导图社区 商业模型思维导图
下图讲述了新华之友会的知识内容，包括公益性经营活动、创造性经营活动、半公益性经营活动、收益性经营活动、成本结构、收入来源等。
面对难以解决却对生活产生重大影响的“关键时刻”，在隐忍与暴怒之间找到一种符合双方利益的解决方案，就是掌控关键对话的能力。本思维导图主要包括关键对话的定义和掌控它的作用和如何掌控关键对话两部分。
系统整理了各种工具和各章重要内容，包含事业成功和幸福、良好的亲友、家庭关系缔造幸福源泉、正直的生活，远离犯罪完成成本理论和边缘性思维。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
新华之友会
内循环
公益性经营活动
读报主题活动
新华小记者体验日
筛选优秀小记者参与长期活动
新华热点新闻交流
与集团人事部、团委互动
读者之声
与集团各大报刊合作，每年至少4场大活动，需要有社长驻场
民生服务
“夕阳红”采编会
与工会合作，针对退休员工的新华之友社群
新华小记者训练营
青少年新华之友社群
新华智库线下交流会
成年人新华之友社群
艺术交流会、品鉴会
艺坛线下活动
项目研讨会，交流会
专题研讨会，线下交流会
北京西路瞭望，千问千寻大运河等
报史、党史研讨会
报史馆、报史研究所
艺术家交流会，务虚会
艺坛艺术家协会活动
新书交流会
“作者光临”线下活动
创收性经营活动
活动配套 包括不限于集团内场地
场地协调
根据活动性质收取费用
餐饮配套
与酒店或社会餐饮资源配套，根据客户预算和诉求推荐合作方
活动策划、执行
活动创意和流程编排，协助对接相关部门
寻找合适的搭建、布置、设备租赁资源
集团活动延展
联动报史馆、3楼展馆、之友会餐饮区
活动伴手礼，文创配套产品
以资源合作贴牌为主
部分产品体现创意，低成本运作
直击集团员工诉求：价不高，实用
外循环
半公益性经营活动
线下活动
针对老年社群的读报、采编会
联动街道资源
针对青少年的小记者实践日
联动附近学校，集团人事部
红色基因传承 报史、党史参观和学习
附近公司党组织，内联报史馆和报史研究所
与民生相关的普法活动
外部联动街道
内部联动不同栏目，提出热点问题，解决方案
和银联、支付宝、银行、金融、保险行业合作
企业家交流会
混沌学院、建邺区企业家协会，南大EMBA总裁班……
名师谈学习
学习方法交流
中、高考趋势畅谈
怎样选书、教参
文人的家宴
融合文化人的家规、家训与餐饮、禅茶相互结合，形成可视化的体验
集团合作艺术家资源
线上活动
之友会不同民生类主题社群报导及活动报名
联动交汇点、杨子晚报app
报史智库建设-报史上的今天栏目
联动集团内相关资源
活动导游直播
打造知识号 | 内容号，吸粉
收益性经营活动
红色书籍发布会
与出版社、企业联展书籍发布会，展会
出版社、作者
企业冠名（可没有）
活动策划、联动场地资源
传媒报导
文创手伴
艺坛作品展
艺术家资源和企业资源的嫁接
在校艺术家资源和学生、学生家长资源嫁接
艺术书报展
传媒报导 作品延展 艺术品变现
承接外部企业线下活动
活动策划
搭建、布展
餐饮、茶歇配套
场地不局限于集团内 体现文投文化+，传媒+的特性
会员
注册会员
与集团其余app打通，收介绍费
抽奖参与线下活动
付费会员
参与线下活动
艺术家、作家光临受邀客户
智库资源使用
艺坛、文化周刊、之友会好物推荐
收入来源
场地租赁和配套服务收入
活动资源配套收入
活动创意、策划收入
艺术资源变现收入
联名款文创产品收入
传媒报导收入
民生类活动政府补贴收入
成本结构
场地、水电
集团内部：暂无
外部场地：事先约定，由活动甲方承担
人员
1-3人团队，包含技能：美工、策划、执行督导
预算15000-18000； +活动提成
活动兼职人员薪资
配套资源
由甲方承担，加上固定区间利润
主要合作伙伴一家，谈好价格 备选伙伴若干，事先约定价格
线上资源成本
服务器年费
其他成本
优先做好内循环，将内循环里的产品形成模式，可以对外输出。 对外部分优先协助集团其他公司提升其日流量，打通会员 夯实了新华之友会人设后开始将资源可持续的变现
内部活动以低毛利，打样为主旨。留样片、视频、报导资料，形成活动的基础报价元素。为引进外部资源做准备。
