计划的性质

这是一篇关于计划的性质的思维导图，主要内容包括：网络计划法，滚动计划法，目标管理理论，业务流程再造，计划编制过程，计划层次体系，计划的类型，计划的性质。

计划计划的性质

• 计划的性质
  • 为实现目标而服务
  • 普遍性和秩序性
  • 计划工作要追求效率
• 计划的类型
  • 时间
  • 空间
  • 时间+范围
  • 内容明确性
  • 程序化程度
• 计划层次体系
  • 目的或使命
  • 目标
  • 战略
  • 政策
  • 过程
  • 规则
  • 方案
  • 预算
• 计划编制过程
  • 认清现在
  • 确定目标
  • 研究过去
  • 确定计划前提条件
  • 拟定和选择可行性行动计划
  • 制定主要计划
    • 总体效益观
    • 动态考察
    • 考察影响计划的制约因素和隐患
    • 考察形式不仅要考虑有形的可以用数量表示的因素，也要考虑无形的不能用数量表示的因素
  • 制定派生计划
  • 制定预算
• 业务流程再造
  • 工作流程
    • 概念
      • 就是为实现组织目标和任务的工作路径，他表现了各类工作间的顺序关系
      • 实现组织目标和任务的工作流程往往是多种多样的，最佳的工作流程是实现了目标、计划和人员的动态均衡。
    • 类型
      • 战略
      • 经营
      • 保障
    • 构成
      • 工作
      • 逻辑关系
      • 转化关系
    • 影响因素
      • 组织文化
      • 工艺技术特征
      • 管理风格
  • 流程再造
    • 概念
      • 根据组织发展的战略规划，对企业各项运作活动及其细节进行重构、设定与阐述的系统工程
      • 组织流程再造必须以组织发展战略为指导，这样才能明确组织再造方向，提供组织再造动力
    • 基本观念
      • 组织企业实施业务流程再造
        • 是企业长期可持续发展的战略需要
        • 根本目标是建立顾客满意的工作流程
        • 追求实现目标、技术和人的动态平衡
    • 实施程序
      • 第一阶段发现与准备阶段
        • 回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目标的基础上，明确企业定位，确定可展开的项目群
        • 进行初步分析，分析再造给企业带来的变化
        • 选择前期项目切入点并确定范围，或选择典型的样板/示范项目
      • 第二阶段重新设计阶段
        • 运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致区分
        • 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案
        • 对各个方案进行投入-产出或成本-效益评价
      • 第三阶段具体实施阶段
        • 选取合适阶段，准备好应急方案
        • 方案实施
        • 更新相关数据，为下一步工作做准备
    • 运作程序类型
      • 第一类
        • 描述项目
          • 设立远景、价值观和目标
            • 再设计业务流程和相关工具、模型评估概念
              • 制定实施方案
                • 实施再设计
                  • 通过绩效衡量来实现持续性的流程改进
      • 第二类
        • 项目界定
          • 建立AS-IS流程模型，对现有流程进行诊断
            • 在设计业务流程
              • 进行成本收益分析
                • 计划并实施新的流程流程体系
                  • 评估流程绩效
      • 第三类
        • 项目界定，确定项目理想目标
          • 向业务人员学习
            • 建立远景，并设计新的业务流程模型
              • 开发相配套的技术支持系统和组织结构
                • 实施改进分析并准备跟踪业务成本收益变化
                  • 定义流程、系统，开展必要培训，并实施计划
                    • 开发解决方案
                      • 实施解决方案并衡量绩效改进效果
      • 第四类
        • 组建项目团队
          • 运用头脑风暴法来发觉新的流程技术
            • 分析并优化改进的可能性
              • 机会择优，设计解决方案
                • 开发新的业务流程、信息系统和可用工具
                  • 制定实施计划并执行解决方案
                    • 衡量绩效
• 目标管理理论
• 滚动计划法
• 网络计划法