导图社区 第一章 个体心理与行为
这是一个关于第一章 个体心理与行为的思维导图，个体心理是指个体在特定情境下所表现出的心理特征和心理过程，包括知觉、态度、价值观、动机、情绪等。这些心理特征和心理过程对个体的行为产生深远影响。
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组织行为学
个体心理与行为
人格理论
精神分析和人本主义对人格的看法
人格特质理论
四根说 四种体液
奥尔波特的特质理论
枢纽特质
也叫基本特质 只有少数人有
核心特质
是人格的建筑构件
次要特质
卡特尔的特质理论
分类学的方法研究人格
人格结构的基本元素就是特质
特质是在不同时间和情境中都保持一致的行为模式
16 种根源特质
爱森克的特质理论
内外倾
内倾易受环境影响
外倾不易受外界环境影响
神经质
个体的情绪稳定程度
精神质
个体倔强程度
精神质高：倔强
低：和善
大五和大七人格理论
大五理论认为 人格具有跨文化的一致性
外向性
愉悦性
公正严谨性
神经质性
开放性
大七理论认为 人格具有文化特异性
特质理论
优点
开创人格测量技术，发展了因素分析等统计方法
提供了对个体当前人格的精确描述
不足
没有深入揭示行为背后的原因和机制
没有充分证据证明特质论的主要假设，即人格特质的跨情境一致性
人格特质在组织管理中的价值
体现在对领导的研究上
巴斯
有魅力领导者四个特征，魅力，激发动机，智力激发，个人化的考虑
能力
能力的概念
心理特征的总和
能力分为智力和躯体能力
智力
智力是一般的心理能力
演绎能力-科研人员
智力结构基本理论
斯皮尔曼 二因素：一般智力因素 G 和特殊智力因素 S
瑟斯顿 七因素
七种原始能力
吉尔福特 三维论
智力操作的方式、内容、产品
加德纳 多元论
八种智力
躯体能力
领导的胜任特征，即躯体能力，反映个体适应环境要求并做出适当反应的能力
麦克利兰胜任特征
五项能力
成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能
威尔逊胜任特征
三大特征
预测变化 寻求支持 驱力水平
态度与行为
态度只是一种行为倾向 它并不等于行为
态度改变理论
海德的平衡理论
态度改变 遵循最少付出原则
为了恢复公平状态，哪个方向的态度改变最少就改变哪里的态度
费斯汀格的认知失调理论
由于做了一项与态度不一致的行为而引发的不愉快的感情
减少认知失调的方法
改变态度
增加认知
改变认知的重要性
减少选择感
改变行为
弗里德曼的态度理论
认知成分
情感成分
行为倾向成分
强调态度的组成及特性
诱因理论
态度的形成是对利益或损失进行衡量的过程
消除偏见的方法
对抗刻板印象 平等接触 创造消除偏见的环境
价值观
奥尔波特
人的价值观分为理论型、经济型、政治型、审美型
萨普尔
内在工作价值、外在工作价值、外在报酬
罗其克
终极价值观 工具性价值观
