开始并完成一件事，比做好它更重要。因为只要开始了，你就有机会把它做得更好。
一件看上去繁难的事，只要开始做了，就会变得越来越容易
“产品”
能独立对世界产生影响，能创造出正向的价值，使人受益
匠构战略
预先就制定出一个完美的战略然后严格遵照执行的想法很不现实，更应该一边行动一边形成和修正战略
对待批评的态度
当把批评当做一种“信息”，而不是一种“评价”来看待
精益创业成功的关键
克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成
克服“自我防卫”的心态，乐于接受反面意见并加以慎重地审视
克服“沉没成本”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品
转换损耗
定义
当从任务A转换到任务B后，执行任务B的绩效要明显比非任务转换条件下执行B的绩效差
原因
做B的时候需要时间对B进行认知重构，重新回忆B的相关背景和信息，还可能重构不完整
多任务工作技巧
对中断点进行控制和管理，区分“容忍中断”和“无法容忍中断”的部分，
用可保证的相对完整的时间去进行“无法容忍中断”的部分
绝大多数任务都有一个至关重要、通常也是最棘手的部分，
需要我们集中精力、非常专注地进行思考，然后将其破解
图层工作法
像Photoshop一样，把工作分成多个图层，在同一时间只需要专注于“某一层”的效果，
作品最后呈现出来的仍是多个图层叠加在一起的整体效果
好处
提示和方便我们为作品附上更多的图层，以增加作品的层次和厚度
从理论出发不一定能指导实践，只有在实践中通过反思积累的只是才能指导实践
人们的机智行动是高度技巧及复杂推理而形成的，而其中绝大多数又都是隐性的，因此在行动之后的反思，
可能会反过来发展我们的认知
反思和行动越多，越能从表象过渡到更多的抽象理念和具象事实
如何反思
信息
利用了哪些信息，信息来源，遗漏了哪些信息可以如何得到
缺憾
事件遗憾，自我缺点暴露及纠正情况，他人对事件的评价
三个关键
梳理“反应链”
事情的起因、发展、转折与结束，以及背后的动因、阻力及关键点
有助于理解事件及事件背后的运行机制，以便今后更好地掌控同类事件发展的进程
关注意外现象
刻意保持对意外现象的敏感，克服原有的思维惰性，通过理解意外来拓展认知和行动的边界
