领导

这是一篇关于组织行为学思维导图，包含领导活动、经典领导理论、新型领导理论、中国本土领导构念等。

领导

• 领导活动
  • 领导者
    • 领导活动主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位
    • 领导活动的驱动者，统率者
  • 追随者
    • 分类
      • 是否属于所在组织:内部追随者（下属）外部追随者（联盟者）
      • 追随时间长短:长期追随者，短期追随者
      • 目的:利益追随者，信仰追随者
      • 领导活动中起的作用:重要追随者，一般追随者
  • 领导环境
    • 微观环境，宏观环境，人文环境，自然环境
    • 领导活动开展的各种自然要素和社会要素的总和
  • 领导目标
    • 预期结果，可用组织绩效和领导有效性界定
• 经典领导理论
  • 特质理论
    • 可以预测领导，但不能预测领导有效否
  • 行为理论
    • 勒温的领导风格理论
      • 专制（权力和强制命令）
      • 民主（以理服人，以身作则）
      • 放任自流（无政府管理）
    • 俄亥俄州立大学结构关怀两维理论
      • 结构维度
      • 关怀维度
    • 密歇根大学员工生产两维理论
    • 德克萨斯州立大学管理方格理论
      • 绩效导向
      • 关系导向
  • 权变理论
    • E=f（F，L，S）
    • 领导有效性=（领导者，追随者，环境）
    • 费德勒权变模型
      • 领导风格稳定不变，提高领导有效性途径
        • 更换领导者
        • 改变领导情境
      • 领导者情境
        • 领导者追随者关系的疏密度
        • 任务结构的清晰度
        • 职位权利的强弱度
    • 豪斯的路径目标模型
      • 领导类型
        • 指示型领导
        • 参与型领导
        • 支持型领导
        • 成就导向型领导
    • 格里奥的领导成员交换理论
      • 圈内人和圈外人假设
    • 赫塞和布查兰德的情景理论（生命周期理论）
      • 情境领导模型
• 新型领导理论
  • 变革型领导
  • 仆从型领导
  • 道德型领导
  • 本真型领导
  • 其他新型领导
    • 共享型领导
    • 魅力型领导
    • 破坏型领导
• 中国本土领导构念
  • 家长式领导
    • 三个维度：威权，仁慈和德行
  • 差序格局