导图社区 精进——即刻行动
这是一篇关于精进的思维导图,《精进》一书在出版后受到了广泛关注和好评。它以其独特的视角和实用的方法,为读者提供了一套完整的精进路径,帮助他们在个人成长的道路上不断前行。同时,该书也以其深刻的洞察力和实用的方法论,赢得了众多读者的赞誉和推荐。
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这是一篇关于西方音乐史的思维导图,主要内容包括:民族乐派,浪漫主义时期,维也纳古典时期,巴洛克时期,文艺复兴时期,中世纪时期。
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精进
如何成为一个很厉害的人
采铜 著
制图人:Anita 制图时间:2023-4
即刻行动
开始并完成一件事,比做好它更重要。因为只要开始了,你就有机会把它做得更好。
“现在”就是最好的时机
一件看上去繁难的事,只要开始做了,就会变得越来越容易
即刻行动完成事件的好处
降低管理待完成事项的复杂度
减轻记忆负担、情绪负担和人际负担
心理成本变化
精益创业的行动启示
一个人的“最小化可行产品”是什么
“产品”
是结果
是对原料、素材结构性的整合和组织
能被其他人使用和检验
能独立对世界产生影响,能创造出正向的价值,使人受益
是一种媒介
展示才华的载体
他人欣赏、品味
获得用户反馈
做出更优秀的产品
我们永远无法完全准备好
先做好准备再上场
我们永远都无法做好“完全”的准备
致命问题
匠构战略
预先就制定出一个完美的战略然后严格遵照执行的想法很不现实,更应该一边行动一边形成和修正战略
把批评当做一种信息对待
外界的反馈
正面肯定
坚定我们犹豫不决的心态,增强我们的自信
否定和批评
促使我们反思,校正之前的错误想法
提示之前未知的方面
让我们发现新的世界,让我们的思考更加周全
对待批评的态度
当把批评当做一种“信息”,而不是一种“评价”来看待
对产品不断修正
精益创业成功的关键
克服“过度准备”的惯性,向前一步,把未完成的事情完成
克服“自我防卫”的心态,乐于接受反面意见并加以慎重地审视
克服“沉没成本”的固执,有勇气否定并重新构造自己的产品
勇于自我修正
像Photoshop一样分解任务
“核心思考区间”的工作不可中断
转换损耗
定义
当从任务A转换到任务B后,执行任务B的绩效要明显比非任务转换条件下执行B的绩效差
原因
任务A留下的认知惯性,会对完成B任务造成干扰
做B的时候需要时间对B进行认知重构,重新回忆B的相关背景和信息,还可能重构不完整
多任务工作技巧
对中断点进行控制和管理,区分“容忍中断”和“无法容忍中断”的部分, 用可保证的相对完整的时间去进行“无法容忍中断”的部分
三明治模型
绝大多数任务都有一个至关重要、通常也是最棘手的部分, 需要我们集中精力、非常专注地进行思考,然后将其破解
对不同认知类型的工作分层处理
认知类型
我们头脑加工信息的不同方式
图层工作法
像Photoshop一样,把工作分成多个图层,在同一时间只需要专注于“某一层”的效果, 作品最后呈现出来的仍是多个图层叠加在一起的整体效果
好处
集中处理同性质的工作,减少不同质工作间的转换损耗
提示和方便我们为作品附上更多的图层,以增加作品的层次和厚度
三行而后思
行动先于思考的价值
从理论出发不一定能指导实践,只有在实践中通过反思积累的只是才能指导实践
人们的机智行动是高度技巧及复杂推理而形成的,而其中绝大多数又都是隐性的,因此在行动之后的反思, 可能会反过来发展我们的认知
我们应该如何去反思
反思和行动越多,越能从表象过渡到更多的抽象理念和具象事实
如何反思
信息
利用了哪些信息,信息来源,遗漏了哪些信息可以如何得到
预期
时间预期达成情况,偏差原因,今后如何管理预期
结果
事件结果,评价指标,如何改进
进度
进度管理情况,影响因素,如何干预
工具
使用的工具,工具应用效果,如何改进
情绪
自我情绪管理情况,如何改善
阻碍
事件阻碍,如何应对,应对效果
优势
优势发挥情况,主要收获,学习提升
缺憾
事件遗憾,自我缺点暴露及纠正情况,他人对事件的评价
意义
事件对自己、对周围人、对社会、对地球的意义
及时反思,梳理反应链与意外现象
三个关键
保证及时性
在做完一件事几分钟内就开始反思
最好能把反思的主要结论写在纸上,方便查阅
梳理“反应链”
事情的起因、发展、转折与结束,以及背后的动因、阻力及关键点
有助于理解事件及事件背后的运行机制,以便今后更好地掌控同类事件发展的进程
关注意外现象
刻意保持对意外现象的敏感,克服原有的思维惰性,通过理解意外来拓展认知和行动的边界
打开认知局限性的方法