导图社区 理想人文空间五色卡2024.6.21
人文空间五色卡解读，人文空间五色卡是一种高效、直观、便捷的管理工具，它可以帮助管理者快速识别并关注不同类别的人员或情况，确保资源得到合理分配和利用。
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人文空间五色卡解读2024.6.21
3.0人文空间定位
滚滚红尘中的都市净土 利益大众的闭环立体生态
1.对外展示三级修学IP形象 文化、公益、静心、慢生活、觉醒
2.创造有品质的禅意生活方式 帮助现代人安顿身心
3.建立传承传播传统文化的场 打造极致客户体验
4.静心慢生活-智慧人生-觉醒之道
壹 空间
这样的空间首先是美的，空灵的。通过营造摄心、安住的 。清净氛围，让人愿意安住，让身处其中的人心能够静下来。
(1)功能布局
适宜性:要适应地理交通、社区环境、周边客群、身份业态、 品牌定位
功能性:总体-教育、禅修、艺术、生活、商业等; 具体-共修、禅堂、茶室、餐厅(厨房)、理疗、 产品陈列、卫生间、清理间、储藏室等
合理性:空间效率、使用动线、采光通风等，呈现良好客户体验
(2)风格效果
整个空间要做减法，使人专注
材料选择上注重质地，自然朴素，自带让人安静的气息
协调空间和外在环境的关系，尽量通过借景使 视野向外延伸，容易使人打开心量
注重度的把握。既不能世俗化，也不能过于简陋， 飞墨留白，重视节奏
通过茶道、花道等生活美学，动静结合，营造整体气氛
注重人自身的状态，身口意清净安定，和光同尘
(3)维护管理
【内容】日常清洁、活动接待、整理收纳、禅意装置
【标准】流程清晰(形成手册、视频等)，责任到人，日常保持空间空灵的美
(4)禅意境界
无我 无相 无限 寂静 出世 超然
【思考】如何提升空间的禅意氛围?
贰 内容
从静心慢生活，到智慧人生，到走向觉醒。 在这个生活环境里，能够很有品质、品位，还富有丰富的精神内涵。
(1)智慧品读
• 小读/精读——规范出版物，标准模式，专业人才
• 专业/专项——特定人群(老年、白领、教师等)，主题系列（心理学、职场、亲子教育等)，特色方式(结合讲座、观影、体验活动等)
• 产品——禅语书签、卡片、台历、笔记等。
(2)生活美学
• 禅意生活——禅茶、花艺、品香、书法、文化艺术等
• 简朴生活——断舍离、收纳等
• 自然生活——环保手作等
• 产品——衣饰、家居(设计)、茶与茶器、静心小物等。
(3)健康养生
• 中医，按导，艾灸，素食，养生功法等
• 产品——素食手作，有机食材，养生茶饮，保健器材等。
(4)正念生活
• 禅行，慈心禅，正念为食，正念减压等
【思考】 1.如何发现和激发前台潜在的专业人才? 2.如何编排现有内容，形成更具吸引力的内容体系?
叁 服务
客户体验是特别重要的，客户至上。 让人们感受到义工们的善意，在人际关系日益冷漠的当下，这种温暖尤为难得。
(1)分层经营
• 按生命周期分层:
书友小白：智慧品读、课程 分享、进班种子、进班转化
生活美学、健康养生、正念禅修：维护粘性、存量沉淀书友、进班转化
书友•结合客户标签:身份、兴趣、参与频次等。
(2)深度陪伴
• 从用户和人文空间建立联系的时刻起，体验过程服务
• 落实服务精神，践行八字方针五支修法
• 自培训+服务操作手册简明清晰，易上手，易传帮带
(3)有效反馈
• 建立简明高效、第三方主导的客户反馈机制
1分钟客户回访
1.您对活动内容的评价
2.您对义工服务的评价
3.您对环境氛围的评价
4.您是否愿意推荐亲友参 加我们的活动
(4)推动转化
• 明确用户从禅意生活——智慧人生——觉醒之道的成长路线
• 耐心服务的同时，有意识的推动转化
【思考】进一步提升客户体验的入手点?
肆 品牌
对传统文化的弘扬会成为文化自信、国家强大的一个非常重要的标志。 传承传播传统文化，与政府、整个社会的发展形成一个有机的对接。
(1)合法合规
根据需要注册合法身份，依托合法主体积极开展 相应业务
(2)理念统一
与静心慢生活核心理念保持统一，保持纯粹性
(3)形象鲜明
定位 -根据重点客群，打造定位、愿景、价值观; IP - 找到独特人文气质，以内容带动有故事的IP形象; CIS - 发展形象识别系统。
(4)传播有效
MGM(客户推荐客户) -安全、精准、高效传播 用好传统媒介 -折页、台卡、海报 探索新媒体建设 -公众号、vlog
【思考】1.传统方式用足了么? 2.新媒体建设如何推进?子主题
伍 团队
义工是静心慢生活的体验者与践行者。 要把传帮带，变成每个人成长的一个核心标准，最重要的标准。 希望各个项目未来都能够出现一批超级达人，然后去分享经验。
(1)解行合一
• 关注人的成长- 在人文空间实现修学为本，服务至上的解行合一。
• 首先服务义工- 打造极致客户体验的前提是学员与义工的修学与服务体验
• 提升传灯素养- 法的理解，人的理解，寂静出尘的气质，传灯接引的技巧。
(2)人尽其才
• 班小组议事团队如何参与人文空间的发展
• 盘点禅意专业人才，挖掘空间运营人才，必要时引入外部专家。
• 充分调动每个班级、每个学员参与人文空间五色卡建设的积极性
(3)专业运营
形成稳定的人文空间专业运营团队: 空间负责人+维护团队(根据面积和活动内容确定人数) • 空间负责人-运营思维，传灯经验，具备一定人文和禅意美学素养。 • 维护团队 -传灯素养，禅意美学素养(茶艺、花艺、禅意装置维护等)。 • 内容专家 -专业领域课程与产品的研发、实施、推广。
(4)次第成长
• 每一个标准岗位必设传帮带机制，教员与学习者教学相长，为分灯准备。 • 积极参与人文空间培训、案例、论坛、俱乐部。 • 探索专业人才成长路径-在传灯项目人才成长规划中充分考虑人文空间禅 意素养与内容专家的成长性。
【思考】如何优化专业运营团队与传帮带机制?
理想人文空间五色卡 空间 内容 服务 品牌 团队 功能布局 / 风格效果 / 维护管理 / 禅意境界 智慧品读 / 生活美学 / 健康养生 / 正念禅修 分层经营 / 深度陪伴 / 有效反馈 / 推动转化 合法合规/理念统一 /形象鲜明/传播有效 解行合一/人尽其才/专业运营 / 次第成长2024.6.21
