更准确地评估自身的竞争优势和潜在风险，为制定科学合理的战略决策提供支持。
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