软考第4版教材第8章 整合管理

软考高级第4版教材变化大，为帮助学员尽快理解新内容，记住新内容，以思维导图形式对最新发布教材进行提炼帮助学员降低学习难度。

软考第4版教材 第8章 整合管理

• 制定项目章程
  • 输入
    • 协议/工作说明书/立项管理文件
    • 事业环境因素/组织过程资产
  • 输出
    • 项目章程/假设日志
  • 工具
    • 专家判断/头脑风暴/焦点小组/冲突管理/引导/会议
• 制定项目管理计划
  • 输入
    • 项目章程/其他过程的输出
    • 事业环境因素/组织过程资产
  • 输出
    • 项目管理计划（3+11+5）
  • 工具
    • 专家判断/引导技术/头脑风暴/核对单/焦点小组/访谈
    • 项目管理信息系统
      • 制定计划一般要用到工具，写论文时可写具体工具
      • 配置管理系统/变更控制系统
• 指导与管理项目执行
  • 输入
    • 项目管理计划/项目文件/批准的变更请求
    • 事业环境因素/组织过程资产
  • 输出
    • 可交付成果/工作绩效数据/变更请求
      • 可能要求写《工作绩效数据》具体内容
    • 项目管理计划更新/项目文件更新
  • 工具
    • 专家判断/项目管理信息系统/会议
• 管理项目知识
  • 输入
    • 项目管理计划/项目文件/可交付成果
    • 事业环境因素/组织过程资产
  • 输出
    • 经验教训登记册
    • 项目管理计划更新/组织过程资产更新
  • 工具
    • 专家判断/知识管理/信息管理/人际关系与团队技能
• 监控项目工作
  • 输入
    • 项目管理计划/工作绩效信息/协议
    • 项目文件：进度预测/成本预测/质量报告等
    • 事业环境因素/组织过程资产
  • 输出
    • 变更请求/工作绩效报告/计划&文件更新
      • 可能要求写实际《工作绩效报告》
  • 工具
    • 专家判断/分析技术/项目管理信息系统/会议
• 实施整体变更控制
  • 输入
    • 项目管理计划/工作绩效报告/变更请求
    • 事业环境因素/组织过程资产
  • 输出
    • 批准的变更请求/变更日志/计划&文件更新
      • 可能要求写《变更日志》& 完整的《变更请求》
  • 工具
    • 专家判断/会议/变更控制工具
• 结束项目或阶段
  • 输入
    • 项目章程/项目管理计划/立项管理文件
    • 验收的可交付成果
    • 组织过程资产
  • 输出
    • 最终的产品/服务或成果移交/项目最终报告
      • 可能要求写《项目最终报告》
    • 组织过程资产更新
  • 工具
    • 专家判断/分析技术/会议