管理学管理理论思维导图

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管理理论思维导图

• 古典管理理论
  • 科学管理研究
    • 定义：是20世纪初在西方工业国家影响最大、推广最普遍的一种管理理论
    • 内容：包括一系列关于生产组织和厉害和生产作业标准化的科学方法及理论依据
    • 意义：科学管理的产生及是资本主义生产力发展的必然，也是维护资本主义生产关系、实现资本对劳动的完全控制和需要
  • 一般管理研究
    • 法约尔的系统思考
      • 经营和管理
        • 管理是经营的一部分
      • 管理的原则
        • 劳动分工
        • 权力和责任
        • 纪律
        • 统一领导
        • 个人利益服从整体利益
        • 人员的报酬
        • 集中
        • 等级制度
        • 秩序
        • 公平
        • 人员稳定
        • 首创精神
        • 人员的团结
      • 管理要素
        • 计划
        • 组织
        • 指挥
        • 协调
        • 控制
  • 科层组织研究
    • 理想的壳层组织体系
      • 作为正式指责分配不同职务
      • 组织赋予不同职务相应的权利并对权力的行使进行严格限制
      • 具备一定条件的人才可担任相应职务
    • 权力的类型
      • 传统型权利
      • 个人魅力型权利
      • 法理型权利
• 现代管理流派
  • 管理思维的系统与权变研究
    • 管理思维的系统观
      • 组织是一个协作系统
      • 协作系统的三个基本要素
        • 协作的意愿
        • 共同的目标
        • 信息的沟通
      • 经理人员的职能
        • 建立和维系一个信息系统
        • 从不同的组织成员那里获得必要的服务
        • 规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐明
    • 管理思维的权变观
      • 原因：组织的性质不同、使命不同、活动特点不同、所处环境不同，在管理活动中选择的技术与方法也各有不同
      • 做法：组织管理要根据内外条件随机应变
  • 管理本质的决策与协调研究
    • 管理本质的决策研究
      • 决策理论的主要观点
        • 管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程
        • 决策过程
        • 决策的准则
        • 程序化决策和非程序化决策
    • 管理本质的协调研究
      • 组织的协调机制
        • 相互调试
        • 直接监督
        • 工作程序标准化
        • 成果标准化会产出标准化
        • 技术以及知识标准化
        • 规范标准化
      • 组织的基本构成部分
        • 工作核心层
        • 战略高层
        • 直线中层
        • 技术官僚
        • 支援幕僚
        • 意识形态或文化
      • 组织结构的基本形态
        • 创业型组织
        • 机械型组织
        • 多角化组织
        • 专业型组织
        • 创新型组织
        • 使命型组织
        • 政治型组织
  • 管理分析的技术与方法研究
    • 组织成员是经纪人或组织人、理性人
    • 组织是一个追求经济效益的系统
    • 组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的人机系统
    • 组织是一个决策网络
• 当代管理理论
  • 制度视角的研究
    • 新制度学派的组织趋同理论
      • 组织趋同现象观察
      • 组织趋同的原因分析：“合法性”释义
        • 制度赋予人们身份，塑造人的思维习惯
        • 制度塑造了社会群体记忆和遗忘的功能
        • 制度对事物加以分门别类，列入不同的范畴
          • 范畴
            • 强迫性
            • 模仿
            • 社会规范
  • 技术视角的研究
    • 企业再造理论
      • 流程再造的原则
        • 围绕结果而不是任务进行组织
        • 让使用流程最终产品的人参与流程的进行
        • 让信息加工工作合并到真正产生信息的工作中去
        • 对于地理上分散的资源，按照集中在一起的情况来看待和处理
        • 将并行的活动联系起来而不是将任务集成
        • 在工作内完成的地方进行决策，将控制融入流程中
        • 在信息源即使掌握信息
      • 业务流程再造过程
        • 观念再造
        • 流程再造
        • 组织再造
        • 试点和切换
        • 实现愿景目标