监理招标评审内容：工程监理单位基本素质；工程监理人员配备；建设工程监理大纲；试验检测仪器设备及其应用能力；监理费用报价。监理大纲：工程概述、监理依据和监理工作内容、工程监理实施方案、工程监理难点重点及合理化建议。
监理规划内容：1.工程概况。2.监理工作的范围、内容、目标。3.监理工作依据。4.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5.监理工作制度。6.工程质量控制。7.工程造价控制。8.工程进度控制。9.安全生产管理的监理工作。10.合同与信息管理。11.组织协调。12.监理工作设施。依据：工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调查研究资料、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位的合理要求、工程实施过程中输出的有关工程信息。
监理实施细则：1.专业工程特点。2.监理工作流程。3.监理工作要点。4.监理工作方法及措施。依据：已批准的建设工程监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计、（专项）施工方案。总监审查：监理工作方法及措施；编制依据、内容；项目监理人员；监理工作流程、监理工作要点；监理工作制度等审核。
专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。
材料质量认证文件：厂家生产许可证、出厂合格证、材质化验单及性能检测报告。
专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
试验室检查应包括：试验室的资质等级及试验范围。法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。试验室管理制度。试验人员资格证书。
拆除：15日前备案施工单位资质等级证明、可能危机毗邻建筑的说明、拆除施工组织方案、堆放清除废弃物的措施。
巡视内容：施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；使用的工程材料、构配件和设备是否合格；施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；特种作业人员是否持证上岗。
工程质量评估报告内容:工程概况；工程各参建单位；工程质量验收情况；工程质量事故及其处理情况；竣工资料审查情况；工程质量评估结论。
施工进度计划审查包括：应符合施工合同中工期的约定；主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；施工顺序的安排应符合施工工艺要求；施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
监理实施程序:组建项目监理机构、收集工程监理有关资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。
合同文件组成：合同协议书，中标通知书，投标函及投标函附录，专用合同条款，通用合同条款，技术标准和要求，图纸，已标价的工程量清单，其他合同文件。
地基基础工程质量验收：建设、监理、勘察、设计项目负责人，施工方项目经理，项目技术、质量负责人，单位技术、质量部门负责人。
主体结构工程：建设、监理、设计项目负责人，施工方项目经理，项目技术负责人，单位技术、质量部门负责人。
单位工程：五方主体项目负责人，施工单位技术、质量负责人，分包单位负责人。
竣工验收条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。
绿色建筑：安全耐久、生活便利、健康舒适、环境宜居、资源节约。实现节能、节材、节水、节地和环境保护（“四节一环保”）。健康舒适评分项（室内空气品质、水质、声环境与光环境，室内热湿环境）；环境宜居评分项（场地生态与景观、室外物理环境）；
工程暂停令：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
S曲线：工程项目实际进展状况；工程项目实际进度超前或拖后的时间可以直接读出；工程项目实际超额或拖欠的任务量可直接读出；后期工程进度预测。直方图：折齿形，分组组数不当或者组距确定不当；双峰型，用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产、然后把两方面数据混在一起整理产生的；绝壁型，数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成的；左缓坡型，操作中对上限（或下限）控制太严造成的。
对分包的资格审核：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员资格。工程变更处理程序：总监组织专监审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见，对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件；总监组织专监对工程变更费用及工期影响做出评估；总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单，由建设单位组织设计交底；项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
再分包无效处理程序：由总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》，责令B单位退场，并要求施工单位对B单位已施工部分的质量进行检查验收；若检查验收合格，则由施工单位向监理机构提交《工程复工报审表》，总监理工程师组织检查、验收，符合要求总监理工程师及时签署审批意见，并报建设单位批准后，总监签发复工令；若检查验收不合格，则指令A单位返工处理。
矩阵组织是由纵横两套管理系统组成，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织的优点加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将集权和分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力培养。缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
直线：简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点个人管理、全能。
职能制：加强了职能化分工、发挥专业化管理、提高管理效率、减轻总监负担；缺点多头指挥、指令矛盾、无所适从。
直线职能：即保持了直线组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的，又保持了目标管理专业化；缺点职能部门和指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长、不利于互通消息。
开工具备条件：专监重点审查现场质量、安全生产管理体系已建立；管理及施工人员已到位；主要施工机具已具备使用条件；主要工程材料已落实；进场道路、水电通信等已满足开工要求；设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已经由总监理工程师签认。由总监理工程师签署意见并报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。
施工证条件：用地批准手续，应取的已取建设工程规划许可证，需拆迁的拆迁进度符合施工要求，已确定建筑施工企业，有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料，有保证工程质量和安全的具体措施。
危大工程编制专项施工方案后，附具安全验算结果，超过一定规模的组织专家论证，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可施工。审查：编审程序符合相关规定，施工项目经理组织编制、经施工单位技术负责人签字后报项目监理机构审查，安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
合同争议：了解合同争议情况；及时与合同争议双方磋商；提出处理方案后，由总监理工程师进行协调；当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。处理过程中，对未达到合同约定的暂停履行合同条件的、双方继续履行合同。
见证取样：工程项目施工前，由施工单位和监理单位共同对见证取样的检测机构进行考察确定；项目监理机构要将选定的实验室报送负责本项目的质量监督机构备案，同时将负责见证取样的监理人员在该质量监督机构备案；施工单位应按照规定制定检测试验计划，配备取样人员，负责施工现场的取样工作，并将检测试验计划报送项目监理机构；施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理人员，在该监理人员现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程；完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。
平行检验：是项目监理机构在施工单位对工程质量自检的同时（是独立检验，和自检与否无关），按照有关规定或建设工程监理合同约定独立进行的检测试验活动。平行检验的项目、数量、频率和费用等应符合建设工程监理合同的约定。
质量缺陷（质量事故）：项目监理机构应要求施工单位报送<质量事故调查报告和>经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷（事故）处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。<项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。>索赔程序：受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书；收集和索赔有关的资料；受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表；审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知；与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。
施工组织设计审查：编审程序应符合相关规定；基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；施工总平面布置应科学合理。
