导图社区 国际商务谈判第五章
第五章 国际商务谈判中的技巧,这些技巧对于谈判的成功至关重要,需要谈判者在实践中不断学习和运用。
第七章 国际商务谈判中的风险,汇总了风险分析、预见和控制、规避手段,这些风险可能源于多个方面,对谈判的顺利进行和最终成果产生重大影响。
第六章 文化差异对国际商务谈判的影响,在国际商务谈判中,文化差异是指来自不同国家和地区的谈判者,在文化背景、思维方式、行为习惯、谈判风格、礼仪禁忌等方面的差异。
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五 技巧
技巧概述
对事不对人
1. 正确处理人际关系
2. 正确理解对方(理解是基础)
3. 控制好情绪
注重利益,而非立场
创双赢解决方案
误区
1. 过早下结论
2. 追求单一结果
3. 一方所得一方有失
4. 认为对方问题由对方解决
使用客观标准,破解利益冲突
1. 建公平标准
2. 建公平的利益分割步骤
3. 以客观依据谈分割利益
4. 阐己接彼
5. 不屈
交锋中的技巧
1. 多听少说:听>50%
2. 巧提问题
3. 使用条件问句(优点:互让、获息、寻共、替NO)
4. 避免跨国文化交流歧义
听
障碍
1. 判断性障碍
2. 精力分散
3. 偏碱性
4. 文化知识、语言水平低下
5. 环境干扰
有效倾听
倾听规则
1. 搞清自己听的习惯
2. 全身心的注意
3. 注意力集中在对方说的话上
4. 努力表达出理解
5. 倾听自己的讲话
倾听技巧
五要
要专心致志、集中精力地听(最重要)
记笔记、集中精力
要有鉴别地倾听对方发言
要克服先入为主地倾听
要创造良好环境,愉快交流
五不要
不要抢话,急于反驳弃听
不要陷入争论
不要急于判断耽误听
不要回避难以应付地话题
不要逃避交往地责任
问
发问类型
封闭、澄清、强调、探索、借助、强迫、证明、多层次、诱导、协商
提问时机
1. 对方发言完毕后提问
2. 对方发言停顿或间歇时提问
3. 议程规定地辩论时间提问
4. 己方发言前后提问
提问要诀
1. 预先准备问题
2. 不提可能阻碍对方让步的问题
3. 不强行追问
4. 不以法官态度询问、不连续提问
5. 提问后等待对方回答
6. 诚恳态度提问
7. 问句尽量简短
注意问题
不恰当问题
敌意
私生活、工作方面
指责品质、信誉
表现自己故意提问
提问地速度
对手地心境
答
技巧
1. 答前留思考时间
2. 针对提问者真实心理答复
3. 不彻底回答,无可奉告
4. 逃避问题:避正答偏、顾左右而言他
5. 不知道的问题不答
6. 答非所问
7. 以问代答
8. 推卸责任
9. 重申打岔
叙
入题
迂回入题
从话题外入题
从自谦入题
从介绍己方人员入题
从介绍己方生产、经营、财务状况等入题
先谈一般原则,再谈细节
从具体议题入手
阐述
开场阐述(开宗明义、应得利益、基本立场、简明扼要、诚挚轻松)
让对方先谈
正确使用语言(准确易懂、简明有条理、真实第一次说准、有弹性、紧扣主题 得体不极端、语调、折中迂回、解困、不否定结尾)
有错必改
看
面部表情
眼神
眼神(30%-60%)
眨眼频率(5-8次/分)
几乎不看对方:试图掩饰
瞳孔
眼神闪烁不定
瞪大眼镜:很大兴趣
眉毛:上耸惊喜,紧皱困窘
嘴
上肢
拳头紧握:向对方挑战或自我紧张
手指、笔敲打桌面:不感兴趣、不同意、不耐烦
两手手指并拢并重置上胸的前上方呈尖塔状:充满信心
手与手连接放在胸腹部的位置是谦逊,矜持或略带不安
两臂交叉于胸前:保守或防卫,带有敌意
吸手指:不成熟
握手
掌心向上:投靠对方
掌心向下:主动、优势或居高临下
下肢
腹部
辩
1. 观点明确,立场坚定
2. 辩路敏捷、严密,逻辑性强
3. 掌握大原则,不纠缠细节
4. 掌握好进攻尺度
5. 态度客观公正,措辞准确严密
6. 善于处理辩论中的优势与劣势
7. 注意辩论中个人的举止和气度
说服
技巧环节
1. 建立良好的人际关系
2. 分析你的意见可能导致的影响
3. 简化对方接受说服的程序,提前准备原则性草案
4. 争取另一方面的认同(认同是说服对方的基础)
要点
1. 设身处地,不要只说自己理由
2. 消除戒心,创良好氛围
3. 说服语气要推敲
顽固者
1. 下台阶法
2. 等待法
3. 迂回法
4. 沉默法
对方阐述时应注意
认真倾听、归纳内容、思考问题以免误会
差距大不要打断、争执、说完后先扬后抑
问的作用
摸清对方需要、掌握对方心理、表达自己感情
引起讨论、获取信息、控制谈判方向
应对思路
1. 方案创造与判断分开
2. 发挥想象扩大方案选择范围
3. 找双赢方案
4. 替对方着想,便于对方决策