华为团队工作方法

这是一篇关于华为团队工作方法的思维导图，描述了在团队管理、人才选拔、激励机制及绩效评价等方面的核心原则和步骤，主要内容包括：加速成长，有效激励，精准匹配。

华为团队工作方法

• 精准匹配
  • 选人要有尺子
    • 避免选人陷阱
    • 岗位能力、核心价值观来评判人才
  • STAR行为面试法
    • 情景situation
    • 任务task
    • 行动action
    • 结果result
  • 人才融合
    • 新员工
    • 高管空降
• 有效激励
  • 九宫格评价体系
    • 绩效评价
    • 能力评价
      • 考核
      • 答辩
      • 问卷
      • 面谈
      • 育才
  • 多通道激发活力
    • 管理通道
    • 技术通道
  • 育成效果与个人利益挂钩
    • 与提拔挂钩
    • 与能力胜任挂钩
  • 行为分级管理
    • 被动不执行
    • 被动执行
    • 主动执行
    • 困难依然执行
    • 甘于冒险
• 加速成长
  • 确保人力资本的流动性
    • 选拔干部的三原则
    • 能上能下机制
    • 动态管理离职了
  • 新员工的三阶段
    • 引导培训
    • 植入文化
    • 在岗培训
  • 干部8条
    • 不送礼
    • 不用公司资源
    • 不说假话
    • 认真理解
    • 反对官僚
    • 反对文山汇海
    • 不私费公报
    • 不站队
  • 组织长期充满活力
    • 个人减熵：驱动奋斗
    • 组织减熵：积累势能